څنګه د یوې نوې پرمختیایي ټیم جوړول؟ ایا مدیران د جرایمو ته اړتیا لري؟

د نوښت پروژې پروژه پیل یوه سخته ستونزه ده. دا بدبخت دی او دا خورا لویه هڅه کوي، حتی کارګر حتی د یو پرسکون او آرامۍ سوداګریزې نړۍ څخه خوب نه کوي. نه غواړئ چې په شرکتونو کې مسلکیان وپیژندل شي، دوی ډیر ارزښت لرونکي خلک دي، مګر دا هم دي. نو ځکه، هر بنسټ ایښودونکی باید یو ټیم غوره کړي، کوم چې د هغه سره یوځای د ټولو ستونزو، ناراضۍ او ناکامۍ له لارې ځي. او ناکامی به وي، او ډیر څه به وي. حتی تر ټولو ډیر ناقانونه او حساس مسلکی نشي کولی یواځې د پیل پیل پیل کړي. د یو بل جوړونکی د ابتدایی ناکامیو د ناکامۍ له امله د 18 دلیلونو څخه یو دی، کوم چې پالیس ګیامهم، په سلیکون دره کې د بریټانیا تر ټولو بریالي سوداګریز سرعت کونکی دی.

مګر، له بلې خوا، په لومړي مرحله کې پروژه نشي کولی د واقعیت لوی ټیم وساتي. له همدې امله، اړینه ده چې ټول اړین خلک استخدام او د سرچینو خوندي کولو لپاره یو مشخص توازن وموندل شي.

لومړی، مخکې له دې چې موږ د کارکوونکو د نویو پروژو لپاره ټول اړین او بې ګټې لیست پیل کړم، زه غواړم چې یوه مفکوره بیان کړم. د پروژې بنسټ ایښودل به هرڅه ترسره کړي. هرڅه په بشپړ ډول: هغه باید خپل پوزه د هر کارمند په کار کې وسوځوي، ځکه چې هیڅ څوک په پیل نه پوهیږي چې څنګه پیل شي. حتی که دا خلک په خپل مسلک کې بوخت وي که لومړی کال نه وي. په ځانګړې توګه که دا قضيه وي. ځکه چې په مستحکم شرکت کې د کار کولو پروسه او په پیل کې د آسمان او اوبو په څیر توپیر لري. رنګ ورته دی، مګر په بشپړ ډول مختلف شیان دي. نو، بنسټ ایښودونکي، لطفا امید پریږدو چې تاسو به تجربه لرونکی بازارموندنه ترلاسه کړئ او تاسو به نور نور د بازار موندنې او خرڅلاو سره معامله ونه کړئ. دا خورا ښه دی.

نو نو څوک څوک بنسټ ایز ته اړتیا لري؟ راځئ د کلاسیکې درست وضعیت په اړه فکر وکړو کله چې د پیل کولو بنسټ ایښودونکی یو ځوان انجنیر یا ساینس پوه دی. کوم چې په خپل سوداګرۍ کې ښه دی، مګر په سوداګرۍ کې ډیر ښه نه دی. څوک کولی شي څوک وکاروي؟

1) مارکیتر

د ځوانو نوښت کونکو د استخدام لپاره د پلانونو په لست کې یو له ډیرو ځینو موقفونو څخه دی. موږ به یو مارکیټ وټاکو او هغه به موږ ته غوره مارکیټ ورکړو "- دا هغه څه دي چې تاسو د مارکیټ ته د ننوتلو پالنونو په اړه د پوښتنو په ځواب کې تاسو ته د نویو کارونکو څخه اوریدلی شئ. ولې دا کار نه کوي - په روسیه کې یوازې د نوښتونو د ودې لپاره ښه ماهرین نه دي. زموږ د بازار موندنې بازار په عمده ډول د لوېدیځ بازار موندونکو ادارو څانګو څخه وده وکړه چې په روسیه کې پیل شوي. دوی د کوکا کولا یا مرسیسس په شان د لویو بریښنایي کارونو سره کار کوي. البته، ټول متخصصین په داسې ادارو کې کار نه دی کړی، مګر دا په ټول بازار باندې وضع شوی. حتی د صنعتي مارکيټ تر ټولو ښه متخصصین به د پروژې پیل کولو لپاره هیڅکله هم ونه کړي. ځکه چې دوی خراب متخصصین دي، نه. ځکه چې د هغو شرکتونو اهدافو چې دوی یې د کار کولو لپاره عادي دي، او د پیل پیل اهداف خورا توپیر لري. برسېره پر دې، دا خلک د ښه پیسو ترلاسه کولو لپاره کارول کیږي، کوم چې تاسو یې په سختۍ سره دوی ته پیسې درکولای شئ. تاسو کولی شئ په پروژه کې ونډه واخلئ، مګر بیا بیا فکر وکړئ، آیا دا د دې ارزښت لري؟

دویمه لاره، لکه چې پیل کوونکي ډیری وخت د بازار موندنې سره ترسره کوي، یو کس د کار تجربه پرته پرته استخدام کوي. ډیری وخت، دا د بازار موندنې او ژورنالیزم څانګه زده کونکې ده، څوک چې د لیکلو متنونه راټیټوي او له مطبوعاتو سره اړیکه لري. دا طریقه د مخکینیو څخه غوره ده چې پدې کې خورا لږ لګښت ته اړتیا لري. لومړی، دا یو کس د کتابونو څخه زده کړه کړې، او دا سمه ده چې که رښتیا ښه کتابونه وي، ځکه چې هغه پخپله د دوی څخه ستاینه نه کوي. دوهم، د څه کولو ترسره کولو او غیر عملي اقداماتو د پوهې بشپړه نشتوالي اکثره زیان رسولی شي، ښه نه.

سمول، موږ کولی شو ووایو چې مارکیټ یا د پی آر مینه یوازې یوازې اړتیا ده کله چې بنسټپاله پخپله په دې پوه شي چې هغه به څه کوي او دوی په اسانۍ سره پوره لاس نلري. پدې حالت کې، دواړه انتخابونه کولی شي ښه کار وکړي. مګر د یو حالت سره - یو شخص باید ستاسو پروژه، ستاسو ټیم سره مینه وکړي او زده کړه وکړي یا بیا بیرته زده کړي. دا په شنه شنه زده کونکي او د زړه پورې پرو دواړه دواړو باندې تطبیق کیږي، ځکه چې دوی دواړه باید بیرته شاګرد کړي.

په نورو ټولو قضیو کې، دا هم اړینه نده چې د بازار موندنې په اړه هېر شي. مګر دا ښه دی چې یوازې په ځای کې یو ښه متخصص یا خپلواک وي، څوک چې کولی شي یو له بل کار څخه کار واخلي او د وړتیا د نشتوالی په صورت کې بنسټ ایښودونکو ته مشوره ورکړي.

2) انجنیران

په ورته کټګورۍ کې موږ ساینس پوهانو ته اضافه کوو. د نوې ټکنالوجۍ پراختیا اکثرا د اصلي مفکورې د واک څخه بهر وي. په دې حالت کې، تاسو باید د موضوع ساحه کې خلکو ته ډیر تجربه ورکړئ . تاسو کولی شئ دوی دوی ته په دوو لارو کې پروژه ورکړي. لومړی، د څیړنې لپاره یوه زړه پورې موضوع. هغه خلک چې د دوی کار کولو سره مینه لري تل د غوره انجینرانو څخه دي، او دوی رښتیا فزیک دي، له دې کبله دوی کولی شي ستاسو معاش ته د لږ تنخوا) د مناسبو حدودونو په چوکاټ کې (لاړ شي، ځکه چې دوی هغه څه خوښوي چې تاسو یې کوئ. مګر په دې حالت کې، د ریښتینې ارزښتناکه شخص وړاندیز کوم چې د ساتلو لپاره یې ونډه واخلئ، به ډیر ښه نه وي. د پروژې ونډه او راتلونکی عاید یوازې دویمه انګیزه ده. د لارې په توګه، په سلیکن ویلی انجنیرانو کې د دوی سوداګرۍ په ښه توګه پوهیږي او ډیری وخت د ونډې له کبله په پیل کې کار ته ځي.

اړیکې د دوی سره جوړیږي، لکه څنګه چې عملي عمل ډیر ستونزمن دی. تر ټولو لومړی، ځکه چې په ریښتیا ښه انجینیران هغه خلک دي چې ځان ځان ته ارزښت ورکوي. او دوی چمتو نه دي چې د یو کس څخه لارښوونې ومني چې لږ تجربه لري. او دا ناڅاپي ده، ځکه چې د پروژې لید یوازې په سر کې بنسټ ایښودل کیږي او که دوی دوی خپل ټیم ته نشي رسولای، نو بیا دا پروژه په سختۍ سره دفن کولی شي.

3) مدیران

ترټولو متنازع موضوع ایا مدیران د جرایمو ته اړتیا لري؟ هرڅوک فلم وګورئ او په یاد ولرئ چې سټیو ګیټس د ورته سټارډ جان جان سکولی لخوا توقیف شوی . برسېره پردې، په نویو کمپنیو کې د مدیر رول خورا ناڅرګند دی. یو څوک وايي چې داسې خلک لا تر اوسه بیکاره دي، یو څوک پدې باور دي چې د مسلکی کاروباري پرته، هیڅ یو نوښتګر به هیڅ شی ترلاسه نکړي.

په واقعیت کې، یو روښانه څیړنه ده، کوم چې د Startup Genome (د هغې لومړۍ برخه) بلل کیږي، او په دې کې دا وايي چې په بریالي ټیمونو کې د انجینرانو / مدیرانو تناسب د ابتدایی ځانګړتیاو څخه خورا خورا توپیر لري. د دې موضوع په تفصیل سره توضیح کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې ټوله مطالعه بیا ولیکۍ، نو موږ سپارښتنه کوو چې تاسو خپله مطالعه پخپله ولولی. د هغه د ژباړې ژباړه په http://freshle.com کې موجوده ده.

برسېره پر دې، د دې شخړې یوه روښانه نښه شتون لري. په لومړي پړاو کې، د پیل پیل مدیر باید هر څه وکړي. ځکه چې هغه یو لید لري او په هغه مرحله کې چې ترټولو مهم یې د محصوالتو وده او د لومړنیو پیرودونکو لټون دي، نو هیڅوک نشي کولی پدې کې بنسټ ایښودونکی بدل کړي. مګر د هر شرکت په جریان کې، ژر یا وروسته دوره پېل کیږي کله چې دا وده کوي چې د سوداګرۍ پروسې پرمختګ پرمختګ ته پیل کوي، نو اړینه ده چې د بیلابیلو څانګو ترمنځ اړیکي رامینځته شي او نوي مارکیټونو ته پراختیا ورکړئ. په یوه کلمه کې، پروسې اصلاح او اندازه کول. دا هغه وخت دی چې څوک پوهیږي چې دا څنګه دا مسلکي کول - مدیر - باید ښکاره شي. د لارې په توګه، سټیو جابین یوازې د دې کار تر شا جان جان سکولی. او هغه د خپل کار سره مینځ ته راوړی، ځکه ایپل د دندې څخه د ګوښه کیدو لومړی ځل ښه وده ښودلې. مګر د کارمندانو مدیر نشي کولی د لید د رول سره مخ شي - د راتلونکي لپاره شرکت ته د الرښوونې لپاره.

او په لومړیو مرحلو کې، ټول مدیریت باید د بانی په لاس کې پاتې شي. یو ښه پانګه اچوونکی یا مرشد باید د سوداګرۍ په نړۍ کې ستاسو د الرې موندلو کې مرسته وکړي.

د پورتني عمومي معنی دا دی چې یو بنسټګر باید یواځې یو شخص په کار وګوماري کله چې هغه په واضح ډول پوهیږي چې هغه څه باید ترلاسه کړي. که نه نو تاسو کولی شئ خپل ځان په داسې حالت کې ومومئ چیرته چې یو کارمند تاسو ته ووایه "زه نه پوهیږم چې له ما څخه پوښتنه کوم." له همدې کبله، دا په وړیا توګه په ټولو فعالیتونو کې پخپله په خپلواکه توګه د پخلی ارزښت لري، او یوازې یو مسلکي ته ګوري چې څوک یې په اغیزمن ډول ترسره کولی شي.