د تصدۍ د سازماني جوړښت - يو مثال دې. د سازماني جوړښت مشخصات

د پلانونو او پروګرامونو د پلي کولو لاسته راوړنې له خوا د یو سازماني جوړښت چې په اغیزمنه توګه کولای شي د مسؤلیتونو، حقونه او مسوليتونه مناسب تخصیص له لارې د پرسونل د ګډو فعالیتونو د لارښوونې د جوړولو ده. کاروبار اداره او مدیریت باید د سازماني جوړښت چې د متناسب انتخاب د ستراتیژیک پلان سره او د چاپیریال اغیزمن متقابل برابر کړي او د موخو ترلاسه کړي.

د سازماني جوړښت مشخصات

کلنو سازماني جوړښت دی پوه رسمي schema چې ويشل شوي دي دي ګروپ د کار او دندو سره همغږي.

ځانګړتیا سازماني جوړښت شپږ اساسي عناصر شامل دي:

• د کار د دندو تخصص؛
• departamentalizatsiyu؛
• د قوماندې د کړۍ؛
• دسپین کنترول (د متکي یو مشر حروف تعداد له خوا اندازه)؛
• مرکزي او مرکزیت؛
• رسمي.

د دودیزې طریقې ته departamentalizatsii

تخصص کار دندو ده چې د انفرادي عناصرو او / یا ګامونه او د دندو، عملیاتو او یا طرزالعملونو یو تنګ لړ یو کارمند د پلي کولو د امنيت په مجموعی حجم وويشي. روش، په اساس د کوم بيا د انفرادي کار دندو دي ګروپ، ونومول شو departamentalizatsii. د جوړښت پنځه چلندونه شتون لري سازماني جوړښت :

1. د فعال لاره ده چې د رياست په د ډله ییز کار دندو او تخصصي مسلکي ده سره په فعالیتونو او وړتياوو سره سم ترسره - انجينري رياست، محاسبې، بازار موندنه، تولید (1 شکل).

د انځر. 1. د سازماني د شرکت جوړښت: د فعال جوړښت يوه بېلګه

2. کله چې ته د خپل ځان شامل واحدونه رامنځته پری د بنسټ په رسيدو سره د محصوالتو او معرفي پروګرامونو او یا جغرافيوي اغېز فکتور (انځر. 2) د ورته ده.

د انځر. 2. د شرکت د تشکيلاتي جوړښت: د پری د جوړښت په صورت کې

3. د جدول طريقې د پری او فعال امر کړۍ له مهو تشکيل، د څلور لارې چې د انګېزه یوه دوه کړۍ شتون لري: په د دوه بیړني څارونکو ورته وخت کې د راپور د کارکوونکو د - د پروژې يا محصول د پرمختګ او يا په تطبيقولو کې د چې د لاس مدیر، او د يوه فعال د رياست مشر (انځر. 3).

د انځر. 3. د شرکت د تشکيلاتي جوړښت: د چوکاټ جوړښت په صورت کې

د شرکت د نوي جوړښت

په منځ کې د "نوي" زيات انعطاف او تطابقي دغو طریقو د جوړښت د جوړېدو غوښتنه وکړي:

1. د ټیم روش دی چې د ځانګړو دندو د اعدام تنظيم کارول. متنوع ټیم کولای شي رامنځ ته شي چې د اصلي ادارو د فعالیتونو همغږي کړي.
2. کله چې یوه شبکه روش، د سازمان "د قراردادونو"، سره د یو مخکښ رول او مهم موقف دا هيوا صراف، د چا دنده دا ده چې د مخابراتي ټکنالوژۍ په مرسته سره د نورو څانګو د اړيکو د ساتلو. ریاستونو کېدای شي چې د جغرافیه په ټوله نړۍ کې تيت، خپل فعالیتونه دي مستقل شخصیت، منځګړی په خدمتونو او د تادیاتو سره ګټه د تړون پر بنسټ ولاړه ده. په انځور ډول د اداري جوړښت پروګرام دی منعکس. 4.

شکل 4. د سازمان د شبکې جوړښت

فکتورونه او عوامل د جوړښت د انتخاب نفوذ

د سازماني جوړښت انتخاب له خوا څو حالتي عوامل دواړه دننه د سازمان او دا بهر تر اغېز لاندې،: د سوداګرۍ د کچې، د خپلو مشخصوي، د چاپیریال د خوځښت د کچې، د صنعت کې چې د شرکت د فعاليت، او نور د ځانګړنو.

د ګټو او تطابقي او بروکراتیک جوړښتونو زيانونه

په منځ کې تطابقي (عضوي) جدول د جوړښتونو، د پروژې، د شبکې، او نورو ترشح کوی. د دغو سازماني جوړښتونو ځانګړتیا بڼې په 1 جدول کې ښودل شوي په منځ بیروکراتیکو جوړښتونه، چې هم د مرتبو په نامه شامل خطي، فعال، ټپلی، او نور..

1 جدول. د ګټو او د بیروکراتیکو او تطابقي سازماني جوړښتونو زيانونه

په ټولیزه توګه، د شرکت سازماني جوړښت (د مثال په توګه - بیروکراتیکو جوړښت) د شرکتونو په یوه باثباته بهرنی چاپیریال کې فعالیت ډیر ښه دی، او د عضوي - شرکتونه اړ کړ چې په شرايط دي چې ډېر روژه په کتابتون کې کار وکړي.

د مقایسوي ځانګړنو سازماني جوړښتونو

د شرکت د تشکيلاتي جوړښت، په کتو د خپل د جوړولو د بڼې په، بیلې ګټې او زيانونه چې په 2 جدول کې منعکس شوي دي.

2 جدول. د تشکیالتي جوړښت په پرتلیزه ځانګړنو

په دې ډول، په تشکيلاتي جوړښت تصميم، دا مهمه ده چې پوه شي او په پام کې ونیسي ګټي او نيمګړتياوي، او همدا شان د عواملو لکه د سوداګرۍ کچه، خپل مشخصوي، د چاپیریال د شکونو، د صنعت په کوم کې چې ارګان فعاليت، او د نورو ځانګړنو د اغېز لري. ټولیز ډول د ټولو وختونو جوړښت شتون نه لري.