Novice مشر: د پرسونل د سمبالښت د کړنو یو سیستم.

یو امېدوار مشر په دوامداره توګه سره د کارکوونکو ستونزې سره مخ دي. مسلکی چې د شرکت مشر ته کرل پورته - دا، اساسا، د خلکو 35-50 کلن چې د پرسونل د سمبالښت د عصري غوښتنو سره بلد نه دي. له همدې امله، هغوی ته بیا د مدیریت د علم تسلط. د مدیریت د سیستم - د علم مدیر یو لوی زیرمتون، چې تاسو ته اجازه درکوي يو د شرکت یا سازمان اغیزمن عملیات جوړ کړي.

د پرسونل د سمبالښت سیسټم میتودونو، تخنیکونو، چې په نظم مخکښ کارکوونکي (اداري کارکوونکو) څخه د کارکوونکو د تولید په پروسه کې د پیاوړتیا، او همدارنګه د پوره کولو د کارکوونکو د اړتياوو شامل دي.

د څېړونکو په ګوته کړي چې د مدیریت د سیستم د څو ډلو څخه جوړه ده:

- د اقتصادي ميتودونه

- د سازماني او اداري میتودونه

- د ټولنیز-رواني میتودونو

د اقتصادي لارو چارو په پام سره، مدیریت، څېړونکو ګوښه انګیزه ميتودونو پر بنسټ: د مالي انګیزه (معاش، بخششي)، ټولنیز انګیزه (په لور ټولنیز اړونده ګټو الرښوونې) او د انګېزې د قدرت (انضباطی، اداري اسناد، او داسې نور).

مديريت د سيستم شامل د سازماني او اداري لارو يوه لويه ډله د اداری، د هدف د چې دا دی چې د کارکوونکو د کارکوونکو د فعاليتونو، د خپلو حقونو د هوډ او د دندو د تنظيم. له دې وېشنيزه کې ولاړ دي:

الف) د سازماني او د ثبات د خپلمنځي او د ډلې د اړیکو (دولتونه، د تصدۍ د جوړښت، د فعاليت مقررات، او داسې نور) ته وده ورکړي. د جوړښت ميتود شامل مقررات، معیاري او لارښوونه.

ب) د مقرراتو لپاره د عملیاتي مدیریت پرسونل (امر، قراردادونو، لارښوونې)، چې د اداري نفوذ اندازه څرګند کړي.

ج) د انضباطی ميتودونو د شرکت او په غاړه پرسونل د ثبات چمتو کړي.

د کارګرانو ته اړتیا لری د اجرائیه دسپلين، چې ده، د امر اجباري او د کیفیت د اجرا، او د امر د مشرانو. د کارکوونکو د لوړ اجرایي نظم درلود، کارکوونکي باید په لوړه کچه جوګه شي، تجربې او نوښت. په خپل وار سره، اغیزمن پرسونل د ادارې له خوا د دندو د ځانګړو ضرب الاجل د ټاکلو، د کارکوونکو د فعاليتونو په کتلو دسپلين کارکوونکو د ښه شامل دي، د د کارپوه د پايلو په شخصي مسؤلیت، د کیفیت او پر وخت تشویقي (ژر) د جوړولو د تعریف لاندې دندې پوره کړي.

د ټولنیز-رواني مدیریت لارو کې يوه په زړه ډله. د مشر او د هغه کارکوونکو هدف - ته په تړاو د کار د شخصي او ډله چال چلند او ارزښتونو بدلون، د کارکوونکو د خلاقيت زیات کړي، تر څو يو ټيم کې د کارکوونکو د اړیکو یا د یوې ډلې همغږي.

ټولنیز مديريت شامل ټولنیز وړاندوینې (هدف - د ټولنیز تصدۍ د پرمختګ لپاره پلان حالات معلوم)، ټولنیز پلان (د ټولنيز پرمختيايي پلان د چمتووالي)، ټولنيز نورمال (د پرسونل لپاره د سلوک د ځانګړو معيارونو)، ټولنیز مقرره (په ساتلو ټولنيز عدالت کارکوونکو تر منځ او vzaimootnoeshny).

د رواني میتودونه عبارت دي له: د وړو ګروپونو، د کار د انساني، په پام کې نیولو د شخصیت، مسلکي انتخاب، د سره مادونانو کافي رواني اړیکې رامنځته رواني ځانګړنو د استملاک.

د لومړنیو مشر په توګه د جوړولو په يو سيستم کنترول ميتودونه پوه شي. د يو مشخص ترتيب شته. لومړی، په نظم کې د کارکونکو، د دندو د تحلیل درناوي د حالت د ارزونې د یوه د د ټیم د اغیزو اصلي لارښوونو معلوم کړي. د دوهم پړاو - د انتخاب او د ځانګړو میتودونو مدیریت توجیه. دریم، دا ضروري د مدیریت تخنیکونو تطبیق لپاره مناسب شرایط رامنځ ته ده.

لپاره د نوي ټاکل شوي اجرایوي مطالعه د يو اجباري موضوع، او همدارنګه هغه کسان دي پرېکړه وکړه چې د یوه سوداګر د یوه خپلواک مسلک پيل - نو، موږ ته په پای کې چې د نظام او مدیریت ميتودونو د جوهر راشي.