رانيول رياست: د خپل جوړښت او موخه

په خپل کار ګڼ شمېر سوداګرو او سازمانونو ته اړتیا ځانګړي جوړولو په اړه پایلې ته د جوړښت واحد، د خريدارۍ د رياست په نامه. د هغې اصلي دنده دا ده چې د موندلو او د لوړ کيفيت موادو او خامو موادو عرضه کوونکو، او همدارنګه د مسلکي کارپوهانو کولای چې له رياست کې اغيزمن کار تنظيم ټولګه همکاري وکړي. د حق روش، د نوې فرقې، البته، د اضافي وخت او لګښت او مالي سرچينو ته اړتيا لري، خو په راتلونکي کې به ډير زيات ګټې راوړي، لکه څنګه چې دا به د مرسته د ګټه اعظمی.

تر ټولو مهم ټکی ګڼل کېږي چې د يوه نوي وېش د جوړښت په پروسه وي، ځکه چې دا ضروري ته روښانه موخې او اهداف، چې دا باید ترسره کړي، او همدارنګه د ځانګړي مسوولیتونه او د کار د اړتیاو طرح جوړ دی. نه لږ ګرانه ده د استخدام پوښتنه. له رانیولو رياست بايد د يوه هوښيار، د تېرې کس چې نه يوازې په د لنډ وخت کې د تصميم نيولو لپاره، بلکې د هر counterparty انفرادي طریقه پیدا کولای دی هدایت لاندې وي. د مشر هم شامل دي د Job Description د رامنځته کولو باید د شرکت د ټولو کارکوونکو له خوا لیدل شي. په دې سند کې به د کارکوونکو حقوق او دندې، د سرغړونې او یا انحراف د کار د مهال ویش څخه د مسووليت د يو اندازه لري. هرجنس او هر باید روښانه معلومات په آسانۍ سره د ټولو کارکوونکو له خوا پوه لري.

څانګی د متخصصينو د توليداتو لپاره د شرکت په منظمه توګه بيا جبيره اړتيا یو لست چمتو کړي، او بیا د قراردادیانو لپاره پلټنه پیل شي. د هغوی په ټاکنه باید د موخو د تعقیب د رياست له خوا پر بنسټ شي. د بېلګې په توګه، که د شرکت موخه دا ده چې د پیرودل موادو د بیو د کمولو د اخري توليد د لګښت په یو ټیټه بیه کمه کړي، په داسې حال کې د کارپوهانو لپاره د خامو موادو د کيفيت د منلو په لټه کې دي، خو. سره د عرضه کوونکو د کار د تر ټولو مهم شیبو یوه، ځکه چې د مذاکراتو مناسب کارپوه کولای شي خلکو ته کیفیت لرونکي ځانګړتياوي قرباني نه لري د مالونو د پام وړ تخفيف ترلاسه کړي. له پورتني، دا ښکاره ده چې د رياست په رښتيا سره مرسته کوي چې د کمولو د لګښتونو پرته جوړه د شرکت.

کله چې تاسو د يو تدارکاتو ریاست جوړ کړي، چې د مدير بايد په څو مرحلو يا پړاوونو کې، چې هر يو د عمل لپاره يوه ځانګړي کاري او انګیزه لري د پروسې سره وويشي. د څلورو پړاوونو کې کېدای شي، په عمومي فورمه کې وليکل شي:

1. وژباړل د دندو لايحې د کارکوونکو د تطابق په وړاندې معیارونو لست خوا تصويب شي. سره اشنا شي چې د يو متخصص، نه په اړه د کمپنۍ چې څه کوي او د خپلو ځانګړو رياست، او د هغه مسوولیتونه څه دي یو واحد پوښتنه نو طرح شي. په ساده، چې په لومړي پړاو کې، چې د رياست د جوړښت، یعنې د هر کارکوونکي د فعال غوښتنو د وېش. د دې ریاست د جوړښت باید پر یوه منطقي تخصيص دندو پر بنسټ شي. په ډیر ښه حالت کې، تاسو باید د ټولو عرضه کوونکو وویشي نو چې یو کارمند د پنځو څخه زيات نه شرکتونو-قراردادیانو درلود.
2. د پلان سيستم د پرسونل د پراختیا، د مثال په توګه، د اټکل شي د لا سیمینارونو او یا د کورسونو د دایرولو ځانګړي بریالیانو همکارانو د استولو وکړي.
3. د پرمختیایی د کارکوونکو، د نرخ د وخت او بخششي طرحې په ګډون د معاشونو د سیستم، اجازه لپاره په کار بریالیتوب د افرادو جزاء. له مختلفو بخششي او د بيمې په لوړه انګیزه له خپلو وړتیاوو د ښه والي، او د شرکت لپاره دا د يوې وسيلې په ټولو کړنو د ښه والي په توګه کار کوي.
4. لکه څنګه چې د يو وروستي ګام باید وي چې د نظام د کنترول د سازمان ځانګړې کړي. د تدارکاتو د فرقې ته واحدونو، چې يو د مالي سرچينو د ډېر اړوي تطبيق وړ دي. د هغوی د استعمال بايد حتمي کنټرول شي او تنظيميږي.