د عصري د پرسونل د سمبالښت مفهوم: د شخصیت تمرکز

له امله دا حقیقت چې په عصري صنعت ژور بدلون ليدلې، ډېر په تولید کې د پروسو د کارکونکو د رول لوړه شوې ده. په سره د Bio د معرفي کولو په تړاو - او د ليزر ټکنالوژي، په هرځای کې دکمپیوټری، انعطاف توليدي سيستم، چې دا د پرسونل د يوه ډېر کوچني شمیر ته اړتیا لري. که څه هم، د پاتې کارپوهان بايد مسلکي او په لوړه کچه د وړ د ټولو د غوښتنو سره سم وي.

عصري پرسونل د سمبالښت د مفهوم څخه د بڼې چې دمخه موجود شمیر لاندې مختلف:

- د کړنو معیار (اصلي ټینګار پرځای لګښت کمشگت د کارکوونکو د بالقوه ده،)؛

- د کنترول په اساس (کارکوونکی باید ځانونه د هغوی په خپل څارنه، په داسې حال کې چې پخوا موجود وو يوازې خارجي کنترول)؛

- د سازمان په بڼه (غیر بیروکراتیکو او انعطاف او عضوي)؛

- د د مدیریت سبک پرسونل (استبدادي نه او دیموکراتیک).

د مفهوم د مدیریت د کلیدي پرسونل کړي د د د د د کارکوونکو د کار د ټولو اړخونو د یووالي په زړه کې، د استخدام او سره سره يو ښه اجر د هغه د محترم تقاعد پای.

د پرسونل د سمبالښت مفهوم - دی د پر ماهیت، منځپانګې، موخو، موخو، ټکنالوژۍ او د نظر د ځانګړو سیستم د مدیریت تخنیکونه پرسونل. څو مهم کارونه دي چې طرحه په عصري تصدۍ د خدمتونو د پرسونل د سمبالښت نه دي: د ډلې يو تحليل او په ټیم، د شخړو د حل د شخصي اړیکې او په روحي فشار، د پرسونل د بازار موندنې، د کارکوونکو د بالقوه تحلیل کمولو لپاره، په پام کې د کاروبار د مسلک، انګیزه مدیریت، د ارګونومیکو او د کار د ښايست.

دلته د بشري منابعو مديريت د عصري مفهوم دی.

1. د ادارې لخوا د استثنا MBE. له انګليسي. د ادارې لخوا د استثنا ده. د دې میتود ذات کې دا حقیقت چې د مدير د کار په بهير کې یواځې په استثنایی حالتونو مداخله کې پروت دی. د کارکوونکو په خپله پریکړه وکړي او د دندو د حل لپاره، په داسې حال کې د اټکلي پایلې دي به ناکامې نه شي. و دا نو په دې بهير سره د سر لاسوهنه او بدامنيو ستونزه. خو: د کارکوونکو د نه تل خوښه وښيي شخصي نوښت، زیاتره د د مدیریت د اوږو د ستونزو د حل لاره اچوي. کله کله د مدیریت د تر ټولو په زړه پورې د ستونزو د حل لاره خوندي.
2. د مديريت له خوا د پلاوي - MBD. لکه څنګه چې د نوم څخه ښکاریږی، د مسووليت د پلاوي په دې مفهوم دی. دا له مخې دا د د د دندو او مسئولیتونو د پلاوي په ترتیب ځانګړی اهمیت، او همدارنګه د اخيستلو د هغې پرېکړې لپاره دنده ده. له بندڅخه: د انګیزه نشتوالی؛ invariability مراتبو؛ د دنده تمرکز وکړي، نه په مقصد؛ عمودي د مرتبو اړیکې جوړوي.
3. د مديريت له خوا د موخو - MBO. د مفهوم د همغږۍ په موخه پر بنسټ. هر سازمان د ځانګړو موخې لري. سره د نورو موخو ته د دې لپاره چې د دغو موخو د تر لاسه شوي، د سازمان هر کارمند باید د یو ټاکلي هدف لري، موافقه وکړه.

د تمرکز په موخه، نه د ترلاسه کولو دا د میتودونو ده. د کارمند په لاره کې چې تاسو ته اړتيا غوره کوي. موخې بايد وخت په وخت د همغږۍ، تر څو د بدلولو حالت په چټکۍ سره ځواب. د وېش د انګیزه زیات کړي او د موخو د جوړېدو د کارکوونکو په ګډون سره واقع دی. ريښتيا سره ټول عصري د بشري منابعو مديريت مفاهیمو دي نيمګړې، نه د دې برخلیک او د تطابق په موخه د مفهوم وتښتېدل.

کله کله دا تقریبا ناممکن موخو ته وضاحت ورکړي ده؛ د پلان او پلي کولو يو ډېر اوږد وخت ونيسي، د مفهوم د معرفي خورا ګران دی. ډیر وختونه د کارکوونکو په اندازه د کیفیت د تاوان متمرکز دي.

د پورته عصري د بشري منابعو مديريت مفاهیمو ټول په پراخه توګه کارول کیږي، که څه هم د تېر يو تر ټولو مشهوره ده.