وسوځي او يا د ګازرې؟ کوم میتود ډېر اغېزمن کسان د مدیریت دی

د بشر د ارواپوهنې هيڅکله هم د پوهانو د پاملرنې بې برخې دي. همداراز په دې علومو د عادي خلکو په سترګو کې جلبوي. څخه د خپل ژوند د تجربو د امریکا د هر څه زده کړي، دا پوهه زموږ د چلند بڼه. ډول انګيزو سره موږ سبب یو مختلف ځواب. د ښوونکو او اداري له اوږدې مودې راهيسې زده تشویقي توګه بدلې ته د انسان د چلند د بدلون.

جارالله منصوري او مدیریت تخنیکونه

د عملیاتو د ادارې په اساسي کچه په پام سره، موږ ته مراجعه د مجازاتو او مکافاتو د مشهور ميتودونه چې ارواپوهان کارول د يو ميتود ته "ګازره او لښته" د. که څه هم، شتون لري متخصص نظر توپیر راولم. د هغوی یو شمېر دې باور دي چې تر ټولو اغيزمنه ده د مکافاتو او مجازاتو یو ترکیب، ځینې د خرما ورکړي یوازې د پرمختګ، او د ځينو يوازې د عذاب. څه تخنیکونه دي تر ټولو اغېزمنه؟

سزا ثابته کړه چې د کنټرول د اغيزمن اقدام وي

آيا تاسو پوه شئ چې د ضروري اړتیاوو په وړاندې به فاسقان ماشوم د کارکوونکي د کمزوري فعالیت په توګه بدلون، د زده کوونکي کس د داسې يو ناوړه روږدي پاتې راشي، او همدارنګه؟ مثبت او یا منفي: پوښتنه یوازې په د "زده کړه" په لاره کې د انتخاب او ټاکنه ده. زیاتره خلک په ټيټوالي منفي دفع اقدامات چې د ناوړه احساسات سبب په لور. له دې امله د ډېرو مادونانو هڅه او جريمو څخه ډډه وکړي. کلک مدیریت، د کارکوونکو د تقاضا په اداره کولو، د اوږد پیژندل شوي په توګه اغیزمن. دا مرسته کوي چې په کور کې د نظم د ساتلو، د کار او يا په ټولنیزو جوړښتونو. خو په وروستیو کلونو کې د سخت کنترول ميتود ډير مخالفين لري.

زیاتره خلک په مثبت چاپیریال په ښه توګه سرته ورسوي

د منیجرانو، د مادونانو د نفوذ سخت د ميتودونو زده کړه او په فعاله توګه د عذاب په کارولو سره کیدای شي چې ستاسو باور سيستم بدل کړي. يوه وروستۍ څيړنه د هارورډ پوهنتون د خوا ترسره شو، موندلې چې د خلکو د اکثریت کار په یو مثبت چاپیریال ښه. دا په دې مانا عذاب څخه ډېر اغېزمن کېدای شي، د ترفيع ميتود وي. Pater موسس operant وضعیت (له خوا د غبرګون د اوړی تويېدل میتودونو، یو محرک نه) ب ح Skinner افراطي biheviorizm پلویتوب کړی دی. د هغه په کارونو، د امریکا د ارواپوه او د کتابونو لیکوال هڅه کوي چې د وضعیت او د سلوک د بدلون تر منځ د اړيکو په موندلو کې. پوهان د ارواپوهنې د يو نوي ښوونځي "د سلوک د آزمېښتي تحلیل" نومیږی، چې د بشر د ارواپوهنې مکافات او مجازات د اغېز معاينه جوړ.

کیدای شي د سزا د ښه اجر شته وي؟

انګیزه غږوي کې د بشر د ارواپوهنې يو مهم رول لري. د د شرکتونو یو کارمند به هيڅکله په adventurous خطرناکه پروژه کې برخه واخلي که هغه ته د يو ښه اجر ترلاسه تمه نه شي موافقه وکړي. جایزې او commendations ښه مکافات، سره د خلکو د مسلکي ځانګړنو په رسمیت مترادفه دي. که مشر دی چې د هغه د مادونانو د وړتياوو په رسمیت، حق الزحمه تر لاسه کوي، دوی به سره redoubled ځواک کې کار وکړي. کله چې د عذاب ميتود دود، د آمر به ونه شي کولای چې د کارکوونکي وهڅوي ترڅو په ښه توګه ترسره کړي. هغوی به د خپلو دندو په سمه توګه ترسره کړي، خو پرته ليوالتيا. د هغوی اصلي دنده - د عذاب څخه ډډه، او د شرکت نه ګټه پورته کړي. لکه څنګه چې تاسو کولای شي، که چيري تاسو په يو مثبت مسلکي چاپيريال د يو کس او د خپلو وړتياوو په رسمیت، دا ممکنه ده چې د مولدیت او ترلاسه کړي. له څنګ داسې ښکاري، هر څه اسان. که څه هم، د کار "ګازره" د میتود، دا باید درې شرايطو سره وکتل.

د ميتود د اغیزمنتیا شرطونه

لومړی، د موضوع بايد په اجرونو مینه وي. دوهم، د استخدام به جایزه نه ورکوي مخکې یو بنده به د کار. دریم، د کارمند د فعالیت باید د معیارونو زیات وي. متکي مدیر، د "ګازره" خوښې په ډولو نو سره له امله د ناتوانۍ د دغو ټولو شرايطو سره برابر راشي. بايد يادونه وشي چې د اجرونو د برابرولو نه يوازې د شخص د چلند بدلون، خو د ځينو ارزښتونو رامنځته کول هم جوړوي. د یوه کارمند په منظمه توګه د ښه کار ثواب ترلاسه کوي، اوس داسې بريښي چې د تنخوا کار سره موافق دي. له بلې خوا، یو کولای شي له عادي خلکو د فوق العاده پایلو تمه نه لري. هر مامور خپل ظرفیتونه. څوک چې په يوه محصول، د بازار موندنې په برخه، او د پیرودونکو لپاره د پلټنې، د ځينو لږ وده تکړه.

ګټې معاشونه

د انعام کولای شي د اوسني او د اوږدې مودې (13th معاش) (د د د د د پروژې د بریالي د بشپړولو لپاره جایزه) وي. که تاسو په منظمه توګه د دې څخه استفاده، د يوه ځانګړي چلند په انسانانو کې توليديږي. هغه کسان چې دي ليوال ډیر، ډیر هڅه اجر او یا هم دی عادي کاري ساعتونو څخه بهر کار کوي. که د استخدام یقیني کوي چې د ثواب به د لږ وخت پورې محدود نه شي، نو مامور به د د حاصلاتو په زياتولو هڅه. د مثال په توګه، په د میاشتنی معاش اندازه د ښه کار سړی تضمین معاشونه. او تر هغه وخته چې دغه وړاندیز به د هغه په زړه پورې وي، هغه به ستاسو د غوښتنو پوره کولو هره هڅه وکړي. که څه هم، کله چې د وړاندیز ددې غوښتنه له السه ورکړي، کارکوونکي له السه ورکوي انګیزه.

دا په ښوونځي سيستم څه ډول کار کوي

دغه اصل په ښوونځي سيستم کار کوي. د کال په پای کې وڅېړئ زده کوونکي به ورکړل د تقدير او، ډیپلومونه، ارزښتناک سوغاتونه او سندونه لیکونه شي. په دغه پرتمينه غونډه کې دوی ته د پړاو ته بلنه ورکول کيږي او د وړځای د اجرونو ته وسپارل شوې. زده کوونکي چې د يو يا د "خپور" په لټه کې په شکل د دوو ته د راتلونکي کال لپاره د خوښې وړ یو شي. هغوی د هڅونې په ښه زده کړه او نور د هڅو لپاره لري. که د پخواني ویاړونو زده کوونکي پیل خپلو دندو څخه لاس واخلي، هغه انګیزه نهيلې کيږي او یوځای د زده کوونکو ښيي اوسط د پايلو شمېر. لکه څنګه چې تاسو کولای شي وګورئ، په دې سناریو، د معاشونو د سیستم دی ډیر اغیزمن وي. دا یوه بریالي عملیات لپاره د زده کوونکو هڅوي. خو ماشومان چې د زده کړې ستونزه ده ورکړل، نه د هغه څه زده منځنی دی ډیر فشار او غندنه تجربه. برعکس، دوی هم هڅه کوي ترڅو د خپلو پایلو د ښه والي او د "horoshist" د یوې ډلې حرکت.

محدودیتونه

که څه هم، د "ګازره" میتود کیدای شي منفي پايلې ولري. په داسې حال کې پورته مثال کی ښودل شوی، د يو ښايسته پيښه شي انګیزه زیات کړي، دا نه د ځینو کارکوونکو بېغمه د کار د ترسره "دقت" تر لاسه کولای شي. په بل عبارت، که د قرارداد په یو سړي مينه نه وي، هغه ته اجازه ورکوي له ځان څخه د کار، ډډه غلطي. خلک ډاريږي چې تېروتنه وکړي یوازې کله چې پوه شي چې دا به سزا ورکړل شي (د مثال په توګه، د بيمې د حق له لاسه). يوه لاره ده چې موخه یې د منفي پېښو د رامنځته مخه، د نورو زیات تولید او انګیزه. خو دا مهمه نه ده چې د "امسا" څومره اغیزمن و، دا منفي مفهوم لري. دا مرسته له خوا د (ګمراه مکافات) اړ د غلطيو د شمېر کم کړي.

ساینس پوهانو په زده کړو د "امسا" ناکامي ثابته

د مجازاتو د اغیزمنتوب په واضح ډول توضيح د ځوان مور او پلار د تجربې له خوا. د پوهنتون کارکوونکو Tulan څېړنه ښيي هغه ماشومان چې د درې کلونو په عمر په ناوړه سلوک کې د spanked دي، د دوو کلونو زیات د تیري په خپلو همزولو په پرتله شي. نور علمي تجربو وښودله چې ډیر شدید عذاب (د مثال په spanking) به د لاندې د 12 کلونو په عمر د ماشومانو په روزنه بې طريقه وي. ارواپوهان ګوته څنډي چې د دې outlived په خپله طريقه بايد که مور او پلار نه غواړي چې د عامه خلکو د تیري او په غوسه د غړو وده نه کارول شوې.

خلک ډېر ژر يې د مثبتو تجربو زده کړه

دا ثابته کړه چې خلک به له مثبت تجربې زده کړي. عذاب لامل منفي احساساتو او زياتره په ناکامۍ پای ته. په ځانګړې توګه د اړوندو دی د ماشومانو لپاره د دې تمايل. عذاب دسپلين، خو مشري ته ناوړه عواقب. په دغه شرکت چې د سخت دسپلين وده کوي کارمندان باید سره د منظمو فشار ز. په پای کې، چې په "د مبارزې او د پرواز د"، چې د تولیداتو د زیاتوالي مخه راشي.