په توګه يوه لاره د تولید د تنوع ته د کاروبار د عملیاتو په موثریت ته وده

لکه څنګه چې په ملي او نړیوال بازار ته د کاروبار د فعالیتونو د بریالیتوب د ښه والي يوه لاره، د تولید د تنوع له اوږدې مودې وبلل شوې په توګه د ټولو تولیدي یو، او له همدې امله - عام دی. په ټولو عامو اصطلاحاتو سره، د تولید د تنوع ته په مهمو سوداګرۍ پارامترونه او د محصوالتو د پروفايل د تولید د بنسټیزو بدلونونو په اړه د مشخصو او هيلو د ستراتیژیو او کړنو دی. د قانون په توګه، د دې ستراتيژۍ د پلي کولو، د شرکت نه د يو بنسټيزه نوي ډول يا د پخوانيو فعاليتونو او د حرکت د لومړنيو توکو د توليد. د تنوع اصلي لامل، د حاکميت په توګه، د ارمان له حده اتکا لرې په یوه واحد محصول بازار حرکت وکړی او د نورو، نور ژمنه بازارونو کې د شرکت د فعالیتونو ته کږه ده.

د تنوع ځايي دلايلو stagnating د دوديز بازار کې، چې د شرکت د اوسني دولت کې کتل کېدای شي، د ارمان د اضافي مالي ګټو او غوره توبونه او د لیوالتیا د مختلفو خطرونو څخه د شرکت د اقتصادي فعالیتونو د ګواښ د کمولو تر لاسه کړي.

ستراتیژیو، په کوم کې چې د خوښې وړ بدلون او تطبيق - د تولید د تنوع، د حاکميت په توګه، د سناریو د ځينو د تحقق پر بنسټ ولاړه ده. په عصري عمل د دغو دری ستراتیژی تر ټولو عام فولادو:

1. د ستراتيژۍ مرکز تنوع او يا په توګه دا نوم -kontsentricheskoy، شامل دي د لا جوړ کاروبارونو د وړتيا د استعمال د شرکت د ودې فرصتونه پراخ کړي. په خاصه توګه، په دې ستراتيژۍ د توليد د پراختيا، د توليد د نوي پرمختګ کې د بازار د توليداتو، د نویو خدمتونو، او د خدمتونو په برابرولو.

2. د افقي تنوع ستراتيژي د اساسي ډول د نویو محصوالتو د پراختيا له لارې پلې او بازار ته وړاندې کوي چې دا د زاړه ځای. سره د دې ستراتيژۍ د محاسبه ده چې د نویو محصوالتو به ورته پیرودونکي په واسطه مصرف شي، د دې هدف لپاره، په دغه ډول یو سناریو، تنوع، د د مصرف د بازار د بازار موندنې او د دغه شرکت د پارامترونو د امکاناتو د خپلو په پرتله د يو بشپړه ارزونه وړاندې کوي.

3. د تنوع ستراتیژي جوهر، دیول ګاګرې، ده د تولید ظرفیت فزیکي پراختیا، د شرکت د منابع دي چې په مستقيمه توګه د تولید د فعالیتونو او د پروسې اړوند نه اساسا له امله. دا د تنوع تر ټولو پیچلې پورتني، چې د اضافي مالي سرچينو او يا د پانګونې، د پراخو اعلانونو او د بازار د فعاليتونو او په لوړه کچه مسلکي پرسونل ته اړتیا لري.

ځينو سرچينو، په توګه د د خطر د تنوع په پام کې تنوع خپلواکه ستراتیژي. د تولید د دغه تنوع د په بېلابېلو مالي موسسو خپله شتمني او د شرکت د توزع او د دغو شتمنيو د بدل په يو د مالي وسایلو بیلابیلو شامل دي.

د تر ټولو غټ او د تنوع ستراتيژۍ د بريالي تطبيق نژدې يوه درسي کتاب مثال په توګه، د مفهوم د تېرې پېړۍ د 90s پلي شي، فنلڼډي شرکت نوکیا، چې توليدوي او اکمالاتو د تشناب کاغذ. او پداسې حال کې چې د شرکت د محصولاتو اصلي مصرف د شوروي اتحاد و. کله چې د اقتصادي ستونزو په شوروي اتحاد کې د نمو پيل، نوکیا مدیریت پرېکړه وکړه چې په واروار د تولید ظرفیت د شرکت د ګرځنده تلیفونونو د تولید. د شرکت، وړ تنوع ستراتیژي ده چې اجازه نوکیا پر واخلي بريالي پالیسۍ د ګرځنده مخابراتو د بازار د سهامي اکسپريا او موتورولا - د مشرتابه مقام او مخکې د بازار د پخوانيو مشرانو په کې پاتې شي.