د سازمان د مدیریت په کچه

د یو سازمان څه ده سوداګرۍ مدیریت؟ دا د ټولو کارګرو د شرکت، د فعالیتونو د یو تسلسل، او همدارنګه د پولو په چوکاټ کې چې د فعالیتونو باید ترسره شي مشخص. د تصدۍ د ټولنيز او اقتصادي چاپېريال - د مدیریت یو څیز دی. دا د کارکوونکو، شامل دي د کار د شيانو، د مالیې، د معلوماتو د سرچینو.

د تشبث د مديريت د تنظيم د يو شمېر د دندې د ترسره ضروري ده:

• سیټ اهداف؛
• د خلکو د ټولنې د جوړولو؛
• یو سازماني جوړښت جوړ کړي؛
• د اړتيا وړ شرايط رامنځته کړي.

اصلي ځانګړنې دي چې په د سازمان د تشبث د مديريت ذاتي پام کې ونیسئ:

• تصدۍ د اهدافو د ترالسه کولو؛
• شرکت لګښتونه راټيټ شي.
• د کار، چیرې کارکوونکي زیات د کیفیت څخه د خپلو دندو ترسره ویش.

د د کار ويش د دغو ډولونو، افقي او عمودي تخصيص. په لومړي صورت کې، د شرکت يو واحد فعاليت د ځانګړو دندو د يو شمېر جوړ شوی دی. کله چې د عمودي تفکيک دي کنترول کچه جوړه کړه. د د هغوی د هر مشران بايد د ستونزې په ګوته کړي، چې د لارو او د حل لارې ته غاړه کسان وټاکي، د وخت د کار د بشپړولو لپاره واخلي پيدا کړي.

د مدیریت لاندې کچه د دندو روښانه جلا تخصيص:

1. د ولسي، یا تخنیکي. دا مدیران چې په مستقیم ډول سره د هنرمندانو د موخو (محصول، ګټه، او نور) د پلي کولو د مشخصو پوښتنو ته، او همدارنګه د کار پریکړه شامل دي.

2. د منځني، او يا د مديريت په کچه. دا د مدیرانو چې څو کنترول شامل دي جوړښتي اختلافات د شرکت، او همدارنګه د ځانګړو پروژو او پروګرامونو، خدمت او کومک صنایعو مشرانو.

3. د لوړو او يا اداري کچه کنټرول. دا اداره د شرکت په ټول شرکت د تر ټولو مهم ستراتیژیکې موخې د پریکړې چې بوخت (د پراختیا، د اجناسو د مارکیټ، مالي مدیریت، او داسې نور د انتخاب).

د مدیریت الف Thompson او الف Strickland په برخه کې د کارپوهانو د لاندې جوړ د مدیریت تيوري سازمانونو. د خپل روش له مخې، ستراتيژيک مديريت په کچه شتون لري:

1. Corporate ستراتیژي. دا د شرکت او د ګډو موخو د خپل ځای ټولې هغه اندیښنې. د مدیریت دغه ډول په کچه د تر ټولو مهم د تخنيکي، صنعتي، اقتصادي ستونزو د تصویب په توګه خدمت وکړي. Oobychno د مدیره پالوي پرېکړه کوي. په دې کې د لوړو ترکیب کنترول.

2. د سوداګرۍ ستراتیژي. کم تر څو په یوه رقابتي بازار جلا سوداګرۍ بریالیتوب ترلاسه کړي. په دې کچه، د لاندې دندې: د خارجي بدلونونه، د د د ستراتیژۍ د اساسي جوړښتي واحدونه د سلوک د تعریف سيالۍ، په ځواب کې د پياوړتيا. د پریکړې نیولو په دغه کچه د بدن د مدیره پالوي ده، لکه څنګه چې کیدای شي ئیو، د ادارو رئيسان.

3. د فعالې ستراتیژي. دا پيدا کوي د فعالیتونو د یو تسلسل کې د شرکت د هر لوري د موخې ته د رسیدو. د سازمان د مدیریت دغه کچه برابر تحلیل، د وړاندیزونو له خوا په ساحه کې د مدیرانو، او همدارنګه د کړنو د رياست د موخو او د ټاکل شوې ستراتیژۍ د ملاتړ د ترلاسه کولو په ترکيب کتنه. دغه کچه د منځني مديران دي. پرېکړه د ریاستونو د رئیسانو له خوا اخيستل شوي دي.

4. د عملیاتي ستراتیژي. دا د انفرادي د شرکت جوړښتي واحدونه، د مديريت په کچه، په ګډون په ساحه کې د مشرانو د ځانګړو ستراتيژۍ لري. ستونزې چې د دې ځانګړې قطعې د مشخصو حل کړي. پرېکړه د رياستونو، فعال خدمتونو د مشر له خوا جوړ شوي دي.