پرنسیبونه او میتودونه د پرسونل د سمبالښت

د کار د بازار د سیالۍ وړتیا د ځوانو منابعو، په مسلکي توګه روزل شوي د شتون له خوا ټاکل کيږي، او په یوه ځانګړی مسلک لپاره د فعاليت د لرلید د لید لري. د بشري منابعو مديريت په کوم سازمان پر بنسټ د اصولو د شرکتونو د کلتور او د مسلکي مهارتونو د کارکوونکو او داسې نور.

د کارکوونکو د بالقوه پوه، د کارکوونکو د مسلکي د کیفیت د ښه والی - دا د د خدمتونو د ادارې د کارکوونکو د اصلي فعالیت دی. خدمتونو د پرسونل د سمبالښت د بدامنيو لاندې سازماني دندو: ګټورول د داخلي اړیکو کې په ډله، د همغږۍ د دندو او په ټوليزه توګه د پراختیایي ستراتیژۍ د سازمان، رامنځته کولو د شرايط د ټولنیز خوندیتوب د پرسونل، روزنې او روزنې د مسلکي پرسونل، د ښه موثریت د پرسونل د سمبالښت، د کشف او جبر د جګړې. د اصولو د په شرکت کې کار سازمان بايد د څه اصولو او د پرسونل د سمبالښت د میتودونو له الرې د خدمتونو د پرسونل د سمبالښت لپاره کارول شوي دي د مبارزې لاړ نه شي.

د د د جوړولو اصول د پرسونل د مدیریت د سیستم د اصولو دي چې په مستقيمه توګه د ژوند د جوړښت او د د د د د خدمتونو د عملياتو عمومي اصول په اړوند: په دوو سترو ډلو ویشل شوي دي. راځئ چې د سازمان په اصولو او د پرسونل د سمبالښت میتودونه په پام کې.

که د پرسونل د سمبالښت د دفتر موثریت، په داسې حال کې چې د لګښت د خپل عمليات به نه وي ډیر لوړ، او به عملي له خوا د اصل د لګښت-اغیزمنتیا. که د بشري حقونو د څانګې دنده د واک د تنفيذ د اصل په اړه وینا شته دی، نو هلته ده په پرسونل د سمبالښت د يو خاص نظام او ووېشو. د د د د سازمان او تکنالوژيکي د تولید ظرفیت پرسونل شمیر د مطلوب نسبت د ګټورول د اصل پلي کوي. د مرتبو انګېزه اصل د سپارلو په څو کچو د شتون څخه ښکاریږی. Progressivity اصل د ګومارنې مدیر ته دنده ورکوي چې په فعاله توګه په خپل کار په اصولو او مترقي درخواست د مدیریت ميتودونو پرسونل. دغه اصل د خپلواکي ورکوي په خدمت کې واک په تصميم نيونې په توګه برخه کې د خپل مستقیم فعالیت پرته د مخه د هر وخت د خپلو امرینو. اصل لرلید ته اجازه ورکوي د مدیریت د اداري پرسونل رياست ته د خپلو فعاليتونو په پلان، په پام کې نیولو د په ټولیزه توګه د سازمان د پرمختګ لپاره فرصتونه. د موثریت اصل - د پریکړې باید کلک ضرب کې دننه ترسره شي. ده هم د اصل د adaptability، تمرکز په-کرښه، تخصص، ثبات، دوام او داسې نور.

ډول لیکوالانو د بېلابېلو اصولو او د پرسونل د سمبالښت ميتودونو ټینګار. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ انتخاب میتودونو لکه یو میتود د سيستم تحليل، میتود د کارپوه اټکل، د میتود د غونډو او بحثونو، د طريقه د کنترول پوښتنې، مورفولوژيکی طريقه.

خو دا ډېر عام هغه طبقه بندی ده څومره کله چې د پرسونل د سمبالښت د لارو چارو په درې اهمو ډولونو دي: د اداري، اقتصادي او ټولنیز-رواني.

اداري ميتودونو - یو سخت انظباط او یو روښانه سيستم د ثواب-عذاب. هر اصولي سند يا د لارښوونې لارښود باید پرته ناکام لیدل شي. د سازماني او اداري، چې ده، د تولید بهیر او د مختلفو امرونه او الرښوونې لارښود اداره: دغه ميتود د علمی او دوه ميتودونو په اساس دي.

د اقتصادي میتودونو څخه په مستقيم ډول تړلي د تخنیکي او اقتصادي پلان جوړونې ته. د اقتصادي پرمختګ لپاره د پلان د تصويب څخه وروسته، د خپلو اړوندو مدیرانو راوړي، او هغه کسان چې -Full نسخه کړۍ. د پلان د ترسره مدیران کولای شي د لارښوونو څخه ګټه اخلو او د کار د هر ډول وکاروي. دا ميتودونه دي د نن ورځې په نړۍ کې ډېر مشهور دي، ځکه چې دوی ته اجازه د سازمان د فعالیت وړاندوینه.

ټولنیز-رواني تخنیکونو پر بنسټ د ټولنپوهنې او ارواپوهنې د قوانینو د پلي کولو. په لومړي سر کې د کارمند په شخصیت، د هغه د احساساتو او اخلاق، د ټیم په چوکاټ کې د متقابل عمل لارو واچوي.