بودجه او ستراتیژي کاروبار

اوس مهال، څو توليدي شرکتونه په خپلو فعاليتونو Tehpromfinplan، چې پر د روان کال لپاره د بشپړ شوو محصولاتو د تولید حجم په اړه د معلوماتو په اساس تالیف وکاروي، د تولید او نورو شاخصونو د لګښتونو حجم. دا د تولید - د شرکت د مالي پلان د خپلو فعالیتونو یوه مهمه برخه ده او د تشبث د مدیرانو سره د اړتيا وړ معلومات اجازه د اداري پریکړه د صحيح قضاوت، د اقداماتو د فعاليتونو سمون بهيرته وده ورکوي.

Tehpromfinplana پراختیا د بهیر په مستقیمه توګه سره په تړاو د بودجې د پلان جوړونې د شرکت. د بودجې سره مرسته کوي، په خپل وار، د کاروبار د عملیاتو د عملياتي پلان له لارې د تصدۍ د منابعو د کارونې په اغيزمنتيا د کمولو او د هغوی د پلی کیدو څخه څارنه وکړي.

د یو واحد تشبث د کچې - معمولا د "بودجې" کلمه ده چې په ټول دولت د مالي سياست د چمتو کولو سره تړاو لري، او د نه د کوچني کچه. د بودجې د يو مشخص مودې لپاره د تشبث په مرکزي تحمیل کړنو پلان يوه کمي بيان دی:

-Use د مرکز، د توکو -materialnyh، مالي منابعو؛

- د جذب د مالي اوسني او پانګې اچونې د فعاليتونو سرچینې؛

- د عوایدو او لګښتونو؛

- د نغدو پيسو جريان؛

-investitsiyam (په مرکز او د مالي پانګه)

د بودجې په ټولیزه توګه د تشبث لپاره او د د د د مالي پایلو، هدف-جوړولو د تخنیکي او اقتصادي شاخصونو د وړاندوینې په موخه د انفرادي جوړښتي واحدونه جوړ شوي دي، د تر ټولو مهم د لګښتونو د محدودیتونو د تولید او اقتصادي فعالیت د هغو ډولونه، په شرکت کې چې بوخت مالي وړتیا توجیه.

د پرمختګ په بهیر کې د دې شرکت د بودجې دا مهمه ده چې نه یوازې د مالي او د توليد د پلان ټولګټې پوه شي، خو هم هغه څه چې په یوه ځانګړی شرکت یا شرکت دندو به د بودجې د چمتو کړي. د ټولو لومړی مو د دندو سره سمون لري چې د دې شرکت اساسي موخې په اړه خبرې کوو.

د تصدۍ د بودیجې - چې د tomography ډول دی، په ټوله تصدۍ په ګوته کوي. د د شرکت د پرمختګ په هره مرحله کې، د شرکت د ځانګړو دندو او دندې، چې د پلي کولو د عمل میتودیکه او سمون پلان ته اړتيا لري. سربیره پردې، د يوه داسې پلان د پراختیا باید نه یوازې د شرکت خدمات مخکښ متخصصین شامل دي، خو هم د دغه شرکت ټول کارکوونکي. وروسته د ټولو، په پای کې، د شرکت د عمل پلان د پلي کولو، د شرکت د بودجې د پلي کولو په اړه د ټول تصدۍ ډلې منسجمې او همغږه عملياتو پورې اړه لري. د الف شرکت د مینی دولت ډول دی، او په توګه دلته په ټولو د دولت باید د د شرکت اصلي موخې روښانه نظر لري، د اړتیا د شرکت يو ځانګړي پالیسۍ د پلي کړي. کله چې د ګډونوالو (کارکوونکي) کاروبار د تشبث د مديريت، چې د کمښت د د شرکت د توليد د فعاليتونو د پايلو خبره باالاخره څخه په انزوا دي

سره د بودجې د پروسې په اړه ده د تشبث کولای شي نه يوازې په د څارنې څرګنده شي د بودجې د پلي کولو، خو سره د رسم د بودجې هر څوک کوالی شي چې د مالي او د توليد د منابعو د کارونې د ښه وړاندیزونه لپاره د پړاو مرجع.

دغه شرکت، چې د تيوري له مخې د مایکل Porter، کولای شي چې د شرکت د بریالي عملیات لپاره یوه اساسي ستراتیژي درې غوراوي غوره:

1. د لګښتونو په مطلق مشرتابه
2. Differentsiyatsiya
3. تمرکز

څه دي چې د بودجې د پروسې لپاره د ګټو کېدای شي د یوه ځانګړي ستراتیژي د انتخاب موقع ورکړل شي. د مطلق لګښت مشرتابه د ستراتيژي له مخې د توليد د لګښتونو شرکت د کنټرول او په واحد لګښت یو تر یوه کچه پرتله د سیالانو چې د ولسي کمولو کی راوستله. برسېره پر دې، دا په پام کې ده او د دوران په ګړنديتوب د کار مرکز. وروسته د ټولو، حتی په دوران نسبت یو کوچنی بدلون کولای شي بيخي د نغدو پيسو يوه زياته اندازه خوشې کوي. "Release" د مرستو کولای شي په تولید کې پر اضافي پانګه ولګول شي، او یا د د شرکت د نورو موخو لپاره وکاروي. سره د بودجې د پروسې په اړه، د دې ستراتيژۍ د استعمال لپاره واضح او مفصل پلان د پراختیا شامله ده د موادو لګښتونه هره ورځ د شرکت لپاره. د شرکت د هر مامور باید په روښانه توګه خبر وي چې په دې ځانګړې ټکی مهم دی، او د عادي کړنو او اړتيا ته معرفي او د سوداګرۍ، په اغيزمنه توګه د یو په مادي لګښت زیاتوالی کوي د نوي لارو چارو ته وده وي.

توپیر ستراتيژي د دا ډول موادو، چې دا به بې ساري وي، او يا د لوړ تیک د جوړولو په بر کی نیسی. تکنالوژيکي، فعال، پيرودونکو خدمتونه او نور: برسېره پر دې، توپیر کولای شي په مختلفو شکلونو کې ترسره. د خپلو بریالي تطبیق صورت کې دې تګالره کې د شرکت ګټه لوړه یوه غوره وسیله ده. برسېره پر دې، د دې ستراتيژۍ ته اجازه ورکوي چې د شرکت په تړاو یو زیات مساعد دريځ د خپلو سیاالنو په پرتله ناستي اشغال.

د تمرکز د ستراتیژۍ د مشتريانو د يو ځانګړې ډلې، د تولید یا د جغرافیایي بازار تمرکز لري. دا ستراتيژي بايد په عمل کې سره په لومړيو دوو استعمال شي مخامخوي، د.

په دې ډول د د د شرکت د صنعتي او مالي پلانونو د پرمختګ په بهیر نه یوازې د راټولولو او د پلان د راتلونکو لګښتونو، د نغدو پیسو د جریان او د مالي او ټيکس محاسبه د معلوماتو د تولید حجم احصايوي د معلوماتو د درملنې، خو هم د کاروبار د ستراتيژۍ او د فرصتونو په پراختیا کې د پرمختګ په بهير کې د ګډون دی او د ټولو کارکوونکو د دغو پلانونو د پلي کولو.