ادارې پريکړو: ډولونه

د مديريت د حل د اهدافو د انتخاب او د هغه عوامل چې د دوي د لاسته راوړنو د ټاکلو په سر دي. هغوی کولی شي په هغه صورت کې چې ځينې عادي خاصه، چې د يو زيات شمېر بېلګه ده د ځينو ډولونو وېشل شوي دي.

راځئ چې په تفصیل سره په پام کې لاره د پارامترونو د يو شمير چې تاسو ته اجازه څو ډلو جوړ د ادارې پريکړو د ډولونه رڼا واچوله. دا څو، خو هر یو د ځانګړو صفتونو ټولګه.

لومړۍ ډله. مديريت د پرېکړې له خوا د پرمختګ د کچې جلا شوي دي:

• پروګرام په توګه د د معیاري طرزالعمل يا روښانه اصول پرله پسې ګامونه، له مخکې جوړ په پایله کې ونیول.
• Unprogrammed به د نویو کړنلارو یا لارښود د جوړېدو ته اړتيا لري. منيجران ته اړتيا لري چې په بې سارې او د ناول ستونزه حالاتو ته يې واخلي.

دوهم ګروپ. د حل کولای شي له خوا د توجیه د درجو طبقه بندي شي. پر بنسټ، دوی د دغه معیار په لاندې ډول وېشل شوي دي:

• حسي (بې هوښه)، چې د نظريه، چې د دوی د سم کار ترسره کولو پر بنسټ د مشرانو وکړي؛
• منطق به د تجربه، پوهه او د قضاوت پر بنسټ جوړ شي.
• عقلي ده له خوا د علمي ميتود او د کمپيوټر د ټکنالوجي په کارولو سره د د سختو حالاتو کې ستونزه عیني تحلیل ترسره پر بنسټ.

دریمه ډله. په ادارې پريکړو د خپل د امکاناتو سره سم طبقه بندي:

• روا کولای د هر ډول محدوديتونو سره وګوري او عملي؛
• ناسم (واقعي) د يو لړ خنډونو نه دي پوره کړي.

څلورمه ډله. ادارې پريکړو د نهايي هدف د لاسته راوړنو د کچې په اساس طبقه بندی دي. دوی کیدای شي:

• نامناسب (بې اعتباره) چې تر څو په پایله کې نه شي؛
• د قناعت وړ، نهايي هدف ته د رهبري او د منلو وړ نتیجه ورکړي؛
• د مطلوبو ورته مشر غوره کوي او که پوره حل ترلاسه کړي دي.

پنځم ډله. د مديريت د حل لارې هم ولاړ څخه د نوښت پر بنسټ:

• ورځني، چې د کې د عمل په نامه د طريقو په اساس نیول کیږي؛
• د یو د یوه ځانګړي ټولګه واحد د بديل د انتخاب په انتخابی پر بنسټ؛
• تطابقي منل، که وضعه د دوديزې پورتني ځينو تعديل ته اړتيا لري؛
• بدعت به په ځانګړي شرايط برابر شي، که د ستونزې سره د عمل مشهور اصولو په مرسته نه حل، کولای شي د نوي انتخاب د جوړښت، ناکارول اړتیا تر اوس.

شپږمه ډله. ادارې پريکړو د بدلونونو د سازمان ته د کچې سره سم طبقه بندي شوي دي. پر بنسټ دې د پاراميټر، دی ګوښه:

• حالتي، چې دا به د نړۍ د بدلون نه عبارت دي او د سازمان په اوسنيو ستونزو د حل مفاهمه؛
• راوړلو کې د پام وړ ګامونه (د ټول جوړښت د بيا رغونې، د دغه شرکت یوه ستراتیژي د پرمختګ) د استعمال.

اوومه ډله. ادارې پريکړو ته د خپل عمل په وخت په اساس طبقه بندی دي. پر بنسټ د دې ولاړ دي:

• د ستراتیژیکو، چې موخه یې د اوږدې مودې د رسیدو د سازمان د موخو ؛
• تکتیکي د منځني مهاله د پلي تعقیب، د شرکت د موقت اهدافو؛
• عملیاتي مشر په موخه لنډ مهاله موخو ته د رسيدو او د سازمان په روان کار پوره هره ورځ نیسي.

اتمه ډله. مديريت د پرېکړو کې د شرکت د کاروبار د سم طبقه بندي شي. نو، په لاندې ډول دي:

• توليدي؛
• بازار؛
• مالي.

له همدې امله، د ادارې پریکړو د کیفیت به په یوه سمه کې منځنۍ ډول پورې اړه لري.