د عصري شرکتونو او دهغوی د ارزښت په ستراتیژیک تحلیل میتودونه

لوی غربي شرکتونه د څه ډول وړ بازار د شرکت په مستقیم ډول د د د توليد توکو او خدماتو د بازار د پراختيا د برياليتوب، او همدارنګه په دې ډول د یوې اړتیا په صورت کې د توليد د تنوع اغيزه يو مثال دي. دوامداره کارولو کې په داسې یو شرکت د ستراتیژیک تحلیل میتودونه، ځکه چې هغوی ته مننه، د سوداګرۍ نهاد کولای شي په واقعی ډول د بازار د تحقيقاتي محصول لړ او د ځانګړو تولیداتو د پياړوتيا وارزوي. سربيره دا ممکنه ده چې د سیالانو د فعالیتونو تحلیل او د بازار د نوي سکتورونو په کوم کې چې دا ممکنه ده چې خپل محصولات معرفي کړو.

د ستراتیژیک تحلیل ده د پلان جوړول د یو مهم عنصر ګڼل، يوه آله د سرپرست په توګه د ستراتیژیک مدیریت، سره دا چې تاسو کولای شي په واقعی ډول د شرکت د فعالیتونو ارزونه او د هغو سیمو کې چې دا تر ټولو ګټوره وي چې د مرستو د پانګونې په ګوته کړي. د ستراتیژیک تحلیل په لومړیو 70s جوړه شوې، د کاروبار د نوي پېر په پيل پاڼې د میتودونه لا د لټون پر بنسټ او د اړتياوو په ګوته کړي چې د نفوسو، ورو ورو د د توکو او خدماتو په نړیوال عرضه د اصولو پریږدي. په هغه وخت کې، د بازار د ځينو برخو شوي هم سره د توکو او خدماتو د مشبوع، داسې حال کې چې د نورو، د هغې په خلاف، له کمښت سره مخامخ دي. برسېره پر دې، هم د چټک پرمختګ او د کمپيوټر د ټکنالوجي د معرفي کولو، چې د نوو لارو د جوړولو اړتیا ته د کار، او د نویو لارو چارو ته ستاسو د خدمتونو د پراختيا په ګوته نښې نښانې ته روان شو.

د يو شرکت د ستراتیژیک تحلیل د څو vectors، تر ټولو مهم چې په لاندې ډول دي شامل دي:

1. د ودې د ناقل، چې د وسعت او د راتلونکې د تولید د فعالیتونو کچه ټاکي. د دغه لارښود له اصلي برخه ده چې د بازار د پراختيا او د توليداتو د يوه نوي لړ جوړ کړي. د ستراتیژیک تحلیل میتودونه شامل دي پلان-جدول، چې له لاندې عواملو جوړه شوې ده:

- د بازار د نفوذ (د نویو محصوالتو، ټيټه بيه، ترفيع، سیاالنو د جذب او داسې نور)؛

- د نوې د لټون بازار برخو ؛

- د رامنځته کولو د نویو محصوالتو او خدمتونو؛

- د تولید د تنوع (د نویو محصوالتو، او همدارنګه د د نویو سیمو د اقتصادي فعالیتونو د خپریدو پرمختګ.).

2. د سیال ګټه - د ستراتیژیک تحلیل، چې د موجوده او د احتمالي مسابقه د تحلیل، او همدارنګه په ګوته خپلې وړتیاوې او کمزور شامل دي چې د تر ټولو مهم د ویکتور. په دې برخه کې، چې د شرکت د ګټې چې د تشبث کولای شي د خپلو موخو او اهدافو ته د رسیدو وکاروي احتياط تحلیل کړې. د ستراتیژیک پلان جوړولو ميتودونو حتمي شامل لګښت کمشگت، په بازار کې په لومړيو د ننوتلو، او همدارنګه د توکو او خدماتو د توپیر. چې دا دنده ترسره کړی، ده د شرکت د بازارموندنې له څانګې يو سرخوږی ستراتیژي جوړول، رسمي توګه سره د مختلفو پیښو د ځانګړو نیټی ویش یوه اوږد مهاله پلان.

دا بايد ټينګار وشي چې شرط يوازې د نویو محصوالتو د پراختیا ګټه نه کوي، ځکه چې د شرکت او مخترع مخکښ دریځ په چټکۍ سره کمزوري او د شرکت د سیال هڅه کوي، د محصول د ژر تر ژره کاپي او د هغې د مشابه تولید کړي، د خلکو د دې اړتيا په چټکۍ سره مشبوع مسأ.

3. د ګډو هڅو اغېز او يا 2 + 2 = 5. ډیره په زړه پوری پدیده ده چې خوا marketers پام خورا يو څه وخت لپاره شوی دی. د دې اصل په حقيقت چې په داسې حال کې د خپلو عوايدو د کار د منابعو د ګډې استفادې په پایله کې د کچه چې کولی شي له خوا د هغوی د هر انفرادي توګه ترلاسه شي زیات پروت دی. په بل عبارت، په توګه د څو عواملو په مجموعي نتيجه توليد د متقابل عمل په پایله کې څو څو ځله زیاتوالی مومي. خو دا باید په پام کې دا حقیقت چې د مشارکت کولای شي نه يوازې د مثبت خو هم منفي وي. د مثال په توګه به د يوه حالت کې چې د شرکت د په لوړه کچه د سیالۍ د صنعتي فابريکو د ننوتلو، چې په دې سیمه کې لږ تجربه وي.

د ستراتیژیک پلان، چې د نن ورځې په سوداګرۍ کې مهم په پام کې په پلي کولو کې 4. د ارتجاعیت. نن، معلوماتي ټکنالوژۍ ده نو په چټکۍ سره کېږي معرفي ته د کاروبار د SPHERE چې د هر شرکت د برياليتوب لپاره تاسو ته د خپلو موخو او اهدافو ته عیار، د Paramount د هغوی تر ټولو مهم د وېشنيزه د راوستلو وخت ته اړتيا لري.

د تخنيکونو سربیره باید د ستراتیژیک تحلیل، چې اجازه ورکوي ټول د محصولاتو، خدمتونو، د تقاضا، عرضې، مشتریانو، مسابقه کارانو او داسې په اړه لازم معلومات تر ټولو په بشپړه توګه راټول کړي د ډول هم په ګوته کړي.

نو، د ستراتیژیک تحلیل اصلي ډولونه په لاندې ډول دي:

1. ګام تحليل (يا د آفتونو-تحليل). آیا د چاپیریال په اړه د معلوماتو د پلټنې، تاسو وګورئ چې څنګه دا وروستۍ اغیزه د توکو د ودې او خدمتونو د. دلته، د تحلیل دی چې په هیواد کې، چې په پام کې ده چې د محصولاتو د يوه نوي لړ معرفي د ټولنیزو، اقتصادي، سیاسي او تکنالوژيکي چاپیریال تابع دي.
2. سیال تحلیل.
3. د سازماني فرهنګ د تحلیل.
4. د اوسنۍ ستراتیژۍ تحلیل.
5. د سوداګرۍ دوسيه تحلیل.

په پایله کې، یو ځل بیا زه غواړم چې دې ټینګار کوي چې یوازې د واکمنې د بازار موندنې ستراتيژي تاسو ته اجازه درکوي د توکو او په اقتصادي بازار کې د خدمتونو د پرمختګ په بریالیتوب ترلاسه، ځکه په وړاندې دا په سمه توګه غوره لاره ده د بریالیتوب لپاره مهم، او د ستراتیژیک تحلیل میتودونه دلته کې مهم رول لوبوي.