مهم برياليتوب عوامل

د بریالیتوب لپاره د پټو د ځینو شرکتونو او اختلافات د پټولو څه ده، او د د نورو د ناکامۍ لامل څه دی؟ دا په فیصلو څخه چې د دې پوښتنې په ځواب یو مدیریت وسیله یا علمي ماډل لوړ رسونۍ عنوان "د کیلي د برياليتوب عوامل" لاندې ده. دا په پراخه توګه د 50 کلونو له خوا د سهامي او کاروبار کارول.

A little تاریخ

ځلیدونکی سر مدیر ران Daniel په 1961. سره دا د "د برياليتوب مهم عوامل:" د هغه د موډل جوړ، هغه د کمپنیو او اختلافات د بریالیتوب د میکانیزم په علمی توګه تشريح شوي دي.

څه چې؟

د برياليتوب مهم عوامل - چې د فعاليت د هغو سیمو څخه چې د مثبتو پایلو د لاسته راوړنو د سيالۍ کې د دغه شرکت، رياست يا کس د بریالیتوب ضمانت محدود شمیر. د کاروبار د ژبې خبرې کولې، چې، په هغه څه چې تاسو ته اړتيا لري تر څو تمرکز ته د زینو، په سر کې وي کله چې هر څوک د بل په ښکته ده.

د برياليتوب مهم عوامل - د څو هغو سيمو کې چې دا بايد د هر څه نيمګړتيا پرته ته ولاړ شي، چې د يو شرکت او يا د مدير په برياليتوب ډاډمن کړي. دا د شرکت د کار، تر څو په دې لاره اعظمي پايلې تر لاسه ثابت او ځانګړې پاملرنه وکړي چې ضروري ده د وسعت.

مشخصات او مثالونه

د شرکتونو خپل مهم بریالیتوب عوامل په هر صنعت شتون لري. له همدې امله، يو څوک چې په پراختیایي ستراتیژیو بوخت بايد په ښه توګه پوه د صنعت او یا د سوداګرۍ په کوم کې چې دا فعاليت په سيمه کې شي.

د دې شرکت د مشن - د برياليتوب مهم عوامل د هوډ د يوه مهم جز. دا د دې پوښتنې په ځواب ورکوي: څنګه د هدف د ماموریت په جوړ وي؟

د برياليتوب مهم عوامل دي چې يوه اداره ننګولې دي، او یا د بشري منابعو. د دا بې پروايي او يا دا چې په سیمه کې ده سره د ناکامۍ ډک.

نن، د مهمو اصلي عامل د برياليتوب - ښه ننګولې دي، پرمختللې تکنالوژي. په دې کې د لوړ توليد، د کیفیت تضمین، د لږ لګښته تولیداتو. دا یو پیاوړی خرڅونو د شبکې، د نښې د قدرت، د اعلانونو او ضمانتونو ته د پيرودونکو. د خدمتونو په برخه کې د سرعت دی د هغوی د وړاندې کولو، د کارکونکو د وړتوب، ډیزاین. په پای کې، هيڅ يوه غښتلې ډله روح، د بدلون لپاره پرېکړه اغیزمن میتود پرته پېښېږي، په شرکت، د افقي او عمودي مخابراتو یو اغیزمن نظام کلتور د زده کړې.

بهر تيوري

د سازمان د برياليتوب لپاره مهم عوامل، په عمل کې، په لاندې توګه کارول کيداي شي:

د روزنې - ګام 1. د "ستراتیژیک غونډه" تنظیمول. دا د کمپنۍ، چې د مشرتابه د غوره مديرانو تعيين کړي.

2. د دغه کارکوونکي په پام کې لیکل او په لاندې جمله د بشپړولو لپاره ګام: "زموږ د شرکت لپاره په موخه شوی دی د نورو په پرتله ډېر بريالی، موږ باید د دې وړتیا نه په ځانګړې توګه ښه شي ...." یو فکر ځان. تاسو هم کولای شی وليکي چې د سازمان د ماموریت.

3. ګام ټول حاضر يو بل خپل ځوابونه لرله او استدلال کوي يې. دا ټول ثبت شوي دي.

4 ګام: د بریالیتوب د مهمو عواملو د تشخيص د بهیر اساسی برخه - د دوه يا درې شيان اجباري په ګوته کړي. اکثرا، د خلکو غوره: واکمنې کارمندانو، د مشتريانو د اړتياوو د تفاهم د ګومارنې. البته، د مدیرانو پرې پوه شي، دوی غواړي چې ټول د شرکت تر ټولو مهم اړخونه تر پوښښ. که څه هم، چې په توان مهم برياليتوب عوامل د جوهر په کې اړين توکي باندې تمرکز وکړي.

ته ډیر دقیق وي چې، په څو مهمو ساحو تمرکز - درې څخه زيات نه وي، چې موږ غوره نتیجه ترلاسه کړي.

په هر تجارت، دوه يا درې برياليتوب سيمه تعریف شتون لري. که ستاسو د کمپنۍ په دې سيمو کې ښه پايله لري، خو دا دی - په هر څه بل mediocrity، دا اوس هم ده چې تاسو بريالي شي.

5 ګام: په پای کې، د ځينو تحليل رسم مهم برياليتوب عواملو پر بنسټ. دا ټول د کمزوریو او شامل دي قوت، فرصتونه او ګواښونه.

دا راتلونکې تحلیل باید د یوه مفصله ستراتيژيک پلان پر بنسټ وي. د کره وي، د دې ټولو - د بریالیتوب مهم عوامل کله چې د کمپاس لوري په لټه د ستراتیژیک پالن جوړونې او، البته، د دې شرکت د پرمختګ. دوی د بدلون او د مرستو د تخصيص د ناقل جوړ.