د تدارکاتو د لوژستیک: د ماهیت او اهداف

د لوژستیک مدیریت سازمان - په هر اقتصادي يو مهم ټکی سیستم. د لوژستيک د سيسټم ، په خپل وار، خصوصيات له خوا د یو جامع او هر اړخيزه ده. د لوژستیک راهیسې - د مفهوم په ډیره پراخه ده او capacious، د اخیستلو، د وېش، تولید، د اطلاعاتو او تخصيص ترانسپورت لوژستیک.

څرنګه چې د لوژستیک اصلي موخه - د موادو د جريان د يو ټوټه مديريت، په دغه سيسټم کي د يوه ځانګړي رول په تدارکاتو د لوژستیک، د موادو د جریان د مدیریت چې بوخت، د اړتيا وړ موادو د سرچینو د شرکت د ډاډ په داسې حال کې غږوي. څېره په مستقيمه توګه د تدارکاتو subsystem له لارې د موادو د جريان لوژستیک سیستم. همدا لامل دی چې په دې پړاو کې د لوژستیک ده چې لاره په نامه، خو دا اکثره ممکنه ده چې د بيان د "لوژستیک رسولو کړۍ" او یا پوره "حاصل لوژستیک."

نو، لوژستیک رانيول - د موادو د جریان لرونکې مدیریت، د ډاډ د رسولو د مادي منابعو د تصدۍ. د هدف - د د د د امکان موثریت د موادو د توليد د اړتياوو د پوره او کافي خوښي. په سمه توګه د تدارکاتو په پړاو کې د لوژستیک مفهوم وکاروي، چې تاسو ته اړتيا لري تر څو د امکان چې کولی شي د د د د د تولید په پروسه وروستی محصول، چې بايد د اوسني او احتمالي تقاضا سره مطابقت د سازمان د فلسفې بدلون خبرتیا وي.

په هر تشبث د لوژستیک سیستم باید په سره سم یو واکمنۍ ترسره شي: ټول د شمېرنو سره، پرته له استثنا، د صنعتي او اقتصادي فعالیتونو د پارامترونو بايد په مخالف لوري ترسره شي. په دې برخه کې، د تدارکاتو د لوژستیک موډل ورته تولید لوژستیک، او یا پر ځای ده خپل اشتقاقونه. د تدارکاتو لپاره غوښتنه او د هغوی لپاره د اړتیا یعنې محاسبه بايد د اومو موادو، نیمه پای محصولات او مواد د وروستي محصول ترسره شي.

سره له دې، د اطلاعاتو د counterflow د اصل دا معنا نه لري، چې د تولید او د رسولو د بشپړ کنترول Marketing. دوی هم د توليداتو د سيالۍ، د هغوی د کیفیت او د لړ د جوړېدو اغېزه وکړي. چې د رسولو د ده د په بازار کې د امکان تر عرضه کوونکو او سیالانو په اړه د معلوماتو اصلي منبع ده.

ځينو لوژستيکي فعالیتونه چې د تدارکاتو د بهیر، چې په بنسټيزه سره د مفهوم مترادفه د مدیریت سره تړاو شته "د تدارکاتو د لوژستیک ستونزه ده." راځئ چې په مختصر ډول د هغوی د هر اصل په پام کې.

1. هوډ او د اړتياوو د بیا. هر رانيولواو باید سره د تدارکاتو د معاملو د مصرف او تر منځ جوړ بشپړه مطالعه پيل له رانیولو رياست.
2. د ارزونې او د مشتريانو د غوښتنې څیړنه. د الافغاني-users او د سرچینو د یو لړ ټاکلو وروسته، دا مهمه ده چې د رسولو د پارامترونو، د هغوی په اندازه، د nomenclature ډلې او داسې شرایط جوړ کړي. تاسو باید د مرصفوونکي څوک دي کولای خدمتونو د وړاندې کولو په ګوته کړي د غوښتنې نصب کړي.
3. جوړول د تولید امکان په خپله په اړه پرېکړه. ډیر وختونه داسې کېږي چې د یو شرکت ډير ګټور دی ترڅو په خپله پر ځای له نورو څخه اخلي څه توليد، ده.
4. د ډولونه اخیستل. د اخیستلو ښايي د دايمي، بدلون موندلی، او يا د نوي وي. د خپل ډول هوډ به د کار او د تدارکاتو د لوژستیک پروسه ساده.
5. د بازار د سلوک تحلیل.
6. د د منابعو ځانګړي ډول د ټولو احتمالي عرضه کوونکو او تشخيص کړئ. دا اړينه ده، چې د شرکتونو د چا خدمتونه يې نه دي برابر يو لست پورته رسم.
7. د مادي منابعو د ټولو سرچينو چې باید واخیستل شي ارزونه. ترسره کړي دا ضروري ده چې د مقايسوي تحليل له مختلفو عرضه وړانديزونه.
8. له خوا د multicriteria ارزونې وسیله د عرضه وروستنی انتخاب.
9. د سرچینو د وړاندې کولو. دا بهير سره د يو ځانګړي nomenclature، امر، ترانسپورت، د کارګو اداره، ګودام او د مالونو د ساتلو مادي منابعو د رسولو تړاو لري.
10. د تدارکاتو د پلي کولو څارنه وکړي. کله چې د وړاندې کولو بشپړه شي، دا ضروري منابعو ته تنظيم د کيفيت د کنټرول او د مختلفو پارامترونو ارزونه ده.

د دغو دندو ټول بايد سره د عرضه کوونکو د اړیکو د پالیسۍ موټی. د تدارکاتو د لوژستیک ده د مالونو د مطلوبو فریکونسۍ او د موادو او د جريان د جوړښت هم په نښه کړي.