د کنترول د اوسني، لومړنۍ او وروستۍ، چې ولې او څرنګه دی

د مدیریت د اغیزمنتوب د اهدافو د لاسته راوړنو د له امله مدير ته د غورځنګ په ټولو پړاوونو کې باید د څارنې او د بهیر، منابعو، د چاپيريال د څارنې له خوا ټاکل کيږي. Control - ده د تر ټولو مهم فعال موخه سر يو.

د مدیریت د کنترول مفهوم

چې د فعاليتونو په اغیزمنه توګه تنظيم کړي، په موثره توګه د سرچینو ګټه واخلي او خپلو موخو ته د رسیدو د مدیریت ضروري ده. پلان جوړونې، سازمان، انګیزه، کنترول او همغږي: په دودیز مدیریت پنځه اساسي دندې دي. د دوی هر یو د خپل مشخصوي او اهميت. نو، کنترول، د اوسني، يا د ستراتيژيکو - دا د مدیر يو مهم فعاليت د تولید په پروسه په ټولو پړاوونو کې د پلان د پایلو په پرتله، سره د معيارونو او قواعدو سره سم پایلې، او همدارنګه د د انحراف د له منځه وړلو وګوري.

د له امله د اړتيا د کنترول د اهميت په شرکت کې د چارو د د دولت او د تولید د بهیر د پرمختګ په اړه د شکونو لرې. همدارنګه، د کنترول - دا چې د کامیاب فعالیت یو شرط دی. دا تاسو ته اجازه درکوي د حالت د ارزونې او د بحرانونو مخنیوی وکړي. د کنترول او څارنې ته اړتیا لري، خو دوی کولای شي په ډېرو مختلفو بڼو رامنځته او د دندې په بیلابیلو ترسره کړي. پوری د کنترول د ادارې د مشرتابه د سبک د یو مدیر، معمولا د لوړ پوړو مديرانو په لاس کې متمرکز شي، او يا څو کارکوونکي.

د څارنې فعاليتونه

Control - د مشر لپاره د عملیاتو له هنرمند ټکی لپاره ډير بد وي، او، خو دا ضروري ده. د مدیریت پرېکړه وکړه چې د يو څو اساسي کنترول دندې په اړه خبرې:

- د چاپیریال، د کورنیو او بهرنیو ارزونه. د څارنې په ترڅ کې د مدير په توګه راټولوي او چې د اوسني بهیر په تفاهم د شکونو لرې. ترسره څارنې کولای شي د منفي او یا ګواښ عوامل د خارجي او داخلي چاپیریال کشف او لارې چارې يې د له منځه وړلو او یا د یو فعالیت حساب دنده موندل.

- د انحراف په ځواب. د مدير څارونکو ته د د د د تولید په پروسه په ټولو برخو کې خبر وي او وخت ته بدلون او توپير غبرګون لري. د کنترول تاسو ته اجازه غلطي او ګواښونو په پام، او په چټکۍ سره د تولید د پروسې ورغوي.

- د سرچينو ټاکل. تکتیکي او تخنیکي کنټرول د شته پیسو، د وسایلو تر ټولو اغیزمن استعمال ته اجازه ورکوي، د کارکوونکو د حق ځای لیاقتونو موندلو. د دې کنترول تاسو ته اجازه درکوي چې د زېرمو او د دوی تولیدي استعمال په ګوته کړي.

- ساتنه نظریات. متقابلې کنترول ځانګړنه دا ده چې د هغې د پلي کولو رامنځته د نظام د ټولو عناصرو تر منځ د متقابل عمل، د مشر او د فعالیت تر منځ.

- د کارکوونکو اټکلونو. د دې لپاره چې په سمه توګه د کارکوونکو وهڅوي او د خپل کار په موثره توګه ورکړي، دا ضروري ته یو روښانه ارزونې سیستم جوړ کړي، په مدير د توليد په ټولو پړاوونو کې د کنټرول کې مرسته ده.

د کنترول ډولونه

د څارنې بهیر پیچلتیا ته دا حقیقت چې د کنټرول څو شرطونه شته دي سبب کیږي.

د کړنلارو د فریکونسي مخې منزوي دی:

- لومړنۍ چکونو. د موادو، بشري، صنعتي: آن مخکې د کار بايد د فعالیتونو د څارنې او د مهمو منابعو ارزونه ترسره شي. د دې هدف - د د منفي اغېزو د عمل فعالیت پدیده امکان مخنیوی وکړي. دا تاسو ته اجازه درکوي د تطبیق پیل د مخه او د جوړولو تېروتنو د پلان تعديل کړي.

- د نظارت. ترسره د کار په ترڅ کې، د خپل هدف - پر پړاو بڼه په ډاګه، او د غلطيو او انحرافونو مخنیوی وکړي. موخه دا ده چې له نورمونو او معيارونو سره سم څارنه وکړي. د څارنې د یو د اطلاعاتو او چټک کړاو اصلاحات دوامداره جريان ته اړتيا لري.

- وروستی تفتیش. دا د summing پورته او د پايلو د راوړنو د ارزونې د پړاو ترسره شي. د دغه ډول کنټرول اصلي موخه - چې په راتلونکي کې ورته تېروتنو د مخنيوي لپاره. دغه ارقام د دې پړاو په اوږدو کې تر لاسه، د نوي پلان د رامنځته کولو په اساس شي.

پر بنسټ د کنترول له عمل ګوښه ستراتیژیک، تکتیکي فریکونسۍ، او عملیاتي کنترول. By فعال لوازم کارپوهانو مالي، تولید، بازار موندنې او د بشري منابعو په نوم د کنترول. خو کولای شي د کنترول عمل لرونکې خارجې او کورنیو چارو نظر پر بنسټ جلا شي.

او د ستراتیژیک تکتیکي کنترول

د دغه شرکت د دې پلان د تطبیق تر ټولو مهمه وسیله دي ستراتیژیک او تکتیکي کنترول. د مدیریت د فعالیتونو د دغو ډولونو دنده دا ده چې د وفادارۍ پلانونو او پلي کړنو تعقیب کړي. د ستراتیژیک کنترول - د اطاعت سره د نړۍ د موخو، ستراتیژیو او کړنو یوه سیستماتیکه پوستې. د دې فعاليت موخې دا دي: د د غوره اوږد مهاله موخو د وفادارۍ او له صحيح لاره د تعریف ورته د رسیدو، د شرکت لپاره د بالقوه فرصتونه په نښه کړي. تاکتیکي کنټرول سره په يوه ازموينه کې د لنډ مهاله، د لنډ مهاله موخو ته د رسيدو تړاو لري. د هغه آله يو تخنيکي کنترول، چې موخه یې د د د د تولید د قوانینو، معیارونو او مقرراتو سره په مطابقت کې د شدت په ګوته کړي دی.

د کنترول د تیاري د پړاوونو کې

د کنترول ټوله پروسه ده څارنې پړاوونو ته سرايت. د لومړنيو، اوسنۍ او وروستۍ کنټرول: د يو دود-پړاو د ډلبندۍ، په دي صورت د خوشې شته. د هغوی هر خپلې دندې ترسره کوي او برجسته خصوصيات لري. لومړنۍ چکونو ته راوړی د کار په پیل کې، دا د پلان یوه مهمه برخه ده. د دې موخه دا ده چې د اغیزمن تولید کې د شرایط برابروي. په دې پړاو کې د ليوالتيا او د کارکوونکو د وړتيا، د کافي منابع، د اسنادو د ملاتړ د فعاليتونو د شتون.

اوسنی د کنټرول، د مخکې، له خوا کښی وخت پر خلاف له توليد ګامونه سره برابره ده. خپله اصلي دنده - د کاري بهیر د ښه والي. د مدير په دوامداره توګه د تصويب پلانونو او معیارونو د ټولو تولید عملیاتو او د فعالیت کړنو مطابقت د نظارت کوي. د تشو او انحراف په موخه په پېژندنه - کله کله د دې ګام هم "د موقت کنترول"، چې د خپل اصلي ځانګړنه په ګوته کوي غږ وکړ. دا د تطبيق وړ د حل د دواړو د اوسني او ستراتیژیک دندو د ارزونې. ځانګړی اهمیت وروستۍ يا نهايي په لاس کې ده. هغه څخه د خپلو دندو او د ضایعاتو د نورو پړاوونو کې ډېر توپير ولري.

وروستۍ کنټرول: د مشخصوي

د څو مهمو ستونزو د حل په اړوند د تولید په پروسه په وروستي پړاو. ده چې د کچې په ګوته کړي د موخو او پایلو، د کارکوونکو د ارزونې، رسم کړ د اشتباه او غلطي چې د خپل بنسټ د پلان جوړونې د يوه نوي پړاو پرمخ یو لست چې. وروستۍ پوستې به د جوړ معیارونو سره سم جوړ شي، چې د فعالیت پوه شي چې څنګه د خپل کار په چيک او څنګه به خپل معاشونه اغیزه شته. د څارنې دا ډول سره د منابعو د مصرف د ارزونې، د ستراتیژۍ او تاکتیکونو مؤثریت د تعریف، او د پخوانيو پرېکړو د صحت د ارزونې تړاو لري. د دې پړاو د پایلو دي د سازمان د راتلونکې لپاره مهم، ځکه د خپلو پایلو کله چې د راتلونکي لپاره د پلانونو په جوړولو کولای غلطيو څخه ډډه وکړي.

کنترول پروسیجر

په یوه الګوریتم کنترول، اوسنۍ او وروستۍ، جوړه شوه.

په لومړی ګام معلومات د هر عملياتو راټول، او بیا فورمولبندي ارزونې له معیارونو او د بهیر د لا مقصد او د مخنیوی لاری چاری په ګوته کوي. دا د مقدماتي پړاو. بل، د کنټرول د يوه ترسره ګام پروسه په سمه توګه د ارزونې او د عمل داخليږي. د تېر پړاو - د اطلاعاتو او رسم پایلو د تحلیل، دا سره د وروستي څارنې او نظارت مترادفه. لکه څنګه چې د دغو ټولو اعمالو په پایله کې باید د ادارې پريکړي زېږېدلی شي.

د کنټرول د پالیسۍ

د مدير، د څارنې، د اوسني ستراتیژیک او وروستی، بايد د خپلو ترسره اساسي اصولو څخه خبر وي. دا شامل دي:

- مسالو. تر منځ د کنټرول کړنالرې باید یو څه وخت لپاره ساتل شي، دا باید هم پرله پسې نه وي، چې د کارمند د احساس، چې هغه په دې باور نه تجربه. خو دا بايد هم سوځل د کارمند په رنگ د برداشت نه ورکولو ترسره نه شي.

- ارتجاعیت. دا باید د اوسنیو حالاتو ته اشنا شي.

- لګښت. د هغه هدف - سرچينو ته وژغوري، نو هغه بايد د سترو پانګونو ته اړتيا نه لري.