د دوی د استعمال لپاره د مدیریت د حل لارې او میتودونه د پرمختګ لپاره میتودونه

د پریکړو مسولیت پوهې ته اړتیا لري. یوازې د مدیریت په برخه کې په دوامداره توګه ښه intuition او د روسیې د "ښايي" يو په چټکۍ سره د بازار په کتابتون کې او د ودې په سيالۍ کې ناشونې، نو عملي پوهې تکیه کوي. د پریکړه نیونکو باید هره ورځ، دا اوسنۍ ستونزې، کله کله د ژوند ځواکونو ته د remodel یا په انقلابي د شرکت د لوري د بدلون، د مثال په توګه، له راپرځېدنې د هغه د ژغورلو ته اړتيا لري.

په دې صورت کې شته دی د انتخاب ستونزه، د يوه د انتخاب او د بديل شتون لري، او د مناسبو کړنو د يوه څخه زيات کسان، او د ټول ټیم د برخلیک معلوم کړي. د پرمختګ د لارو چارو پلي کول ادارې پريکړو، د مدیر باید د یو بې ساری انتخاب چې پر ډېرو شيانو پورې اړه لري کړي.

د پریکړې کولو ميتودونه

د د د نويو مفکورو د بحران او یا د لټون څخه د لارو پر بنسټ مهمو ستونزو په فکر، په داسې پېښو کې، د ادارې پریکړو د میتودونو د پرمختګ کولای شي شامل دي د کارپوهانو توان تر جوړولو د ستونزو مراجعه وکړي او له دې حالت څخه بهر تخليقي لارو د موندلو د يوې ډلې د جوړېدو.

د ښه فضا رامنځته خوښې اجازه ورکوي چې د هر حل لارې وړاندې کوي. په دې صورت کې د رواني اړخونو مدیریت تصميم نيونه دي غوره استعمال، په توګه د ګډ رامنځته فضا کې، سره د مشرتابه او د رواني مزاج، چې موخه یې د ستونزو سره مخ شو له منځه وړلو د باور تړاو شته دی.

د میتودونه مدیریت تحليل حل ډله په استثنا، او شامل طريقه تش په نامه ددولفی multilevel سروې سيستم کله چې لنډیز ټول معلومات وارزول شي او بیا وروسته د ثبات د پايلو پوهان داسې بيان. د تحلیل بله طريقه د جاپان له خوا جوړ شوی، د پریکړې کولو نظام، "kingiso" د حلقوي په نامه.

د نوې پروژې، چې دواړه لوري د خپل ليکل شوي نظرونه او وړاندیزونه لپاره دا بحث. بيا، په غونډه اخلي د د پروژې د بشپړیدو وروستۍ ځای او د تصویب.

د پرمختګ میتودونه ادارې پريکړو اکثرا سوهم، کله چې د مدير کوي دودیز تګلاره نه کاروي، او د هغه د خپلو تجربو، منطق او intuition تکیه کوي. د هرڅه لپاره د لرلید مشر، هغه کولای شي د لومړني معلومات د تړاوپه پرته عمل نه کوي.

په کې د معلوماتو عصري مدیریت غږوي کې مهم رول

په هر ډول د سوداګرۍ د اطلاعاتو او په ځانګړې توګه د سوداګرۍ په، دا په توګه د هوا ضروري ده، نه د تعجب نظر شتون لري، "که تاسو معلومات لري چې تاسو هر څه لري." هغه معلومات چې بايد د لاندې غوښتنو سره سم:

• دا باید کره وي. د معلوماتو په معلومات درلودل باید دریښتینو وي او د چارو د واقعي دولت سره مطابقت وکړې.
• دا باید باوري وي. دغه معلومات باید له یوې منبع څخه نه تر لاسه شي، ښه، که دوی د اوو څخه لږ به نه وي.
• دا هم باید په سمه وي، هېڅ باید غلط معلومات په ګوته کړي.
• دا بايد اړخيز وي. متنوع او پراخ معلومات ښیي چې دا د ټپېدو.

همدغه شان په بشپړ، دقیق، معتبره او د اطمنان معلومات، د مدیر کولای شي د دغو تخنيکونو څخه ګټه مدیریت د حل چې به هغه دې وتوانوي چې په کاروبار د پراختیا پر یوازې سم لوري واخلي.

عصري تمايلاتو او تخنيکونه

اوس مهال، د نوي شته دي د مدیریت، میتودونه چې ليکل شوي د بهرنیو څېړونکو او د مدیریت کارکوونکو ډېر. ديويد McClelland، جیم کولينس او نظریاتو Guy کاواساکی کتابونه به د د عصري مدیریت نوی تمايلاتو مفکوره ورکړي او په عمل کې يې عملي کړي.