د سوداګرۍ د خبرو: برابرول، د چلند، تحلیل.

د ډولونو او د سوداګريزو اړيکو د فورمو پوه، وتوانېږي چې د خبرو اترو په کارواچوي شي - دا د عصري بریالی کس د وړتيا ده.

د سوداګرۍ د خبرو - د دې د سوداګريزو اړيکو، ډول چې موخه یې د حل لارې (د حل پرمختګ) مسایل، له ټولو خواوو د منلو وړ پيدا کړي.

د سوداګرۍ د خبرو په څو لارو توپير لري: الف) د رسمي - رسمي؛ ب) د خارجي - داخلي.

د خبرو اترو په بهیر کې د درې پړاوونو کې شاملې دي: 1. د خبرو اترو لپاره چمتو کوي. 2. د خبرو. 3. د تحلیل پایلې او انتظامات.

د خبرو اترو بايد د هغې د خپلو ګټو تعریف په درشل کې، چې د غوښتل شوي هدف، د خبرو اترو د پايلو په خپله جوړوو. دا اړينه ده، چې د سره د ستاسو د ژوند ملګری کولای ګټو توپیر د قضيې په پرتله فکر،. د راتلونکو همکاریو تحلیل به د خبرو اترو په موخه د دی ځانګړی کړی.

آیا دا به پروا ولري چې په خاوره کې د سوداګرۍ خبرې وکړې. ترسره کول په خپله خاوره کې د خبرو امکان په داسې يوه لاره د غیر لفظي استعمال د ځايونو تجهیز کوي د مخابراتو وسيله، د رواني ګټه، توان وژغوري، د خپلو کارکوونکو او يا د مدير په مشوره وکاروي.

د بهرنيو په خاوره کې د سوداګرۍ د خبرو لپاره دا ممکنه ته اړول شوې نه وي، چې د جوړې مالوماتو لپاره د خبرو اترو د تنظیمولو، چې د هغې د همکارو سلوک معاينه په غاړه نه وي "په مورنۍ ديوالونه دي."

په چمتو کولو د خبرو اترو لپاره اړين دي، د معلوماتو د راټولو د مخالف لوري. د دې شرکت له هدف او ګټې څه شی دی؟ د شرکت (کې د مسلکي، ټولنيز موقف، د اقتصادي حالت له پلوه د) څه شی دی؟ آيا په دې شریک ځينې بحثونه لګوي، د برداشت دا دی پاتې؟ څه مسایلو کولای شي په مخالف لوري یو مقابلې رامنځته شي؟ کوم معلومات چې د بل سړي لري؟ د ادعا پرېکړې د پلي کولو د نورو لاس منابع څه دي؟ دا او د نورو تحلیلي مسایلو د جوړولو لپاره یو ښه بنسټ اغیزمن خبرو اترو او شراکت ddlya.

د خبرو اترو په ترڅ کې کیدای شي ناڅاپي لري شخړو په توګه د مخالفت په پایله کې. ارتباطي مهارتونو شامل دي د خبرو اترو، په پام کې نیولو د ښکيلو خواوو په مختلفو درجو. که موږ د مقابلې له پلوه د خبرو اترو مراجعه (یوازې د ګټلو او د هيڅ کوم بل شی)، نو د جګړې به لوړه شي. که تاسو د خبرو اترو د شراکت اساس په توګه غوره کړي (لکه، د ستونزو په يوه ګډه او تحليل لپاره د دوه اړخیزې د منلو وړ حل د لټون)، نو د جګړې کم، د ټولو اړخونو اړتیاوې دي راضي.

هنر د سوداګريزو اړيکو د سره د خبرو اترو همکارانو د متقابل عمل د ځانګړو ستراتیژیو د کارونې ته اړتیا لري. که تاسو دا استدلال کوي چې، درس، د خپلو کړنو د توجیه، د قناعت، د استدلال کوي، چې د ټينګار، د راوپاروي، ته له پامه، پېغورونه نو، شک نشته، ستاسو د ستراتیژي په پر د جګړې تمرکز درلود. که تاسو په همکارۍ لیوالتیا لری او ماتې-ورکړه د حل ترالسه کولو لپاره، تاسو به غوښتنه شي پوښتنو ته د مخاطب نظر پیدا کړي، چې د حقايقو وګڼو، وکاروي "I-پیغام" ته په دقت سره غوږ، چې د ګټې لپاره استدلال کوي.

د خبرو اترو په بهیر کې د چلند کولای شي په لاندې ډول جوړ: انګیزه مخاطب، معلومات، ارتباطاتو، انګیزه ترلاسه کولو ته اقدام وکړي، د واقعی تصميم نيونه.

چې د ستونزو سره مخامخ شوی او هغه له منځه يوړل، د خبرو اترو، د حیرانتیا خبره، چې د شريک د سلوک، بریالی ستراتیژیو لپاره د چمتووالي په تبصرو لارو دلايلو اړیکو د بریالیتوب لپاره مرسته: د خبرو اترو د وروستي پړاو - - د اغیزو په تحلیل کې به د لاندې ټکو خبرې وکړي. دغه ډول د "ګروېږونکو" رامنځته هنر د سوداګريزو اړيکو، د شریکانو سره د اړیکو جوړولو ته دا مرسته کوي.