د کارمندانو بریالی استخدام د شرکت د سوکالۍ کلیدی دی

په دې وروستیو کې، د کارمندانو استخدام په ځانګړې توګه اړونده و. په ځینو کې، دا کیدی شي حیرانتیا رامنځته کړي. په ټوله کې، د بحران او ډیری کاروبار څخه بهر د بقا په کښت کې دي. چیرې کولی شم د کارکوونکو د پراختیا او یا زما د ټیم تازه کولو په اړه فکر وکړو. مګر په حقیقت کې، د کارمندانو استخدام په یوه سخته دوره کې ترسره کیږي. هو، هو، دا هغه وخت دی چې بحران راشي، دا ډیر وړتیا لرونکي متخصصین د کار بازار کې دي. دا ځکه چې ځینې شرکتونه نشي کولی د ستونزو سره مخ شي او ویجاړ شوي، او ځینې ځورونه او کارمندانو کم کړي، په دې ترتیب سره د راتلونکي کال لپاره یو ښه ډالۍ جوړوي.

فابريکې ته اړتيا لري ماشينونه، او سوداګرۍ مسلکي مهارتونو ته اړتيا لري. خلک تر ټولو قیمتي شتمنې دي. جاپاني اوږد پوهیږي او دا یو له هغو دلیلونو څخه دی چې د دې هیواد اقتصاد دومره لوړ ځای نیسي. د هرې ادارې لپاره، دا مناسبه ده چې ووایی چې د کارمندانو کارمند د بریالیتوب کلیدی دی.

د پرسونل د مدیریت په برخه کې اصلي شاخص تل د KPI په توګه پاتې دی - د ګټې اندازه، چې د کارمندانو په شرکت کې راځي. ټول پاتې ثانوي دي. دا د دې سیال د دې سیال پرتله کولو سره د سیالیو سره پرتله کول دي او دا به په چټکۍ سره واضح شي چیرته چې د پرسونل مدیریت خورا اغیزمن وي. ځینې وختونه دا توپیر خورا مهم دی.

نو، تاسو د کار بازار کې څنګه موندئ؟ هغه غوښتونکي چې په نږدې راتلونکې کې به ښه کارمندانو ته راشي؟

لومړی تاسو اړتیا لرئ چې ممکن ممکنه ممکنه کاندیدان ومومئ چې د انتخاب سره کومه ستونزه شتون نلري. دلته د استخدام اصلي سرچینې دي:

• په رسنیو کې اعلانونه؛
• هغه نوماندان چې ځانونه یې خپل CV ته لیږئ شریک کړئ؛
• د ملګرو، واقعاتو، خپلوانو په منځ کې لټون
• "سر پټ"
• د جلبولو اداره.

هره طریقه پخپله ښه ده، مګر، ښایي د دوی تر ټولو اغیزه اغیزه د احتمالي نوماندانو ترمنځ د تشخیص او انتخاب خپرونه ده.

لومړی پړاو، چې تاسو باید د کارمندانو استخدام پیل کړئ، روښانه پوهه ده چې تاسو کوم کس ته اړتیا لرئ. دا اړینه ده چې د پوست او فعالې دندې ټولې ټولې اړتیاوې په تفصیل سره تشریح کړئ . بیا، د یو جذباتي اعلان سره راشئ چې د نورو شرکتونو د پس منظر څخه توپیر ولري چې د کارمندانو د موندلو غوښتونکي وي. په دې حالت کې، تاسو باید وخت ونلرئ، تاسو باید څومره ممکنه رسنۍ پوښئ. البته دا به یو څه لګښتونه راوړي، مګر خراب کارمندان - دا ډیر بد دی.

په راتلونکي مرحله کې، دوی بیا پیل کوي، او وروسته چې دوی ډیریږي، نو دوی لومړنی انتخاب پیل کوي. له دې وروسته، دا به د یوې بلې مفکورې په توګه وي چې د پاتې نوماندانو لپاره سیالي تنظیم کړي. ډیری شرکتونه دا کار ندی ترسره کړی او په عادلانه ډول مرکه ترسره کوي، او بیا د څوکۍ لپاره د کاندید په اړه پریکړه کوي. په دې حالت کې، د تېروتنې لپاره اسانه ده. له بلې خوا، یو شخص کولی شي د خپل ځان په اړه فکر وکړي او د دې توان ولري چې له دې څخه نورو ته قناعت ورکړي. مګر آیا هغه کولی شي هغه ته د هغه دندې حل کړي؟ یوازې یو سیالۍ یا د سوداګریزې لوبې لوبه به دا په عملي توګه معاینه کړي.

د سیالۍ پایلو ارزونه باید د کارمند په راتلونکی مدیر، د بشري حقونو متخصص، او نورو مدیرانو پورې اړه ولري، دا دی، کمیسیون دی. دا به د ارزونې هدف، او ستاسو شرکت - د غوښتونکي په نظر کې ډیر استازیتوب وکړي.

د انتخاب وروسته وروسته، کارمند د هڅونې سیسټم، د محاکمې شرایط، راتلونکی دندې ته ویل کیږي. کله چې د معاش اندازه راځي، نو دا د یوه زړه پورې محور یادول ارزښت لري: د قواعدو په توګه، هغه څوک چې د تادیې کچه ټاکي تل له لاسه ورکوي. له همدې کبله، په پیل کې دوی هڅه کوي چې د نوماندانو توقعات په پوښتنلیک کې یا د خبرو اترو په ترڅ کې ومومي.

وروستی پړاو، چې د کارمندانو استخدام سره پای ته رسیږي - د محاکمې دورې تطبیق او تیریږي . دا مهمه ده چې دا پروسې د امکان تر حده اسانه کړئ. له بلې خوا، دا به د هغه کارمندانو سره چې دومره اوږدې مودې لپاره پلټل شوې وې، برخه واخلئ سپکاوی کیږي.

نوسیس باید روزل شوي او ښه وي، که چیرې هغه مشیر ولري. د هغه د کار پایلې باید په دوامداره توګه وڅارل شي او که اړتیا وي، نو د غلطیتونو په سمولو کې مرسته وشوه.