د يو کنترول څيز په توګه د کارکوونکو

په اوسنۍ نړۍ کې، هیڅ سازمان نه شته کولای شي او پرته د سم کار د خلکو د کنترول. لايق د کارکوونکو اجازه د سازمان د خپلو دندو حل کړي. د دې لپاره چې بااستعداده پرسونل ته اړتیا سخت کار خدمتونو د مسلکي پرسونل سره د کار د زده کړې، د کنترول د څيز په توګه د ټولو کارکوونکو څخه وروسته د توجه او nidividualnogo روش ډیر اړتیا لري.

د کارکوونکو د - د ټولو بشري منابع، چې د سازمان لري. د بشري منابعو د مدیریت - يو خاص لید او د بشري منابعو مديريت کړنو ټولګه. د یو په توګه د کارکوونکو د کنټرول څيز دی. څو عناصر چې په لاره کې د پرسونل د کنټرول د سيستم جوړ کړي یو. د بشري منابعو مديريت نور عناصر: کمپني منابعو، ټولنیز بنسټونو، د روزنې د ډولونو، د مدیریت سبک، د کار سازمان، د کار مقرره، انګیزه، او داسې نور

د بشري منابعو څانګې د دندو، د بشري منابعو مديريت د خدمتونو د اساسي دندو بیلابیلو ترسره کوي:

- د کارکوونکو د مقرراتو او ارزونې؛

- د کارکوونکو او په کارځای کې توافق د مرستو د انتخاب؛

- د پرسونل د زيرمې د جوړښت، د مسلک د پلان؛

- د زده کړې او د سازمان د کارکوونکو د پرمختګ سره د پروګرامونو د مختلفو فورمو او میتودونه شامل دي؛

- د کارکوونکو انګیزه؛

؛ د ګټې او تاوان د سيستم د سازمان -

- د ملاتړ او د کار د اړیکو قانوني مقررې؛

- د پرسونل د اسنادو د ثبت؛

پوری د سازمان د اندازې د کارکونکو د کار د مسلکي شمير به توپير ولري. که د شرکت د کارکوونکو د څو خلک دی جوړ شوی، دا به کافي ته يوازې د يو متخصص د بشري حقونو څانګې شي. د بشري حقونو د څانګې د رياست سازماني جوړښت - د مخابراتو او همکارۍ د يو ادارو او انفرادي کار کوونکي چې د دندو په ترسره کولو ته د بشري سرچینو د سازمان ډاډمن کړي. د دغو ادارو ترمنځ د قوي او نور طبیعي اړیکو، د ښه منظم کنترول سره د کارکوونکو د کار، نو د دغو اړیکو د جوړښت - د خدمت يو لومړيتوب سره د کارکوونکو د کار وکړي.

هر ډول د بشري حقونو د څانګې د اصلي موخه - د مسلکي وړتيا پر وخت او اغیزمن سازمان برابر کړي. ته د رسیدو لپاره د دې خدمتونو د څانګې د څو ځانګړو موخو بدامنيو:

1. د سازمان د کارکوونکو د اړتیاوو تحلیل؛
2. بهرنيو سرچينو کارپوهان / روزنې لا کار کوي؛
3. تحلیل او د کارکوونکو د سمونې؛
4. د جوړولو او د شرکتونو د کلتور د ساتنې لپاره.

طبعا، د کارکوونکو د په پام کې د اوږدې مودې لپاره د يو کنترول څيز په توګه وه، یوازې د هغې باندې د نفوذ د میتود ته بدلون ورکړي. عصري پرسونل د سمبالښت د خدمتونو د څو موجودو ادارو د ديونوي له لوی: د بشري منابعو، د شغلي خونديتوب او روغتيا، د کار د رياست او د معاشونو د وزارت، او داسې نور ښه، که د رياست د کارکوونکو سره د کارکوونکو د کار په روښانه توګه خپلو دندو او دندو پوه، په جدي توګه د موخو، د نوښتګرو لارو، روزل شوي او ښه هغه د کار کارول تعقيب کړي. زياتره ارو د څانګو نه د پرسونل د خدمتونو د کار د کوم نوي څه راوړي.

د عصري تصدۍ په کافي اندازه يوازې د منلو نه ده، د انتقال، د کارکوونکو کېږدي او د پرسونل د ریکارډونو وساتي. چا ته اړتيا ده چې د کار لپاره د مکافاتو یو اغیزمن سیستم جوړ کړي، د مسلکي پرمختګ اداره کړي. او بيا د کنټرول څيز په توګه د کارکوونکو د کار په بشپړ توګه مختلفو رڼا کې ښکاري. پراختيا سکتور، د هڅونې او د بشري سرچینو د سکتور: د بشري منابعو د ادارې نوی سکتور شتون لري. زياتره اجرائیوي پيل پوه د پرسونل د پالیسیو او د بشري منابعو مديريت وړ د پلي کولو لپاره د څه د سازمان د ودې او سوکالۍ فرصتونه برابروي.