د مدیریت پروسې ته لاره: اصلي او بنسټیز اصول

په اداره کې د بهیر طریقه د شرکت سوداګریزو فعالیتونو پام د کاروباري پروسو یو ډول ګڼي چې د شرکت د ماموریت او د هغې د فعالیتونو هدف لخوا د یو بل سره تړاو لري.

په عصري شرایطو کې، ډیری شرکتونه دې پایلې ته رسیږي چې د امکان وړ څومره چې ممکنه وي د سوداګرۍ اداره کول، د بیلابیلو جلا افعالونو په څیر نه، مګر د سوداګرۍ پروسې یوه بیلګه چې د فعالیت جوړي جوړوي. دا تګلاره په نسبتا ډول په مدیریت کې د سيالۍ زیاتوالي او د بهرني چاپیریال زیاتوالی له امله په کار وړل کیږي. دا موخه د سوداګرۍ نرمښت زیاتوي، د بازار بدلونونو ته د غبرګون وخت راکموي، فعالیت ښه کړي او موخې په بشپړه توګه ترالسه کړي.

سره له دې، د مدیریت سره سم بهیر یوازینۍ ممکنې اختیار نه دی، ځکه چې دلته نورې لارې شتون لري - وضعیت یا سیسټمیک، د بیلګې په توګه. سیسټم د فدر تنظیم لپاره د منلو وړ عناصرو ټولنې په توګه پیژني چې په منظمه توګه د بدلیدونکي شرایطو الندې اهدافو ته د رسیدلو په لور والړ دي. د وضعیت تګلاره دا هم مني چې د ځینو میتودونو او کړنو کارول د وضعیت پر بنسټ تل تل ټاکل کیږي.

د مدیریت پروسیجر : په شرکت کې د تطبیق ځانګړتیاوې

په دې برخه کې د دې کړنالرې پلي کول د لاندې پړاوونو سره سم ترسره کیږي:

• د کلیدي کاروباري پروسو شبکه پېژندل شوې (په هغه بڼه کې چې دوی د لید په پیل کې دي)؛

• پروسې د اهمیت له مخې درجه بندي کیږي، لومړنۍ ماډل رامنځته شوی؛

• د ټولو پروسو تحلیل او د "تنگ"، ایي، ستونزمنې سیمې پېژندل، چې باید په ډیر پام سره کار وشي؛

• د موندنو پر بنسټ، موډلونه جوړ شوي دي چې د پروسې مثالي بڼه ښيي.

دا ممکنه ده چې دا نوښت د ټولو شرکتونو او د هغې په یوه ځانګړې برخه کې معرفي کړئ.

د بهیر طریقه: بنسټیز اصول

د سیسټم په توګه د سوداګرۍ انګیرنې:

• په هره بڼه کې شرکت د سیسټم په توګه ګڼل کیږي، په ګډون د هغې پرمختیا؛

• د محلي ستونزو حل حل سیستم ته بدلون نه ورکوي، یوازې ټول نفوس کولی شي بدلون ومومي.

د پروسې په توګه د فعالیت انګیرنه:

• هر فعالیت کېداى شي وده ومومي - دا هغه هدف دی چې د پروسې مدیریت یې تعقیبوي؛

• په هره فعالیت کې د موادو سرچینو، پرسونل، وخت او داسې نور سره سم تقسیم وی.

د معیارونو پراختیا او د مسؤلیت شفافیت اصل معرفي کول:

• هر فعالیت د هدف د تولیداتو بدلولو له لارې د پایلو ترلاسه کولو موخه ده؛

• په هرې پروسې کې، د تدارکاتو او تولید محصولاتو پیژندل باید وپیژندل شي - دا د مسؤلیت د ټاکلو لپاره اړینه ده. همدارنګه، د انټرنیټ او تولید محصولات پخپله پیرودونکي لري، څوک چې د خپل کیفیت لوړ کیفیت لري.

د مسؤلیت معیارونه او شفافیت:

• د سیسټم د رامنځته کولو مسوولیت د شرکت د لوړ مدیریت سره تړاو لري؛

• هره پروسه خپل مالک لري، کوم چې د دې پلي کولو کیفیت مسولیت لري؛

• ټولې پروسې باید معیاري او شفافې وي نو دا ستونزه په چټکتیا سره وموندل شي.

د مدیریت پروسې ته السرسی په کې شامل دي د سوداګرۍ تشریح د پروسې یو ډول ګڼل کیږي، او همدارنګه د دې پروسو نظارت، ښه کولو او اداره کولو لپاره سیسټم. موږ کولی شو ووایو چې د پروسې پلي کولو لپاره دا اړینه ده چې د پروسې تشریح، موثر او سمبالولو لپاره اړین وي. ترټولو کیفیته دا د ځانګړو سیسټمونو په مرسته ترسره کیدی شي. په ځانګړې توګه د مدیریت مرستې ته په هغو څانګو کې چې په لوړه کچه معیاري کول لومړنی اړتیا وي او ټولې پروسې څومره ممکن امکان لري لیکل شوي - دا حساب ورکونه، اقتصادي، پالن جوړونې او داسې نور دي.