ستونزې دي ډار نه لري، کله چې د تطبيق وړ خطر تنوع

هر ډول د سوداګرۍ، هر ډول سوداګرۍ خطرناکه ده. هغې خوا څخه په مختلفو برخو کې ګڼ خطرونه. دا ښايي له خوا په سیاسي چاپیریال کې د بدلونونو، او د خطرونو د رامنځته له خوا د سختو اقتصادي حالاتو له امله له خطر سره خو، په پای کې، نه دا چي د سړې هوا حالاتو، چې کیدای شی چې د "نه" ټول د شرکت فعالیتونه کم امکان څخه منع کړي.

دا په سوداګرۍ ټول لنت ترمز په لږڅه، څو هغه متشبثین دی د هم ډاريږي، د خطرونو د کوچنيو، له ډاره سره مخامخ یې مخ ته سره مخامخ دي. خو دا بې بنسټه ویره! په هر حالت تاسې تلای شئ، نو تاسو کولی شئ له کوم خطر سره چلند وکړي.

غوره د حل لاره د خطر سره مبارزه کیدای شي دا وي چې د سوداګرۍ متنوع. دا څه معنی لري؟ د فعالیتونو د تنوع په ډاګه کوي چې د سازمان په لاره چې یو کولای شی چې په نورو لوري د بریالیتوب لپاره خطرونه جبران مري لپاره لري.

د مثال په توګه، د شرکت سره bananas بازار برابروي، خو د بهر کې ميوه د کلونو suchilsya terrible د حاصلاتو په ځينو کې. دغه سازمان په یوه ستونزمن حالت کې ترلاسه کړ. خو د دې شرکت د مدیریت يې د د د د حاصلاتو په پدیده امکان وړاندوينه، نو يوه با صلاحيته ته به د حل د فعالیتونو په متنوع وي، چې ده ته نور مڼې، ناک او شفتالو وړاندې کولو پيل کړي. حتی که هلته به د bananas وزلو حاصل راشي، د سازمان به تل شي کولای تر غوږونو پورې پاتې د نورو محصولاتو د پلي کولو له امله.

دا د دې لامل چې هر شرکت بايد په خپل کار انحصار د مخنيوي، ځکه چې دا کولای شي چې د افلاس لامل هم کيږي. او دا حده یوازې نه شرکت غواړي چې د نه رسېدو.

خو دا نه یوازې د محصولاتو کولای د سازمان تر غوږونو پورې وساتي ډولونه لري. د خطر د تنوع - دا په شرکت کې د مدیریت د ابهام حالت يو ستر اقدام هم ده. دا هم شامل دي چې د خطر د تنوع؟

هر شرکت بايد تل د احتمالي خطرونو د کنترول وساتي، تر څو په بازار کې وضعيت کې د بدلونونو څارنه او پدیده د احتمال سره محاسبه کيږي. دا هغه څه باید ترسره شي چې د خطرونو د ډولونو، چې ده، د ويش څخه. او نور خطرونه به وويشل شي، د کنټرول يې آسانه.

د خطرونو په تنوع کې د ونې د خطر يا د جدول کې چې د ټولو هغه شونې پیښې به راټول شي د جوړولو: لومړی شورگانو، نو په ال ښه طريقه.

د مثال په توګه، د خطرونو د ادغام کولای شي د اقتصادي، سياسي، طبيعي، اجتماعي، تجارتي تشريح شي. خو د دغو خطرونو د هر شي په وړو هغو ویشل. د اقتصادي خطرونو د ویش په پام کې.

1 - د بدلون په بدل کې د کچې؛

2 - د بوديجو نشتوالی؛

3 - د عالي payables؛

4 - د سیاالنو ورته توکو بيې ټيټې؛

5 - په خامو موادو بيې لوړې دي، او داسې نور.

د خطر د تنوع دا امکان ته د يوې ډېرې کوچنۍ ستونزې، چې د پلان کولای شي د مخه جوړ شي د حل د بالقوه ګواښ مات کړي. د دې هدف لپاره، او دغه ډول اقدامات معرفي کړل. منيجران چې په خطر مدیریت بوخت دي کولای شي په مخکې وګوري چې د د شرکت اغیزمن فعالیت امکان ګواښ، او د حل په وخت کې د وضعې د آزدي يو پلان جوړ کړي.

د خطرونو د تنوع، البته، نه خپل عمليات رد نه کړ، خو دا د شرکت مدیرانو ته داتوان ورکوي چې په راتلونکو بدلونونو په وخت غبرګون او پرته له ډار او د هر څه له لاسه ډار مناسب حل شي.

د دغو لاملونو ته په پام، د خطر د تنوع د سازمان مدیریت خورا قصدي او مصلحت طريقه ښکاري. خو ستونزه په حقیقت چې ډېر لږ شمېر کارپوهان کولای وړاندوینه ممکنه خطرونو ته او د هغوی د رامنځته احتمال په محاسبه کې پروت دی. که څه هم، پوهن لا کارپوهان په دې برخه کې د چمتو کولو، او د سازمان تجربه به ډېر په سخت کار د پیښیدونکي خطرونو سره مبارزه کې مرسته وکړي.