سوداګرۍ, د ماهرانو څخه پوښتنه وکړئ
د شرکت پراختیا ستراتیژي
ډیری وخت د کورني شرکت مشران د اوسنیو ستونزو د حل لپاره ټولې هڅې کوي او یوازې لنډ مهاله پالن جوړونې ته پاملرنه کوي. او د راتلونکې لپاره د ودانیو د پلان مسلو د شرکت اقتصادي فعالیتونو څخه بهر دي.
نن ورځ دا یوه لاسته راوړنه ګڼل کیږي که چیرې مدیر د داسې مدیریت وسایل لري "بصیرت"، د "هدف ونې" جوړول او د SWOT تحلیل کارول. په عصري عملیاتو کې د شرکت ستراتیژیک پالن جوړونې سیسټم جوړول یو مهم اړتیا ده. په بهرني چاپیریال کې د بې ساري بدلونونو سره سم، یوازې د عملیاتي کړنو عمل چې د عصري واقعیتونو سره د شرکت تطبیق پورې اړه لري کافی ندي.
د شرکت پرمختیایي ستراتیژي نه یوازې د سوداګرۍ کولو لپاره یو الورجیتم دی، مګر د شتمنیو او وسایلو یوه برخه د شرایطو سره مخ کیږي. د خپل سیالیو موقف پیاوړتیا لپاره، شرکت باید په سمه توګه د مسلکي کچې په اړه د راتلونکي لپاره ستراتیژي ته پام وکړي.
د شرکت پرمختیایي تګلاره د یو ځانګړي میتودولوژي وده ده، چې لارښوونه یې د رسمي طرزالعملونو سره سمون لري، د شرکت راتلونکې راتلونکي جوړ شوی. لازمه ده چې د وړاندیز شوي ماډل ته د شرکت د اوسني حالت څخه لیږد بهیر وي.
د سوداګرۍ د پراختیا ستراتیژی د پراختیا او پلي کولو پورې اړوند فعالیتونو ټول پیچلی پیچلۍ په واقعیت سره په لاندې مرحلو ویشلی شي:
- د صنعت د پانګونې د پام وړ تحلیل ترسره کول په کوم کې چې شرکت یې کار کوي؛
- د ورته صنعت د متوقع پرمختیا لپاره د سناریو پرمختګ.
- په بهرنیو او داخلي بازارونو کې د عرضې او تقاضا وضعیت کې بدلونونه؛
- د سوداګرۍ پیاوړتیا تحلیل ترسره کول (په صنعت کې د شرکت مقابل سیالی).
د سټراټیژیک بدیلونو مالي ارزونه د شرکت راتلونکی انځور د راتلونکي جوړیدو سره پلي کول.
د پرمختللې ستراتیژي پلي کولو لپاره د یو لړ اقداماتو جوړول.
د شرکت د پراختیا ستراتیژۍ پراختیا په یوه ځانګړي صنعت کې د پانګونې د پام وړ تحلیل سره پیل کیږي. د دې پروسې پلي کول د ارزونې دوه مرحلې لري:
- د سیالۍ پرمختیا مرحله؛
- د دې شدت کچه.
پدې پروسه کې کلیدي ځای د سیالۍ سرچینې تعریف او همدارنګه د سیالي ځواک ارزونه په تفصیل سره مطالعه او تعریف شوې ده. د دې کولو لپاره، د سیالیو ځواک نمونه چې پروفیسور ایم پورتر لخوا رامینځ ته شوی، کارول کیږي، کوم چې د شدت په کچه اغیزمن عمده عوامل لاندې عوامل دي:
- د نویو جوړونکو صنعتونو ته ننوتل؛
- په صنعتونو کې سيالي؛
- د عرضه کوونکو څخه د تولیدونکي او د جوړونکي څخه پیرودونکو ته د فشار چمتو کول.
مهم عناصر ته منسوب او عامه پالیسۍ کیدی شي.
د شرکت پرمختیایي ستراتیژي کیدای شي په صنعت کې د دې شرکت د رقابتي موقف تحلیل پرته په وړتیا سره پرمختګ ونه شي. په صنعت کې د رقابتي موقف ارزونه، شرکت د SWOT شننې کاروي، کوم چې د داخلی او بهرنی چاپیریال فکتورونو طبقه بندی کولو لپاره کارول کیدی شي.
دا د دې وسیلو په مرسته ده چې د شرکتونو د کړنو اصلي لیست موخه یې د دې موقعیت پیاوړتیا او نور پراختیا چمتو کول کیدی شي.
او البته، د شرکت پرمختیایي ستراتیژي اساسي ده، د فعالیتونو یو لړ فعالیتونو لخوا استازیتوب لري ترڅو موخه یې د رسمي پرمختګونو خورا پراخې لړۍ کارول، د راتلونکي پرمختګ سره د شرکت د کار کولو ښه کولو لپاره. د دې مرحلې د اغیزمنتیا لپاره مسؤلیت شرط د راتلونکي شرکت ریښتینې انځور دی.
Similar articles
Trending Now