د سوداګرۍ, د سوداګرۍ د نظریو
د پروژو ډولونه: د خپلو طبقه بنسټیز اصول
په عمل کې، تاسو کولای شي د پروژو د بيلابيلو ډولونو د موندلو. د خپل مدیریت کولای شي په بشپړه توګه د مختلفو فرعي فعالیتونه، د هغوی د پایلو په ګډه کول. په دې صورت کې موږ کولای شو په مصر کې، او د زده کړې په بهير کې د يو مهاله د کاغذ له خوا د زده کوونکو په لیکلو کې د pyramids د جوړولو په اړه خبرې وکړي.
د ډلبندۍ اصل
په د پروژو د ورته ډولونه په حدود د پام وړ توپیر لري، او د موضوع، موده، ترازو، د پیچلتیا، جوړښت، سود ډلو او افرادو په کچه د جوړښت.
د دغو توپيرونو پوهه دا امکان ته د د انفرادي ډلو ځينې ځانګړنې پاملرنه وکړي. د پروژو د ځينو ډولونو پلي تاسو کولای شي د مختلفو وکاروي مدیریت میتودونو او وسایلو.
د هغوی طبقه بندي کېدای شي لاندې عوامل له خوا وټاکل شي.
د کړنو حدود
لومړی، د پروژې د اصلي ډولونه د فعاليت په برخو کې توپير لري. په منځ کې يې په لاندې ډول دي:
- تجارتي، لاندې د د محصولاتو په توليد او يا د خدمتونو د برابرولو لپاره د قراردادونو ترسره شوي دي؛
- څېړنې د پرمختګ او د انجنيرۍ د کارول شوی؛
- د د ډیزاین او د تولیدی منابعو رغونې سره تړلې پروژې ډولونه؛
- پرمختګ، د معلوماتو د سيستمونو پلي شوي.
خارجي پروژو
دغه طبقه په کتو سره د خپلو کړنو کې وموندل شي.
په دې ډول، د داخلي پروژې د سازمان په مستقيمه توګه اعدام. په دې صورت کې فعالیت او پېرېدونکو خپل غړي دي. ټول د کار، چې کولی شي د نظر او یا د یوه ځانګړي پرمختګ د اعدام، د خپلو سرچینو د لګښت په خپله ددې مسؤلیت ته منسوب شي.
زیاتره وخت، دغو د سازمان ډولونه د پروژو د کار د فعالیت د اساسي ډول له خوا ترسره سم کارول کیږي. د مثال په توګه، د سازمان په توليدي سکتور کې په هر سافټ د پلي کولو لپاره د پروژې د کړنو شته دی د کارپوهانو سره د حق د مهارتونو له کافي شمېر کې د داسې يو محصول د جوړولو اړتيا.
تر اوسه پورې، ستونزمنه ده چې د یو شرکت، کوم چې به د کورني پروژې نه شي ډک کړو. هغه کسان چې د خپل ډولونه په لاندې ډول دي: د د لوژستیک پروژې، له تبلیغاتي فعالیتونو څخه او پریزنټیشنونه، او نور د کیفیت، د پرمختګ د ښه والي ...
ډولونه او د داخلي پروژو ډول ګټه لري، د تش په نامه خارجي کنترول د نه شتون په توګه. په دې صورت کې موږ د هر هغه قرارداد جریمو د نه شتون په اړه چې خبرې کوي، چې د پلي کولو د پرمختګ په بهیر کې د تشبث کولای شي چې د وخت، منابع، تکنالوژی په خپل اعدام کارول اړوند تصميم توپير لري.
له دې امله، چې د مدير بايد په احتياط سره د امکان په کارولو ته پریکړو ته بدلون وي. هر ډول بدلون به په دې پروژه کې د لګښت د زياتوالي سبب. بله ستونزه د دوی د پلي کولو په ځینو محافظه ده. په د هغه کارمندان چې لا د ځانګړو مهارتونو او پوهه ولري، خو نه غواړي چې د کار د لارو چارو د بدلون په برخه کې د نوښت نشتوالی دا دی منعکس، که څه هم دوی دي ډیر اغیزمن وي. دغه عوامل ورکړي چې په کې د پروژو د لګښت د زياتوالي خطر زياتېدو.
زیاتره وخت، مدیرانو ته اړتیا نه د پالن جوړونې او د دغو پرمختګونو د بریالي تطبیق لپاره کومې ځانګړې پوهه لري. د یوه معین وضاحت او سره د هغوی د رسیدو لارې چارې په ګډه د موخو په اړه د ساده مننه، په اداري کارونو او عام احساس کله کله یوازې کافي تجربه لري.
د داخلي پروژو
د کار دغه ډول د پلي کولو د بهرنیو مشتریانو له خوا د وړانديز په بر کی نیسی. په دې صورت کې ځانګړی اهمیت باید سره counterparties (پېرېدونکو او شریکان) په حقوقي ډګر چاڼیزو اړیکې ځانګړي شي. په دې ډول، د ملګرو ته چې د شرايطو دی باید سره سم د کار د شرایطو وده، کوم قانوني سم د رسمي قرارداد په پام کې نیولو،.
Similar articles
Trending Now