Hawthorne تجربه او د "انساني اړيکې" مفهوم E. مايو رامنځته

د نامتو امریکایي ټولنیز ساینس E. مايو ته ټولنپوهنه معرفي او مدیریت تيوري په توګه يو مهم مفهوم دی د "انساني اړيکې." دا مهاله نه یواځې د د جوړښت بنسټ جوړ شو مدیریت نمونه ځانګړي تصدۍ، خو هم د دولت او ټولنې په ټولیزه توګه د مدیریت مفهوم رامنځته کړي.

د بشر د اړیکو د E. مايو مفهوم، دا ده چې د پخواني نظريې (په ځانګړي ډول د مفهوم يو عضوي دوام اف Taylor)، دا په پراخه توګه د جدي څېړنې پوهانو چې د Hawthorne تجربه په توګه پيژندل شوي دي له خوا ترسره پايله شي.

په 1927 E. مايو "غربي Electric" د شرکت ته د نظم د جوړولو څخه او په تصدۍ بلنه راورسېده. نامتو Hawthorne تجربه په دې ډول پيل وکړ، د پنځو کلونو وخت رسیدلی دی.

Hawthorne تجربو E. مايو 4 اصلي پړاوونو کې شامل دي.

په لومړي پړاو کې یوه تجربه وکړه چې د رڼا د کار د اغیزمنتیا په اړه د اغېز د معلومولو وه. د څيړنې د کارکوونکو د کورس په دوه ګروپونو ويشل شوي دي: یو ورو ورو د کارځای د رڼا زیاتوالی، او لکه څنګه چې و بل هرڅه پرېښودل. لومړی عمل "Taylor اصل:" د کاري شرایطو د ښه والي په تولید کې زیاتوالی په مشرۍ. که څه هم، د وخت او په دوهم ګروپ کې شتون لري ښه والی په برسېره شوي دي، او د رڼا د فعالیت اصلي ځانګړنو بېرته وروسته په زیاتېدو دي.

E. مايو ته ورسيده چې په دغه ډول د لوی رول د په تجربه کې د کارکوونکو د لاس لرلو د اغېز له خوا لوبولی دی، او هغه څه چې د یو مثبت پایله کې دوی د چارواکو په برخه کې د پام کاوه.

په د E. مايو دوهم پړاو د په تولید کې د بېلابېلو اقتصادي، ټولنيز او رواني عوامل د اغيزو ازمویل. د دې، هغه شپږ کارکوونکي ټاکل، د ټیم د نورو له هغوی څخه د ګوښه کېدو، او د هغه مرستيال و، چې د رول لوبوي له خوا د رسمي مشر، د تجربې په لړ کې جوړه شوه. د کاري شرایطو په پيل شوي دي ډېر ښه والی په: لوړ مزد، اضافي وقفې معرفي، د محصول د شمېر زیاتوالی. د کار د تولید دی نو، البته، لوړه شوې ده. خو د تیرو حالاتو ته د راستنېدو وروسته د کار د موثریت په ټاکل کارکوونکو د نورو په پرتله لوړه ده. څخه تر السه پایلې E. مايو ته ورسيده چې د کار مهمه ده چې د خلکو سره د چا سره چې هغوي په ارام په يوه ځانګړې پروسه کې ګډون وکړي. په دې ډول، د Hawthorne تجربه دا څرګنده کړه چې په پرتله د رسمي لپاره د کارکوونکو د غير رسمي ډلې د موجوده ډله لوبه ډير اهميت لري. برسېره پر دې، هر غير رسمي ډلې يو مشر، چې دا ممکنه ده چې په عمومي توګه د دې کوچنۍ ډله نفوذ لري.

د دریم پړاو اغوستې سوچه علمي او نظري. دا وه څو زره کارکوونکي د وړو ډلو د هغوی چال چلند په اړه د سروې شوي دي، خو په پای کې، د دغو ټاکنو کې دي نه نظريو د پراختيا نه مرسته کړې ده.

په د E. مايو څلورم پړاو ما پریکړه وکړه چې د تجربه ته راشي او د 14 نارينه کارکوونکي، په دننه کې د چې د هغه د مرستيال ارواپوه د وصل يوه ځانګړې ډله جوړه. اصلي پای چې د ساینس د تجربه په پای کې دا حقیقت چې د هر کوچني غير رسمي ډلې په پای کې د خپلو اخلاقو جوړوي پروت دی. دا اخلاقو دی چې موخه يې له امله دا حقيقت چې هر ګوند د سلوک په منځني ډول موډل ډول ده د ډلې په چوکاټ کې د شخړو د مخنيوي. په پایله کې، د دې شرکت د ادارې، چې لري چې له یوه لویه ډله معامله، هم باید په لټه کې چې د اخلاقو د ټول نبات په مشخصه کچه ترلاسه کړي.

په عمومي توګه، د Hawthorne تجربه او د پایلو E. مايو په خپلو پایلو، یو هم په علمي او په يو تولید چاپیریال پراخه ځواب موندل، او په د تصدیو سره پاملرنه تړاو د ټولنپوهنې د يو ميلان د جوړولو لپاره بنسټ برابر، په ځانګړې توګه په لور د کارکوونکو ته د هغه د ګټو او اړتياوو.