Planning - څه چې؟ فورمې او د پلان میتودونه

Planning - د سازمان د مدیریت د کمی او کیفی ځانګړتیاوې چې د نرخ او د خپلې پراختیایي تګالرو، نه يوازې په اوسني خو هم په اوږد مهاله معلومولو په ګډه د پرمختګ او جوړولو په پروسه کې ده.

د تعریف، د شرايطو اغېزې شیندلې دي

Planning - ده د کنترول او د سازمان د فعالیتونو د مقرراتو ټول ځنځیر کې د مرکزي مخونه. له دې امله د هر جوړښتي زراعتی (رياست، لابراتوار، او نور) د خپلو، چې بيا د شرکت د عمومي پلان په ګډو پراختيا.

تر ټولو واضح او اغیزمن پلان کې د سره د لاندنیو اصولو سره سم صورت کې د خپلو دندو ترسره کړي:

• د ټولو عناصرو punctually اساسه هر جز؛
• موخې په سمه توګه او په خپل وخت سره د هغوی د ټولو ګوندونو له خوا مطابقت؛
• د اعدام پلان کنټرول سره خپل اوسني تعديل په ترکیب په دوامداره توګه ترسره کړي.

د پلان د اصولو

تر اوسه پورې، د شپږو عمومي اصول، چې د ځانګړو قوانينو تعريف شوي دي، چې د با صلاحيته پاکۍ پروګرام د پراختیا اسانتیا تخصيص.

1. د ضرورت په اصل، يعنې د، د د د شرکت د مالي او اقتصادي فعالیتونو د ډول په پام کې د پلان جوړونې د سیستم جبري استعمال. د د وړتیا پر خلاف د بهرنیو عواملو د منفي اغېزو د کمولو او د،، د خپلو مثبتو اغیزو د ټولو لپاره له امله د نن ورځې په بازار کې له فعالو اقتصادي پلان ته اړتیا لري.
2. د وحدت د اصل، يعنې د، سره د خپل جوړښت زراعتی (د بيلګې په توګه، موضوعي پلان) يو واحد د توحيدي د سمبالښت د پلان د پرمختګ سره سم. د يووالي اصل - یو عام مهمو موخو او د شرکت پلانونه، او همدارنګه د خپلو ټولو برخو د متقابل عمل. دا په توګه "د همغږۍ د" په داسې یو مفهوم پر بنسټ ولاړه ده. یعنې چې د يو واحد پلان کې باید د بدلون په د سازمان د پلان ژر تر ژره منعکس شي.
3. د تداوم اصل، يعنې د سره د شرکت د سازمان د پلان او د سمبالښت د پروسو indissoluble په تړاو.
4. د انعطاف، يعنې د اصل د پلان په ټولو برخو کې د توان د خپلو الرښوونې بدلون په توګه له امله او کړکیچنو حالاتو کې اړتيا لري. سره د دې اصل په مطابق ډاډمن، یوه ماده ده چې په د سازمان د پلان معرفي، يعنې د، د جوړولو د اړتيا وړ بدلون امکان.
5. د اصل د سموالي، يعنې د، سره د پلانونو او د شرکت وړتیا عمومي موخې، او همدارنګه د وخت د چوکاټ سره سم ډاډ.
6. د ګډون اصل، يعنې د، د ټولو کارکوونکو د پرمختګ په لاس لرلو. د مثال په توګه، دا مناسبه ده لپاره په عمومي پلان د لا شمولیت د اړوندو ادارو موضوعي پلان سرونه واچوي.

د تشبث د پالن کولو ډولونه

د تفصیل له مخې د پلانونو د طبيعت د تخنیکي، اقتصادي او عملیاتي او توليد ته ویشل شوي دي. په لومړي صورت کې د د د د سازمان د پراختیا د شاخصونو له يو پلان شته دی، په داسې حال کې د دوهم - اوسنۍ دندې ته د خپل کاروبار د واحدونه جوړ شوي دي.

د بې باورۍ د پلانونو د کچې له مخې په deterministic او احتمالی ویشل شوي دي. په لومړي صورت کې چې د پلان جوړونې پیښو دا راځي، چې د احتمال د يووالي نژدې او تاييد له خوا د باور وړ معلومات وړاندې کوي. او په وروستی صورت کې دا په اوسني معلومات، له خوا چې دا کولای شي د ځينو پارامترونو (د ساري، د لا پرمختګ په پای ته شي پر بنسټ د بدلون ضريب).

د شرکت پلان د محتوا له مخې وېشل شوي دي:

• د سوداګرۍ پلان
• د کار او ټولنيزو
• سازماني، تکنالوژۍ، او داسې نور

د کره توب د کچې په اصلاح او د کورم وېشل شوي دي.

د تشبث د پلان جوړولو پروسه

هر تشبث، د اړتیا د تحقق، په منظمه توګه د روانو پلان ترسره کوي. په دغه شرکت د پلانولو بهير څه شی دی او څنګه رامنځ ته کيږي؟ دا د پلان (د پلان کولو سیستم) د چمتو کولو سره د ژر تر ژره پيل کيږي او د معلومولو څنګه يې ترلاسه کړي. د بل پړاو - د پلي کولو، چې له هغه وروسته پړاو کې د کنترول او پلان تحلیل پیل، يعنې د د لاسته راوړنې سره د دندو د پایلو په پرتله.

Planning. په شرکت کې د پلان ميتودونو څه ده، د هغوی د ډلبندۍ

توازن ميتود نسبت اړتیاوې شامل دي د شرکت سرچينو او د ملاتړ سرچینې، او همدارنګه د پلان جوړښتي برخو تر منځ د مخابرو. د مثال په توګه، چې د خپل اوسني عملیاتي ننګونو د شرکت اصلی وړتیا سره مطابقت.

د نغدو پیسو تحلیلی میتود د پلان چې د بهرنیو عواملو د نفوذ لاندې د هغوی د ودې او يا کمښت يو تحليل ځانګړو شاخصونو په محاسبه کی نیسی.

اقتصادي ریاضیکي میتودونه د تصدۍ د فعالیتونو، د پلان د مختلفو نسخو د پراختیا او د مطلوب د انتخاب د کړنو د مطالعې کې ښکیلې دي.

ګراف تحلیلی میتود لپاره د کښنيز وسيله د اقتصادي تحلیل پایلې visualizing کارول.

پروګرام هدف میتود - رسم د ځينو پرمختيايي پروګرامونه جوړوي، يعنې د د موخو او هغه الرې چې دوی ترلاسه ټولګه، متحد ګډو موخو او د ضرب (د بيلګې په توګه، د هرې مياشتې په پلان) له خوا.

اوږد لړ پلان

د د وخت د اوږدې مودې لپاره د رسم پورته پلانونو او شته پروسه اوږد مهاله پالن دی. د اوټ لوک څه ده؟ دا هغه څه دي، چې په کې د مدیریت د نظر، په راتلونکې کې د سازمان تمه. د اوږدې مودې يو مرکزي اداره وسيلې په دې وروستيو کې کارول Planning. دغه پلانونه دي لپاره له 5 څخه تر 20 کلونو په موده کې، او د کاروبار د پرمختيا د عمومي مفهوم او د مهمو اقداماتو څخه چې د موخو ته د رسيدو په جوړښت رسم کړي.

مخ په وړاندې د پلان (لپاره تر 15 کلونو په موده کې) په منځنۍ موده کې (5 کاله) او اوږد مهاله وېشل شوی دی. او په وروستی صورت کې، د قیاس ته په پراخه کچه استعمال طريقه، چې د پلان جوړولو ته اشاره کوي پر بنسټ په تېرو کړنو.

د اوسني پلان. د مهال ویش څه دی؟

دا په تفصيل ورقه عملياتي د ټول او د هغې د فرد د سوداګرۍ د واحدونو په توګه د تصدۍ د پنځه کلن پلان له لارې ترسره کړي. د اوسني تولید پلان عمده برخې - د یو مهال ویش (د ورځې، اونۍ او داسې نور). کله چې هغوی د د امر په شتون کې، د تشبث، بار عامل او د ظرفیت د استفادې، او نور مادي منابعو د برابرولو په اړه د معلوماتو تالیف جوړوي

د مشر ګډون

له اوږدې مودې د پالن د د د شرکت، تاسو باید د داخلي اختلافات جنتري پلان Going:

• هر واحد د يو خاص مودې لپاره د اهدافو او شاخصونو معلوم کړي؛
• پیدا او د داخلي پلانونه دوکانونه تر منځ ممکنه کې تناقض د له منځه یوسي؛
• په سره د خپل تولید د پروګرام سره سم د شرکت د ټولو منابعو وویشي.

د یو تجربه مدیر اصلي دنده - په سمه توګه د اوږدې مودې د پرمختګ، د اوسني ننګونو او د سازمان د اړتیاوو د پلي کولو لپاره د غوښتنو سره برابر کړي. د قانون په توګه، دا په پلان یوه ځانګړې مرکز کې بوخت دی.