د سوداګرۍ, د چارو کارپوه پوښتنه
شرکت جوړښت: د ځانګړنو او د اساسي
شرکت جوړښت منځپانګه نسبت او د هغې د داخلي واحدونو (لابراتوارونو، ادارو، برخو، هټۍ او نور. واحدونو) چې د يو واحد څيز جوړ استازيتوب کوي.
ساینس پوهانو خوشې د خپل نوعی څو:
- په ټولیزه توګه؛
- توليدي؛
- سازماني.
په لاندې تفصيل سره يې په پام کې ونیسئ.
د شرکت د عمومي جوړښت د ترکيب وي:
- غیر تولید (ځايونه چې د ژوند او معیشت د کارکوونکي برابر کړي - د کور او ټولنې د خدمتونو، د ډوډۍ خوړلو خونې، د تجارتي پخلنځي، کانتينونو، قوريو، وړکتونونه، طبی واحد، روغتيايي مرکزونو، د ورزش او روزنې ریاستونو، او داسې نور)؛
- تولید (ځايونو، ادارو او د البراتوار)؛
- د اداري دفترونو (د منځنيو او لويو کچه سرونه).
جوړول دا معمولا د موخو او د سازمان د پالیسیو له خوا ټاکل کیږي.
د توليد د جوړښت د شرکت د مدیریت، مرکزونو، لابراتوارونه، چې د تولید د پروسې ترسره کیږي، د کنترول د تفتیش او د توليداتو د شرکت له خوا جوړيږي ازمايښت شامل دي. برسېره پر دې، دا برخې چې د نېستمنو شامل لومړني تولید او برخې، نیمه پای توليداتو، موادو او پرزو لري.
هغه عوامل چې کیدای شي د تولید اغیزه د شرکت جوړښت، په لاندې ډول دي:
- د محصولاتو د ماهیت؛
- جوړونې ټکنالوژي؛
- کچه او توليد حجم؛
- په ځانګړي ډول سره د نورو ادارو په همکارۍ؛
- د تولید د تخصص د شرکت کې دننه.
د سازماني جوړښت يو سيستم چې د ټولو عناصرو د متقابل عمل د کړی او مراتبو ټاکي دی. معمولا دا د مدیریت د SPHERE اندېښنې. د دې عناصرو په يوه ځانګړي ميتود سره تړاو لري، د تصدۍ د سازماني جوړښتونو ډولونه رامنځته:
- خطي په ټولو کچو کې ریاستونو تر منځ راپورته اداره، کله چې د د نورو د اداري متکي د مشر، په یوه لوړ مقام ښکاري.
- د فعالې په تړاو توپیر څه اداري سره د دندو په ټولو کچو کې ترسره پر بنسټ د نورو هر تعامل؛ د دوی ترمنځ د اداري انګېزه نه شته.
- متقابل کاري سیستم هم په یو واحد واحدونو تر منځ د شتون د حکومت په کچه.
ته په بازار کې د شرکت د بریا په ترلاسه کولو ته اړتيا لري تر څو د کمپنۍ د اداري تشکیل د دوامداره پراختيا. دې هدف ته د حل اکثرا خپل بشپړ راوړلو ته اړتیا لري. برسېره پر دې، د لاندې اقداماتو د کارونې:
- د عصري سازماني مدیریت جوړښت دی چی کولای شی په اغیزمنه توګه د روسيې په بازار فعاليت جوړول؛
- ته د چاپيريال د بدلون د چټک غبرګون د ډاډ رامنځ ته او د ستراتیژیک مدیریت پوه شي، په اوږده مهال کې اغیزمن عملیات د ودې؛
- د عادي او ورځنی کار، چې ده سره د شرکت د دندې د سازمان د تړاو له آزادۍ عمومي رییس؛
- د په ټولو کچو کې د پړاوونو او د حکومت د سطحو تر منځ منطقي اړیکو جوړول؛
- د دې سپارښتنه کېږي چې د کنترول د جوړښت په څو پړاوونو کې د شمېر راکم شي.
- د واک د ستونزو سر واحدونو پر ټولو مسایلو ښه معلومات لري حل کړي؛
- په تصمیم نیولو د اغيزمنتيا د ښه والي.
د دې لپاره چې د کنټرول فعاليتونه غښتلي باید پلي شي:
- ډلې د بدعت؛
- پرمختیا څانګه، چې په بازار کې د انعطاف او د سیالۍ د زیات کړي.
په عصري عمل ستنيږي زياتره پيچلې د شرکت سیستم، چې د ده د موجوده او ډولونه اشاره وشوه، د شرکت د مدیریت په مختلفو مرحلو کې د موجودو یو ترکیب.
Similar articles
Trending Now