Forecasting او مالي پلان. د مالیې د پلان ميتودونو. د تشبث لپاره د مالیې د پلان

د مالي پلان - د يو په زړه پورې پدیده ده. داسې باور کیږي چې د خپل د لاس لرلو په دوديز ډول سره د کاروبار د ستونزو د حل سره وصل، یوه تجارتي سیمه کې له. خو دا کار تل صدق نه کوي. د مالي پلان جوړولو ښايي عادي اتباعو په ورځني ژوند کې ښکېل. ځانګړې پاملرنه څه مالي پلان نازکیو وړ دي؟ د اړوندو فعالیتونو په چوکاټ کې د ننګونو سره مخامخ کېدای شي چې اوس څه دي؟

د مالي پلان څه دی؟

د مالي پلان - په هر تجارتي شرکت د مدیریت د فعالیتونو مهمه برخه ده. د سوداګرۍ په سره الګوریتم ښه تعریف پر بنسټ د موډل سره سم غوره شي، چې د عملياتو پر فکتورونه چې د اټکل وړ او د شرکت د مدیریت شفاف پورې اړه لري. د مالیې د پلان تاسو ته اجازه درکوي د هغو دندو چې د خپل ځان د شرکت خاوندان جوړ سازمان امکان معکوسا. دا پروسه هم اجازه ورکوي د مدیریت شرکت ته د ضروري مالي سرچينو د سرچينو او د دوی د ښکیلتیا اغیزمن سناریو کشف.

د مالي پلان جوړولو موخه د د منابعو چې د شرکت په بېلابېلو ډولونو تر منځ مناسب تناسب د جوړولو د شرکت د مدیریت کې مرسته وکړي. دا کېدی شي، په حقیقت کې، په مرکز، او د لومړني توليد وسايل. تصدۍ په مالي پلان جوړولو بوخت دي، د بېلابېلو مهمو اجرااتو د شاخصونو سره تړاو لري (لکه، د مثال په توګه، د لګښت د کچې، د مالونو، پانګی اچونې حجم) سره د موجوده تجارت موخو. دا تاسو ته اجازه درکوي یو ډیر دوامداره کاروبار موډل پر بنسټ، پر یوه منطقي معيارونه جوړ کړي.

د پلان او د وړاندوینې ارزښت

په اقتصاد، هغه اصطلاح ده له موږ څخه دمخه ډېر نږدې تعریف لري، يعنې - "اټکل". خپل مشخصه توګه څه شی دی؟ د وړاندوینې او مالي پلان څنګه وکړم؟ سره د دواړو يادو اصطلاحاتو احترام موږ کولای شو د عام فیچرونو، يعنې د څيز د بشپړتیا او د هغې اقتصادي چاپیریال، د ستونزو، د شتون په موخې، تړاو سره په سوداګرۍ د پراختیا د لومړیتوبونو د حل ورته او يا ورته لارو د لاس لرلو شمیر په ګوته کړي.

که څه هم، د وړاندوینې او مالي پلان لري یو د پام وړ توپیر لري. لکه څنګه چې د لومړۍ دوره، چې دا نه د په ډاګه قوانينو کلک رعايت مانا ورکوي. دوی معمولا په طبيعت احتمالی او د هغو په پرتله چې په کې ښودل شوي لږ مفصل د مالي پلان. وړاندوینه کوي - د شرکت دې د راتلونکي مطالعې فرصتونه، د پلان - د الگوريتم د پراختیا، د پلي کولو د چې د اوسني ننګونې د شرکت د ادارې لخوا د مخ له امله ضروري ده.

تاسو هم کولای شی ولرئ چې د پلانونو د لاس لرلو ښايي بهرني لوبغاړي د شرکت د ځانګړو مکلفیتونو شامل - پانګه یا تنظیم. په دې ډول، د عامه مالي پلان دی زیاتره سره د راپور ورکولو لپاره نهادونو چې د هغو او نورو مالي سرچينو (معمولا، د بودجې د) د با صلاحيته ادارو لاس رسی سخت طرزالعمل تړاو لري. وړاندوینه کوي چې په خپل وار سره، نه شي کولای د سمون د کنټرول پر بنسټ وي، ځکه چې دا کار اخلي، لکه څنګه چې موږ پورته، احتمالی معیارونو، چې په عمل کې ښايي له هغو سره سمون لري لومړنۍ شننې لاندې تعريف د پام وړ توپیر لري.

په تجارتي ساحه کې وړاندوینې زياتره د کاروبار د ستراتیژۍ لږ مهم جز نه ښکاري. د مثال په توګه، د مالي پلان جوړولو تجارتي شرکت - په پراخه توګه يوازې د مخ-په لټه څخه د مالونو د پيرودونکو تقاضا شاخصونو ته تړلي - د یو سازمان په توګه ډېر زيات، د عوایدو د حجم پورې اړه لري. دا څه کولای شي څرګند شي؟ د ټولو نه اول، په حقیقت کې، چې د شرکت د مدیریت کیدای شي د تبعی جوړښتونو ښه اړتیا لري تمه کړنو ارقام چې د وړاندوينې پر بنسټ تعريف شوي دي، برابر شي.

د مالي پلان جوړولو مهمې دندې

د مالیې د پلان د شرکت د مدیریت د ځانګړو دندو د تشکیل شامل دي. کسانو په ډله کې:

- د زېرمې چې د شرکتونو د دې وتوانوي چې عواید زیات کشف؛

- د ښه والي د مرکز په اغیزناکه توګه ګټه؛

د مطلوب اړیکه هوډ لګښتونو او تولید پلان فورمولونه؛

- ډاډ تصدۍ او همکارو بنسټونو ترمنځ رغنده همکارۍ - کې د مالي د مخابراتو اړخ بانکونه، اکماالت کوونکي، مشتریان.

د مرکز، خوځښت: د پوښتنې د ستونزو د حل د پروسې، د دې سازمان د رهبرۍ په لاندې اساسي برخو کې فعالیت ترسره مالي قانوني، او د محاسبې د فعالیت (- د داخلي او یا د بهرنیو چارو د تنظیم مخکې د محاسبې، رپوټ).

دا د مالي پلان جوړولو د اساسي موخې دي. راځئ چې اوس مهم اصول چې د تصدۍ د اړوندو فعاليتونو اساس جوړ شي معاينه.

د پلان مهم اصول

مهم اصول چې د خزانې ښايي په تصدۍ شي پام وکړئ څېړونکو د لاندې لست توپير:

- د لومړیتوبونو د تعریف؛

- د وړاندوینې ميتودونو لاس لرل؛

- د خطر تحلیل ؛

- د همغږۍ او کنټرول.

د دوی طبیعت زیات پام کې ونيسئ.

په اړه د دې اصل، لکه د لومړیتوبونو د تخصيص، په ډيرو مواردو شرکتونو سره د دې حقیقت چې د تولید او د نورو دندو د سوداګرۍ د پرمختګ سره تړاو لري، پیچلي راوړلو سره مخامخ دي. د دې لپاره چې د هغوی د حل د ټولو دا اړينه ده، زیاتره د ستر سرچینو کې پانګونه وکړي، د دندو چې د محتویات يوه د سوداګرۍ د پراختیا ټکی، په واضح ډول دي ثانوي د حل په ګډون. باید د همدې شرکت د مدیریت شي کولای د فعالیتونو اصلي لارښوونو تخصيص (او په خپلو اړوندو ساحو په لازمو منابعو تمرکز).

بل مهم اصل، چې ښايي پر شرکت د مالي پلان پر بنسټ شي - Forecasting. دا په ډيرو مختلفو لارو پلي شي. دواړه بازار او اداري - دا ښايي د داخلي تولید پروسې يوه وړاندوينه، د بهرنیو عواملو د اغېز وي. يو دلته مهم ميتود - د اړوندو سيمو کې د اړوند پروسو د تحلیل.

د خطر تحلیل - د د ستونزو د حل، د مالي پلان جوړولو پروسه د اصل د اهميت په یو بل مثال. دا حقيقت په یوه چاپیریال ځانګړتیاوې له خوا د ځینو احتمالي ګواښونو چې تقريبا په هر کاروبار تطبیق شوي. دا کېدی شي، د مثال په توګه، د اسعارو د نوساناتو د او یا د بهرنیو چارو د تنظیم د پالیسۍ بې ثباته. د بهرنیو چارو د پالیسۍ خطرونه دي هم د پام وړ - په روسي شرکتونو په وړاندې د لویدیځ د بندیزونو په ځانګړې توګه څرګند دی.

او همغږي کنترول - د مالي پلان جوړولو نورو مهمو اصولو مثالونه. تاسو د هغوی په اړه څه ووايم؟ د همغږۍ - اصطلاح خورا پيچلې ده. دا په یوه واحد مفهوم په شرکت کې د مختلفو فعاليتونو د ټولنې په توګه درک کولای شي، له یوې خوا، د نورو - د تولید د مدیریت په ټولو برخو کې د عام استعمال، د شرکتونو د کلتور، د کارکوونکو په منځ کې د پوهې د خپريدو د ساتلو، د شرکت د کليدي لومړيتوبونو څخه په دې درک سره مرسته نړیوال اصولو معرفي کول. Control - دي د کړنلارې سره د شرکت الگوريتم، چې په اړوند پلانونه شامل دي د کارکوونکو ته ډاډ ورکړي.

د پلان میتودونه

موږ زده څه د مالي پلان جوړولو کوم ميتودونه موجود دي. د خپل طبقه ډیر چلندونه شتون لري. (څخه د لارښود متکي واحدونه)، له پاس نه لاندې، او همدارنګه له لارې د مبارزې نوښتونه، د شرکت د کارکوونکو او ادارې د پلي کولو له بېخه په سر ته: د روسیې د سوداګرو یو چاپیریال خورا پراخه یو چې د ده د خپل لوري په اصطالح کې د فعالیتونو د ویش پر بنسټ و. موږ به د مالي پلان دا ميتود زيات زده کړه وکړي.

د "ښکته تر پورته" پروګرام په چوکاټ کې د پلان په اړه، مناسب پلانونه د متکي جوړښتونو وړ کارپوهانو جوړوي، پر بنسټ د تولید په پروسه تفصيلي شننه د پايلو.

د دغه ميتود ګټه داده چې د اړونده د سوداګرۍ د پراختیا الگوريتم د جوړښت به ډېر مفصل وي، د کوچنيو نازکیو، څو چې ښايي وروسته ثابته کړي چې د تولید له پلوه د ستونزو د حل لپاره مهم وي په شمول.

دوهم ميتود ته اړتيا لري، چې د شرکت د مدیریت د عمومي، مفهومی دندو جوړوي، او د د مالي پرمختګ مناسب ډول اصطلاحات چې د لا تفصيل او جوړښت د يوه متکي جوړښتونو يې لېږد سره. د دغه ميتود ګټه دا ده چې د پلان به په لومړي سر مهم او ستراتیژیک عوامل، لکه د شرکت مواردو بازار مقام پته (په لومړي سناریو د ځايي اختلافات د کارپوهانو په ډېر عام او يا آن د دا خبره غلطه وي)، سره د پور او پانګوالو د متقابل عمل د مشخصوي (په ورته ډول، د کارکوونکو باندې متکي جوړښت کیدای شي چې د اړوندو نازکیو خبر نه وي).

دريم پروګرام د ده د د د د لومړي دوو مهمو اصولو وخت ښکیلتیا له خوا. په دې ډول، دا د دواړو مهمو ګټو په ډاګه کوي - د ستراتیژیک پلان جوړولو، د مالیې، د کاري پروسو کې په پام کې نیولو لاملونه په نامه یوازې د مدیریت، او همدارنګه په اړه.

چې کیدای شي لاسوهنه شرکت سره د تل په دريمه د پلان په اساس د کار، ځکه دا دومره بریالی؟ دا ښايي له امله وي، د مثال په توګه، سره په شرکت کې د سوداګرۍ د رازونو د شدت د مطابقت. په دې ډول، د دې شرکت د مدیریت نه تل د دې فرصت ته د متکي د کارکوونکو د معلوماتو د، او یا د معلوماتو سره د پانګوالو د شرکتونو د متقابل عمل منعکس د شرکت د پورونو بار اړوند پام رامنځته کړي. په دې صورت کې، احتمال لري چې د متن مرعی "ښکته" په خپل خالص ډول.

د پلان وسیلې

نو، موږ ته وکتل په اساسي لارو له خوا چې کولای شي د مالي پلان وي. د بازار د اقتصاد - یوه پدیده په یوه ځانګړی د سوداګرۍ برخې د لوبغاړو تر منځ د سیالۍ د اړیکو په ډاګه کوي. قطب دريځ، به په زیات احتمال د هغو شرکتونو چې به د دې وړتيا لري چې د عملي حل د اړخ تر ټولو اغيزمنه وسیلې ته د مالي پلان جوړونې اړوند د ستونزو په ګټه وي. د زده کړې څه وسیلې کیدای شي د د لارښوونې له پلوه د سوداګرۍ په پام کې د فعاليتونو لاندې وکاروي.

د تحلیل

په منځ کې تر ټولو عام او تر ټولو مهم - اقتصادي تحلیل. دا وسیله د شرکت توانوي چې د نمونې چې بهرني لوبغاړي د تولید پروسې، او همدارنګه د شرکت د متقابل سیمو ځانګړنه په ګوته کړي - قراردادیانو، پور، مشتريان. د اقتصادي تحليل په ډاگه کوي چې هغه څه چې د شرکت زیرمې لري او ښايي کافي وي. دا کیدای شي د یادونې وړ ده چې د مناسب وسیله ده ځکه چې د خپل پیچلتیا، د اضافي برخو د يو زيات شمېر د شتون په مالي پلان جوړولو د یوه خپلواک میتود په توګه له خوا ډېر څېړونکي ګڼل.

جیره

بل عام وسیله، له کومو سره چې کولای شي په شرکت د مالي چارو د سیستم پلان شوي وي - جیره. د دې مشخصه ده چې د با صلاحيته کارپوهانو په دغه شرکت کې کار کوي، ځینې پلان، تمه کړنو محاسبه، پر بنسټ شته معلوماتو معیارونه (په اړه، د مثال په توګه، د مالونو يا د خدمتونو د وړاندې کولو د خوشې). د اړوندو قوانينو سرچینې کیدای شي یا بنسټیز (یعنې، دوی کېدای شي يو يا د قانون د نورو سرچینې شامل دي - لکه د فدرالي قانون) او الافغاني.

ګټورول

د بل تر ټولو مهم پلان وسیله - ګټورول. د حقیقت دا دی چې کولای شي د اقتصادي تحلیل او مقرراتو په اساس د څو مفاهيمو په ګډون په شرکت کې د مالیې د ویش سناریو وده. له دغو څخه، دا ضروري ده چې د یو، چې په دغه شرکت کې د چارو د د دولت د زیات په واقعی ډول منعکس کوي غوره ده، او له همدې امله کولای شي د مطلوبو پام کې ونیول شي. دلته اصلي معیار - اوس سره د مختلفو لارو د لاس لرلو حد اقل لګښت او اعظمي ګټه رسیږی. دا پلان، چې دا به تر ټولو جامع د دغو لومړیتوبونو سره سم-up predetermine به په توګه غوره وټاکل شي.

دا د اصلي وسیلې له لارې چې د مالي پلان جوړولو شي ترسره دي. Finance - د یوې سرچینې، چې کولای شي د سازمان correlative سره د دندو په بيلابيلو ډولونو مرعی. په دې ډول، د پانګې د استعمال لپاره د پانګې لپاره ليوالتيا ښايي باندې د په شرکت کې د لاس د ځانګړو نوعو پلان سره تړاو لري.

د پالن کولو ډولونه

د زده کړې د مالي پلان جوړولو ډولونه کوم دي. د خپل طبقه ډیر چلندونه شتون لري. په روسي څېړونکو منځني وېشل پروګرام له خوا چې د پلان او د مالي چارو د کنټرول دی ترسره کړل، پر بنسټ د ډلبندۍ سره سمون لري چې د راتلونکي د فعالیتونو، او د عادي اوسني. د خپل خاص تفصيل په پام کې ونیسئ.

اوږدې مودې د پالن د تولید شرکت د مهم ستراتیژیک لومړیتوبونه، چې بايد د وخت د پام وړ موده کې پلي شي، د مثال په توګه، 3-5 کلونو کې شامل دي. د پرمختيايي پلانونو د دې اړخ، د یو قانون په ډول، دا په يوه "پورته څخه ښکته« دغه ترسره کړل،، په اړونده الگوريتم شامل معلومات نه يوازې د شرکت د پرمختګ د داخلي ځانګړتیاوو منعکس، خو هم د عواملو په خارجي چاپيريال راوتلو د نفوذ لري.

په اړه 1 کال - د اوسني پلان د معیارونو له خوا، چې د شرکت بايد د اوږد مهاله پلانونو په چمتووالي کې په پرتله د وخت او لنډه موده کې دننه وده د پرمختګ په بر کی نیسی. دغه میکانیزم زياتره کې د ګډ circuits فعالولو په توليد سره سمون لري د الگوريتم را ټولونه ده. دا ده چې، د شرکت د مدیریت، له یوې خوا، د ستراتيژيکي مهم معلومات چې د دې شرکت د پرمختګ سره تړاو لري، په نورو ځينو ژانر متکي جوړښتونو برابروي - د پلان د تطبیق مرحلې له تفصيل سره په خپلو کې برخه واخلي.

عملياتي پلان د په یو ځانګړي وخت کې د شرکت له خوا د ستونزې د حل ته اړتيا لري، او یا چې باید شي په راتلونکو میاشتو کې حل. خو اکثرا د جوړولو د پلانونو په يوه "ښکته تر پورته" ده. د مديريت معمولا نه په دې صورت کې د احساس لپاره د نازکیو د ستراتیژیک د سوداګرۍ د پراختیا د کارکوونکو افشا.

هغه نه يوازې دا چې د سوداګرۍ په پام کې

پلان، چې موږ د مادې د پيل يادونه وکړه - د سره نه یوازې په سوداګرۍ کې د مالي چارو د کار يوه مهمه برخه. اړونده فعالیتونو کې ښکېل دي او د دولتي ادارو، او غیر انتفاعي سازمانونه. په روسیه کې د کورنۍ د مالیې Planning - د شيانو په امر. د نجونولپاره شهرت کړنلاری د یو ګټور وسیلې او چمتو جوړ اسباب، لکه د کمپيوټر پروګرامونه نوعه د کارولو له لارې د خلکو د شخصي هوساینې ته وده ورکړي. Planning - د فعاليت ډول، دا د عصري سړی دورځني ژوند سره تړاو لري.

آيا موږ ويلای چې د مالي پلانونو د پورته تماس میتودونه او اسباب په مساوي توګه سره د خلکو د هرډول فعالیت په ساحه کې د ټولينزو، چې ايا دا شي د يوې کورنۍ يا شخصي بودجې رسم کړي؟ د مشخص کاروبار پروسې، داسې لکه د هغو سره د مالونو يا د محاسبې د خدمتونو د مالي عملیاتو په ټولیزه توګه د توليد د د شتون لپاره د تعدیل، د تجارتي ساحه کې مهم نمونې دي د تطبيق د جنرال مدني فعالیت. سړی کېدای شي ښه وي، د مثال په توګه، په د ستراتیژیک موده کې، د روان حل او عملیاتي دندو د اړخ د شخصي پیسو د مدیریت پلان جوړ کړي. دا کولای شي د تحلیل، معیاري او ګټورول کې ښکیلې دي.

البته، که د اړوندو فعالیتونو کې بوخت تبعه څوک د وړتوب کافي کچه نه لري، دغه فعاليتونه به په ډېره ساده شي. خو دوی به په بشپړه توګه وي چې د ځانګړتیاوو موږ پورته د مالي پلان جوړولو نازکیو بحث سره سمون. د شخصي بوديجې، له همدې امله، کولای شي د ورته بڼې سره په شرکت کې د مرکز ښکیلتیا اړونده پلان اعلان، که څه هم په یوه ساده فورمه.