عملیاتي کنترول. عملیاتي کنترول د سیستم

د سازمان د هغو لپاره د تفتیش، چې په کې د تصدۍ بیلابیل ډولونه د کار د شرایطو په برخه کې د عمومي حالت د نظم مسوول عملیاتي کنترول. د عملیاتي کنترول موخه دا ده چې د کار د ساتنې په مستقيم ډول تړلي مسایلو ته ډېره پاملرنه وکړي.

د کنترول کچه

دا مهمه ده چې یاد ولرئ چې د عملیاتي کنترول د سیستم درې کچه لري:

1. هره ورځ، د هغه کس لپاره چې په یوې ځانګړې سیمه کې د روغتیا او خوندیتوب په غاړه، ټولو ځایونو د پلټنې ته د سرغړونو کشف کړي. او که د دغو سرغړونو کې موندل کېږي، د بادار به ټول ګامونه پورته کړي تر څو د ټولو نیمګړتیاو موندل له منځه يوسي. که د سرغړونې نه دي موندلي، چې د ده واک د بادار، مکلف دی چې په یوه ځانګړې مجله کې د يو د ننوتلو لپاره، سره د هغه د لاسلیک په اوږدو کې. د قانون په توګه، د بدلون په پای کې د ازموینې د پایلو د ټولو پر خوندیتوب د مشر مشر ته رپوټ ورکول کيږي. د لومړۍ کچې د کنټرول مسوولیت لاندې سيمو کې:

• زمينې وسايل.
• حالت توکي الماري.
• لامپ دندو.
• په ممرونو فضا کې د تشبث څخه تېرېږي.
• د تشبث د مختلفو وسايلو Serviceability، او داسې نور. D.

2. هره اونۍ د مشر، د کار د ساتنې، میخانیکي او انرژۍ د لوړپوړو کمشنر په شان د ټولو ځايونو یو عمومي تفتیش دی. د سرغړونو په صورت کې چې دوی د روغتیا او خوندیتوب د مناسب مجلې د عملیاتي کنترول پایلې ثبت کړي.

د کتلو وروسته دغه شرکت یوه غونډه جوړه چې د تشبث ستونزو د پریکړې. دا مهمه ده چې په ياد چې د اشخاصو لکه چکونو ترسره هره مياشت اړ دي چې د خپلو امرینو راپور ورکړي.

3. په هره مياشت د څانګې مشر، د سوداګرۍ د اتحادیې استازي او د کار د ساتنې خپلواک کميسون يو استازي به د تشبث تایید کړي. سره د پوښتنو په اړه په کاري شرایطو، دوی په یوه ځانګړې غونډه کې د کتلو وروسته حل شوي دي. په پرېکړو کې تصویب شي، بايد په د یو امر یا د لارښوونې د شرکت ته په بڼه وي.

چک

جامع او په نښه تفتیشونه شته دي. پیچلی د مهال ویش د اجرایوي رییس له خوا ټاکل سره سم ترسره کيږي. خو، د یو جامع تفتیش کولی شي بهر ته د مهال ویش له مخې له امله دا حقیقت چې د شرکت سره د يو وژونکي د پایلو یوه قضیه وه ترسره. د کمیسیون، چې د جامع پلټنې ترسره کوي، د پنځو ورځو لپاره خپل کار ترسره کوي، او د ازموینې د پایلو په یوه ځانګړې غونډه کې بحث شوی دی.

د احتیاطی تدابیرو په ترڅ کې کمیټې ته د شغلي خوندیتوب او روغتیا د مدیریت د سیستم د کار پاملرنه کوي؛ د خونديتوب د ټولو کړنلارو پلي کول؛ وخت معلومات؛ پوهې د کارکوونکو د کاري بهیر په روښانه خونديتوب مقرراتو؛ د ټولو تجهيزاتو فعاليت حالت؛ د اور د خوندیتوب د تفتیش؛ د کاري پروسه او میتودونه شرایطو ته داسې ښه والی، او. ډي. که څه هم، د پوښتنو لست کولای شي د پام وړ په کتو سره د ځانګړې کمپنۍ زیات کړي.

لکه څنګه چې د هدف په اعتبار، د حالت دی لږ توپیر لري. وروسته د ټولو، هغوی په نوموړي شرکت دي جوړه شوې په توګه اړتیا لري. کله چې د هدف د کتلو لکه د ذخیره کولو، د وړاندې کولو او د شخصی محافظوی سامان د کارکوونکو د کارولو په موخه په هکله بحث کوي. ساتنه، د ثبت او د زهرجن او چاوديدونکي توکي په شرکت کې استفاده. د لوړ خطر عملیاتو مدیریت؛ د امر او د کار جواز د اعدام؛ د په شرکت کې هوا سیستم سم عمليات؛ د شغلي خوندیتوب او روغتیا کارکوونکو وړتيا؛ معلومات؛ د لپاره د کارکوونکو شغلي خونديتوب د تشبث د پوهې د کنټرول؛ د سامان خوندي استفاده. د کاري ودانيو د روغتیايي حالت؛ د تصدۍ د دولت د روغتيايي خدمتونو د؛ د کنترول د ترمیم، او داسې نور د هدف ازموينه په پای کې معمولا اعمالو او مقرراتو رسم کړي.

د ازموینې د پایلو په ځانګړو غونډو کې، د نظم دی صادر کړ چې له هغه وروسته، چې بايد په مخ انحراف سمولو د تشبث په غاړه شامل بحث شوی دی.

د دې مجلې د عملیاتي کنترول

د عملیاتي کنترول ترسره لټوو، کارکوونکو، مسلکي، د خوندیتوب په برخه کې وړ پلټنې د ټولې پایلې، بايد په د ژورنال د عملياتي کنترول ثبت شي. دا په د رياست د کارځای مشر زیرمه ده. د مهم حقیقت دا دی چې د سرغړونې په يادښت ته ننوتل دي باید یوازې په یوه کس چې د اصولو څخه سرغړونه د حضور ته دا وليکل شي. د ژورنال باید د یو شمیر لري، په ګډه وتړل شي او د شرکت د مهر لري.

د عملیاتي کنترول وزارت. د دنده څه ده؟

وظيفي وزارت دا دی چې د کار د ساتنې، صنعتي حفظ الصحې او د کشف د سرغړونې په مختلفو ډولونو د سازمان ته وده ورکړي. په دې ډول، د عملیاتي کنترول د رياست لپاره په تصدۍ منظم معاينې ته د سرغړونې په ګوته کړي او د هغوی له منځه وړلو په غاړه لري.

ورځني حساب

سره د عملياتي محاسبې او د تولید د کنترول په اړه، دوی تر ټولو مهم پلان دندو، د تولید په بهیر کې د پام وړ معلوماتو د منبع دي. د عملیاتي د محاسبې او څارنې شيانو کولای شي د فعالیت د مختلفو شاخصونه خدمت وکړي. د مثال په توګه، د ورځنيو دندو یا کلنی تولید حجم.

د اوپراتيفي حساب موخه د هغو بوديجو صحیح لګښتونو او د پلان لارښود اجرا باندې د دولت د انعکاس او د په مختلفو فابريکو د تولید د فعالیتونو د اجرا په پروسه، همدا شان په لاس کې ده. دا د شرکت په ګټورتوب او ګټه تنظیموي، غیر ضروري لګښتونو مخنیوی کوي.

دې حساب سره د شرکت، چې، په خپل وار، په داخلي او خارجي وېشل شوی دی د راپور يوه اړيکې لري. کورني راپور د رياستونو، ځايونه، دوکانونه د کار منعکسوي. بهر کې د تفتیشونو بیلابیلو سازمانونو د وړاندې کولو لپاره په غاړه لري.

د عملیاتي د محاسبې او کنټرول دي په یوه ځانګړی شرکت د کيفيت د ټولو سيمو کې د کار لپاره په غاړه لري.

امتيازات بايد د په شرکت کې د بېلابېلو ستونزو د مناسب حل ته وده ورکړي.

عملیاتي کنترول - د د مستقیم کنترول د عناصرو یو. د موخه دا ده چې د عملياتي کنترول د پلان پايلې نږدې ترلاسه کړي.

د عملیاتي کنترول ډولونه

دا مهمه ده چې په ياد چې د کنټرول په څو ډوله وېشل شوی دی:

• د تصدۍ د څو طبقو لومړنۍ ګوري چې: په د بشر د کار، چې د ده له خوا د کارکوونکو د کيفيت له کومو سره چې دوی اړ دي چې ولري تحليل ترسره ساحه؛ لپاره په موادو د SPHERE؛ د مالیې په برخه کې.
• اوسنی د کنټرول، چې په مستقیم کار osuschestvyaetsya؛
• وروستی تفتیش، چې په د نبات د ټولو کار له بشپړيدو وروسته ترسره.

د عملیاتي کنترول ډولونه

د داخلي او خارجي - عملیاتي کنترول په دوه ډوله ده. بايد يادونه وشي چې د څارنې د بهرنې د څيز دي وخت کې او په يو خاص قرارداد د بنديانو د وظيفې د اجراء. او د داخلي کنترول د څيز ترسره کوي د تولید د پروسې له مخې د حالت د پلان او د دندو تولیدي فعالیت لپاره د اړتيا وړ منابع ډاډمن کړي.

دا مهمه ده چې یاد ولرئ چې د اسنادو د مدیریت په شان د محاسبې يو څه دی. خو دا يو مهم توپير لري. د محاسبې وروسته یوازې د معاملې چې په تېرو کې وو، او د عملیاتي وسیلو او د راتلونکو عملیاتو شامل دي.

عملیاتي کنترول پلان - دا څه دي؟

عملیاتي کنترول پلان دی د عملیاتو او په کارځای کې د خپل اغیزمنتوب په اړه مشخص معلومات کلکسیون. بايد يادونه وشي چې د پلان د پلي کولو په ترڅ کې د عملیاتي کنترول او د محاسبې د رياست سره وکتل.

د عملیاتی پلان په اساس د اوسني وړاندوینې او د مختلفو اسناد چې په دغه شرکت لا پرمختګونو portend خدمت کوي.

د د عملیاتي کنترول تحلیل طرزالعمل

د عملیاتي کنترول عنصر تحلیل، د نورو په شان د ده سره د تېر، غلطيو د تشخيص کړنو پرتله، د اړتيا وړ زياته ارزښت محاسبه.

د عملیاتي کنترول تحلیل باید ته رهنمايي شي:

• کشف او سره د کار قانون، د کار د ساتنې، او نور غیر اطاعت لامل لنډيز
• سازمان د مطلوبه نورم څخه د انحراف کشف له منځه يوسي.
• د کاري شرایطو د ښه والي.

د عملیاتي، میاشتني، ربعوار، کلنی نیم کال او: د شننې د پنځه ډوله دی. د عملیاتي تحلیل مالومات چک ازمايي، د سرغړونې د ماهیت ټاکي، سره د تیر ازموينې پرتله کوي. په مهمه توګه، کله چې د عملياتي تحليل معمولا د کشف او د یوه بالقوه خطر. لکه څنګه چې د ازموینو د نورو ډولونو، دوی د میاشت، کال، پدې ربع کې، د شپږو میاشتو په پای کې ترسره کړ. دا assays پايلې ترلاسه تصدۍ، عيب او داسې معکوسا. D.

یو متفرقه د تحلیل هم شتون لري. انحراف - د تولید په پروسه کې د ګمارل شوي پلان شوي رقم څخه د انحراف. دا ډول انحراف په شرکت ستونزه سيمې ته پاملرنه وشي. انحراف ښايي په څو دليلونو په شرکت راپورته: دا د پالن جوړونې او د توليد او همدارنګه د سازمان په نيمګړتياوې ده.

عملیاتي کنترول

عملیاتو د مدیریت کیږي د یوه د تولید په پروسه بشپړه څارنې په اوږدو کې پلي کیږي. په دوامداره توګه د مدیریت دی ترسره کیږي.

د عملیاتي مدیریت کارونو پر بنسټ ځينو روښانه اصول:

• د کار په سمه توګه د ویش.
• دقیق کارولو او ساتلو او د د مستقیم تولید د پروسې د معلوماتو د راټولولو.
• د عملیاتي کنترول ورځپاڼې د تحلیل.
• پریکړه وکړه چې په اړتیا زماني نظمیو له منځه يوسي.

د عملیاتي د مدیریت لپاره د غوښتنو

د عملیاتي مدیریت باید د ټاکلو د مشخصو غوښتنو سره پوره کړي. هغوی دا دي:

1. انعطاف او د نورم له هر ډول انحراف چټک غبرګون.
2. د ټولو پلانونو علمي اعتبار.
3. اقتصاد.
4. ساده لارو څخه د ستونزو د حل لپاره.
5. په کار موثريت.
6. پرمختيايي پلانونه او د هغوی د تطبیق.
7. د ورځې د پرمختګ لپاره د دندو.
8. د کار د وسایلو برابرول.
9. د روښانه پلان او عملیاتي کنترول کول.

عملیاتي کنټرول ریاست باید په دوېمې شي، چې دا مانا لري، چې هره ورځ د کنترول ته اړتیا ده.

لیږدونې

دا مهمه ده چې په ياد چې د شرکت عملیاتي کنترول يوه لیږدونې پروسه چې په خپل ذات کې الندې شامل دي تر اوسه هم کولای شي:

• د تشبث وړاندوینه راتلونکې اړتیاوې توکو د تولید.
• د تقاضا معلومول په مختلفو فصلونو کې د مالونو لپاره.
• د تولید او د تولید د توکو د پلورلو لپاره پلانونه جوړول.
• يو مهال وېش رامنځته کول.
• د سیټ پلانونو د پلي کولو څارنه وکړي.
• د له ټولګه پلانونه انحراف Detection.
• چټک پرېکړه د له منځه وړلو او له ټاکل معیارونو مختلفو انحراف مخه ونیسي.
• د لاملونو د نورم څخه د انحراف وه تحلیل.
• د سره د نورم څخه د انحراف معامله ميتودونو پراختیا.
• د مدیریت د عملياتي کنترول.

د تصدۍ د عملیاتي کنترول اهمیت

پوښتنه دا راپورته: ولې دی دا دومره مهمه عملیاتي کنترول؟ ځواب ډېر ساده دی. د څارنې د تشبث لپاره دنده راپورته کله چې وده په مستقيم ډول د د شرکت د سازمان د ستونزې او جوړښت په نښه کوي. که په مشرۍ د بریالۍ دندې د یوه ځانګړي شرکت ته لري، د عملیاتي کنترول ته اړتيا لري. ځکه چې موږ ټول پوهيږو چې پرته د کنترول له ګډوډۍ او بې نظمۍ راځي، نو دا ناممکنه ته د ځینو سیمو، ډلو، فرقو اتحاد فعالیتونو شي. عملیاتي کنترول دی په کوم سازمان يو مهم عنصر دی.