د مدیریت د اغیزمنتیا - مدیریت موثریت

د مدیریت د اغیزمنتیا - یوه پیچلې وېشنيزه. دا په ځانګړې توګه د ټولنیزو، اقتصادي، سازماني پدیدې منعکسوي. مديريت د موثریت دی یوه تاکتیکي او ستراتیژیک، د بالقوه او واقعي.

تاکتیکي - ده، چې په نږدې راتلونکې کې د پايلو تر لاسه کړي، او ستراتیژیک - په راتلونکې کې.

احتمالي - لومړنۍ ارزونې، او دریښتینو - پر بنسټ په يوې سمې لارې تر لاسه د پایلو یوه اټکل.

موثريت په دې صورت کې - د مدیریت د فعاليتونو، د شته منابعو (مادي، د کار، مالي) په اغیزناکه توګه ګټه نتيجه ده.

د د اقتصاد مرکزي مديريت په برخه کې، د اغیزمن مدیریت کې د د تصديو د ادارې په دندو کې شامل نه دي. د بهرنیو چارو د پالن جوړولو کمیسیون، د مختلفو وزارتونو او ادارو د دفترونو - ټول سترو پریکړو "په سر" جوړ شوي دي.

د بازار د اقتصاد اجازه نه ورکوي په سر کې د عصري نړۍ ستراتیژیک مسوولانه وي. هغه باید د خپل په بنيادي د اوږدې مودې د حل لارې، په دې توګه د هغوی د پایلو په بشپړ مسوولیت په غاړه واخلي.

د ستراتیژیک مدیریت ده د شرکت د مدیریت، سازمان، چې د اوږدې مودې د پروګرامونو د پراختیا او پلي کوي معاصر مفهوم. له دې د سازمانونو او د تصدۍ د اغيزمنتوب پورې اړه لري. دا ضروري ده چې د اصلي بدلون د پلان اصل فعالیتونو، په بنسټیزه توګه د حرکت د لوري د بدلون، د راتلونکې څخه د اوسني يعنې ته ولېږدېږي.

د ستراتیژیک مدیریت له نظره، د تشبث - ده يوه اقتصادي سيستم، او د خپلو فعالیتونو د بریالیتوب شرایط نه دي په دننه کې، خو دا بهر. په بل عبارت، د کاروبار د سازمان یا موثریت به به د چاپیریال د غوښتنې څرنګه بريالي خپلولو سره تړاو لري. د هغو د مصرف غوښتنې، د سیالانو کړنو، مقررات، او داسې نور شامل دي

د پرتله د عملياتو د ستراتیژیک مدیریت اغیزمنتیا دا ده چې لومړی د جوړولو او پر بنسټ د خپلو طبیعي زیرمو په ګټو او د فرصتونو او د بهرني چاپیریال کې په کوم چې دا شتون او فعاليت د ګواښونو ستراتیژیکې پریکړې د پلي کولو پروسه ده.

د ستراتیژیک مدیریت دی ډېر ښه لارښود ته وايي هغه څه چې تاسو باید د نژدې پاملرنه اوس ورکړي چې په راتلونکي کې خوندي وي.

د ستراتیژیک مدیریت، په سره عنعنوي په پرتله پر بنسټ، دا حقیقت چې د شرکت د بهرنی چاپیریال او شرایطو کې به په پرله پسې وي په کتابتون کې او په راتلونکي کې، چې دا به د تل د تير او اوسني په پرتله ښه کار نه.

ځکه نو، د ستراتیژیک مدیریت د اغیزمنتیا دا دی چې دا عمل د د شرکت، د خوځنده بدلون د پروسې د سازمان او د يو نامعلوم چاپيريال د اهدافو د پلي کولو په موخه. دغه کار د شته ظرفیت شي.دا کارول او د بهرنیو غوښتنو منونکی وي.

د شرکت د بالقوه - خپل توان د محصول د خوشې کړې ده، په د داخلي متحولونه سربېره دا ادارې وړتیا شامل دي.

د سوداګرۍ ستراتیژي - چې د قواعدو ټولګه چې تاسو ته اجازه واخلي ادارې پريکړو.

جوړښتي او ستراتیژیک مدیریت د لاندې پنځو عناصرو څخه جوړه ده:

- د چاپیریال تحلیل کې چې د نهاد (نهاد)؛

- د ستراتیژۍ او د هغې د انتخاب؛

- د ستراتیژۍ د تطبیق؛

- د رسالت او اهداف؛

- د ستراتیژۍ د تطبیق د څارنې.

د مدیریت د اغیزمنتیا په اړه چې څرنګه د دغو عناصرو څومره دي اواروي او ایا دوی د یوه باثباته نظریات لري پورې اړه لري.