د اغېزمنتوب د بشري منابعو مديريت - دا د دې لپاره چې د تشبث د سوکالۍ د ترلاسه کولو ښه لاره

د هر شرکت د برياليتوب اصلي برخه د خپلو کارکوونکو ده. يوه با صلاحيته د پرسونل د سمبالښت - ده تصدۍ د بازار يو مهم مقام، چې د هغه د ارزښت او مالي ودې ټاکي.

د يوازې د کارکوونکو مناسب سازمان، د فرد د سر کیفیت ډیره لږ ده. دلته دا ضروري ده چې د اغیزمن مدیریت او د حقیقي نړۍ کې د مدیریت بریالۍ تجربه مثالونه مدیریت تخنیکونه پوهيږي.

لوی درستیز او د تصدۍ د خپل رول

کارمندان - هغه افراد دي، د اړیکو چې د کار د يوه قرارداد يا د يو کار د قرارداد له خوا اداره کیږي په (په توګه د قانوني ارګان) اوس پکې شامل دي. په دغو اړخونو کې ګډون کولای شي او په ګډه د خاوندانو او د خاوندانو د شرکت (اشخاص)، که دوی دي، په د عاید په خپل وار سربیره، هم تر لاسه او د څه لپاره په خپله په خپلو فعاليتونو کې لاس ورکړي.

د مهارتونو، مهارت او وړتيا: - د شرکت د کارکوونکو د کارکوونکو، چې د صفاتو شمېر دی.

د کارکوونکو، تخنیکي کارکوونکو، کارپوهانو، متخصصینو او اجرایوي: د شرکت د ټولو کارمندانو په لاندې کتګوریو کې طبقه بندي شوي دي.

د عملیاتي، د ترمیم، مراقبت، د خدمت، تخنیکي او اداري: پوری اړه د کارکونکو د فعالیتونو په ډول کیدای شی په لاندې ګروپونو وېشل.

د بشري سرچينو مديريت - ده د شرکت مدیرانو، چې موخه یې د پرسونل د پالیسۍ او د تولید د مديريت اغيزمن په برخه کې په نښه شوي ستراتیژۍ او مفاهیمو ته وده د فعالیت.

دا پروسه د مربوطو سازماني، ټولنیز او اقتصادي اقداماتو لپاره د عادي فعالیت شرایط رامنځ ته یو سیستم، او د کار د احتمالي اعظمي استفاده د جوړېدو څخه جوړه ده. د بشري منابعو مديريت - دا د يو پرله پسې بهير په موخه له خوا د کارکوونکو هڅوي او موخو په کتابتون کې د اهدافو ته رسیږی.

د کار انګیزه

د کار انګیزه سره د کار د پایلو او خوښي يواځې د کارمند نه پورې اړه لري. په دې پروسه کې یو مهم رول د یو مستقیم سوپروايزر نیسي.

د بشري منابعو مديريت - د خلکو د اغيزو ده نو چې کله هغوی د لیوالتیا د کار کولو، چې د ځان ښودلو څخه غوره لوري.

انګیزه لري - د خارجي ټولګه ده (د حقوقي نورمونو، اداري اغېز، ډله کې هڅوونکي مرستې او د چلند اصول) او داخلي (شخصي اړتياوو، د شخصي ارزښتونو، شخصي ګټو، خیالونه او مقاصد) چلولو ځواکونو.

د بشري منابعو مديريت - د موخو یو دقیق تعریف او د کار د وروستيو پايلو د تحقق. د مدیر باید د تنظيم د تولید په پروسه کې د يوه لاره چې د مادونانو د لومړيو پړاوونو کې د اهمیت په وليدل او د فرصت په جوړولو د وروستۍ پرېکړې کې ګډون وکړي. د کار پر دغو اصولو کې جوړ شوي و، چمتو کوي په ننګولې دي د ټولو ګډونوالو خوښي.

د خدمتونو اداره

د بشري منابعو د خدمتونو اداره - د یو شمیر جوړښتي واحدونه چارواکو سره چې د غوره پاليسۍ په چوکاټ کې د کارکوونکو د مدیریت په تړاو (په اداره).

د پرسونل د سمبالښت د خدمت شامل دي: د استخدام او ډزو د کارکوونکو، بشري منابع، د خدمتونو د انتخاب، تطابق، زده کړه، پالن، وړاندوینې، د سوکالۍ او د تفريح او د کار شرايطو مقرراتو د سازمان د څانګې د رياست.

ددې نشراتي خدمتونو د يو جوړښت واحد دی چې نه په مستقیم ډول په تولیدی فعالیتونو لاس لري، په دې توګه سره مرسته کوي چې د عادي دندې د تصدۍ ډاډ دی. ستراتیژیک او تکتیکي: وظيفي د مديريت د خدمتونو 2 سيمو کې لري.

ستراتیژیک جهت خدمت دی د د شرکت د کارکوونکو له تګلارې د پراختیا تمرکز درلود. دا د نظري لیدلورو، اړتیاوې، مفکورو، میتودونه او د بشري حقونو د څانګې کړنې د پرمختګ دی.

د تکتیکي لوري په چوکاټ کې ده د روان د کارکوونکو د فعاليتونو پوه جوړولو د شرکت د کار د سرچینو. د په دې لوري د کار په اصل ده د کارکوونکو د دندو او په عمل کې د پلي روښانه شرحې.

مفهوم، اهداف او د پرسونل د سمبالښت د موخو

په پایله کې، دا باید په نښه شي چې د مدیریت د اصلي دندو او موخو ده چې سره په لوړه کچه د وړ پرسونل، د هغوی په اغیزناکه توګه ګټه او د مادونانو مسلکي پرمختګ سازمان د شرکتونو.

تر اوسه پورې، د دغه شرکت د ادارې په اساسي مفهوم عبارت دي له: د انفرادي کارمند د رول، د تحریکي عوامل د پوهې، چې د دندې د تصدۍ مخکې جوړ د تحقق د پراختیا او د لارښوونې د خپل توان.