د کنترول او په ځانګړې توګه د پلي کولو ډولونه

کوم سازمان يا شرکت د خلکو چې د خپلو مسلکي دندو ترسره کړي او د دې شرکت د پرمختګ ترسره جوړ شوی دی. دنده مراتبو اداره ده چې په هغې پاملرنې مدیرانو ښکاریږی، او د هغه چا کار دی له خوا د مدیرانو، يعنې د کنټرول مادونانو. څرنګه چې د بشر د عامل غږوي په ډیرو دندو کې مهم رول، شته دی چې د کارکوونکي د کنټرول اړتيا. د دې لپاره، چې د مسوول مدیر کولای شي د پروسې د عملياتو څارنه وکړي، وړانديز، مرسته وکړي او یا هم د وخت راشي چې د کار د مخکې نه کړي.

موږ ولې د سازمان کنټرول

لومړی، د پرسونل د کنټرول ته اړتیا لري چې د دوی د کیفیت کار کاوه. دوهم، دا په تېره بيا په قضیو کې ضروري ده، چې په کې د غلام د ستونزو د حل یوه ستونزه لرئ او د مدیر باید د دې لپاره چې يو ښه پايله تر لاسه هغه يې د حل کې مرسته وکړي.

د کنترول څو ډولونه لري، او په ښه توګه غوره یو کیدای شي یو ښه غیر مالي امتیازاتو لپاره د کارکوونکو د.

څنګه کولای شو چی د کارکوونکو د کنټرول

لومړی تاسو باید د ستونزې لري، چې د کارمند په ورسپارل شوي دي د طبيعت و ارزوي. بيا څه هنرونو، تجربو او په یاد شخصي کیفیت په برده. او په پای کې پوه څه ده په دې حالت کې مهم دی: په پایله کې به پخپله او يا د پلي کولو بهیر؟ دا حقيقت چې د لارښوونې، چې يوازې د پايلو په اړه تمرکز کوي شمیر، او څنګه د مامور به چې د هدف په لور روان دي - دا پروا نه کوي. په دې صورت کې تاسو ته اړتيا لري ترڅو د کنترول ځينې لاندې توضيح غوښتنه وکړي. د نورو دندو چې په حقیقت کې متمرکز دي چې د دنده وه چې په یوه مشخصه لاره روان دي: د پلان په اساس، لارښوونې او يا په ساده اختیاري مشر، ځکه چې هغه يو مسلکي وي او پوهيږي چې څنګه د سوداګرۍ په بریالي، او که د هغه په اند دا مهمه ده چې په ځینو لارو دنده ترسره کړي، هلته د کنترول د نورو ډولونو ته اړتیا لري.

راځئ چې د کنترول ډولونه وګورو:

د دوره

په دې صورت کې د یو مشر او د همدې وقفه ورته وخت کې (د بېلګې په توګه، په 8:00 بجو، په هرې چهارشنبې د او د هر میاشت تیره جمعه) د کارکوونکو او د چک راځي په توګه هغه لاسه د کار د ترسره کولو او د ستونزو د هغه سره مخامخ دي په رسمیت او زه کولای هغه له منځه يم.

دغه ميتود د ګټه چې دواړه پوه کله او څومره چک به ترسره شي، خو له بلې خوا، دا يو اوږد وخت ته اړتیا لري. دا د کاري بهیر د ساتلو لپاره کارول او دا ښه ده چې د غوښتنليکونو د کنترول دې ډول چې یوازې په پایله کې مهمه ده نه کاروي.

د دندو د کنترول ډولونه، پایله لرونکې

تر څو په پایله کې وګورئ او دا يوه درجه ورکړي وروستۍ کنترول ضروري ده. دا جوړه odnorazovo او د اعدام د اوس سره برابره ده.

دا ميتود د وخت وژغوره، خو دا ښه ده چې د هغو کارکوونکو چې وکولای شو خپل لیاقت او مسلکي ثابت وو د کنټرول په توګه وکاروي.

په ورته وخت کې، که د مشر په دی قانع نه چې د هنرمند په سمه توګه د کار پوه، د وروستیو کنترول د استعمال په ټوله خبره خطر کې اچوي.

لپاره د يو پړاويز تطبيق غوښتنلیکونه د کنترول ډولونه

د پروژو د کنټرول ټکي ته اړتيا لري بايد د سر د ګډون مرحله شي. اکثره دې میتود څخه کار اخستل، که موضوع د تجربه لرونکو کارکوونکو ته لارښوونه، او دا د مختلفو ترازو، د پروژی او د پیچلتیا په لوړه کچه. دا کم د "ناکامي" د خطر.

د کنترول ډولونه، د مشر لپاره د مناسب

په دې صورت کې د کارکوونکي نه پوهېږي چې څه وخت به د مشر وګورئ. تېر په دې توګه په تصادفي توګه د وخت او د داسې تفتیشونه د فریکونسي غوره کوي، او دا د هغه لپاره ډېر مناسب، ځکه چې د مهال ویش مکلف نه دی چې په یو ځانګړي وخت کې په یوه ځانګړی ځای وي.

خو په ورته وخت کې داسې چک دی چې د کارکوونکو غوره ناراحتي سبب ګرځي، ځکه چې دوی پیل شي د مدير سره باور نه لري، له اريانتيا سره د فشار شته دی. د حالاتو، د تصادفي چک ځل لپاره د ټولو کارکوونکو د کار د ښه خبره کمښت ومومي.

دا مهمه ده چې د کنترول د ټولو ډولونو کولای وړتیا او په خوندي توګه د کارکوونکو چې د دوی حق کوي ورسوي وي، او هغه څه نه دی.