د فرهنګي، شرکتونو او حقوقي کلتور ډولونه

په منځ کې ډېر-پلوي د مفهوم "کلتور" د دا بیلابیل ډولونه شتون لري. د کلتور ډولونه په اساس توپير لري، د چا له خوا او د چا لپاره دا جوړ شو. د اصلي ډولونه توپير - د ايليټ، او فولکلوريکي، ډله، او د مخدره subculture. ايليټ د خلکو چې د تولید کلتور د درک لپاره د یو شمیر زده کړه لري یوه کوچنۍ ډله رامنځته. د قانون په توګه، په دې کې د خلکو محدود شمیر (مسلکي راوړونکی) رامنځته کوي.

د ټوليزو ده يوه پراخه درک لپاره جوړ. ته رسېږو چې د تېرې پېړۍ په پيل او تر اوسه هم نن موجود دی. داسې یو کلتور دی تر ټولو عام، ځکه چې دا د اولس کړې، نه د ځانګړو روزنو ته اړتيا نه لري.

نامتو کلتور رامنځته نومه - نه پوهېږم چې دقیقا د د داستانونو، سندرې او Legends د خالق په نامه. په څخه د نسل نسل د انتقال د پروسې دا کیدای شي د پام وړ د اصلي پرتله بدلوی.

Counterculture - یو کلتور چې د سره د ټولنې د عموما منل ستنې کارپوه دی. زياتره ته کيږي په ځوانانو کې، دا د ده د خونديتوب او په عمومي توګه منل شوي نورمونه او یا انفرادي عناصرو د انکار له خوا.

Subculture - د نورمونو او د ټولنې د چلند د اصولو، د ځانګړو پارامترونو له مخې ګروپ. دا ښايي د جنس، عمر، مسلکي، او داسې نور يوه نښه وي په منځ د دغو subtypes کلتور ته وګورو د دې ډول: د شرکتونو او حقوقي.

Corporate فرهنګ - خو په عمومي توګه خلک شته چې هم د همدې شرکت د کارکوونکو په منځ کې د سلوک د نورمونو منل. په د موخه د مرکز په پلي کولو کې د کوم کار کوي او د شرکت د ټولو کارکوونکو ده،. د نوعی په موخه توپير ډولونه د شرکتونو کلتور :

• د لومړي ډول - د قدرت د کلتور. دا ذاتي کې د کوچنیو موسسو، چې د حکومت د پریکړه نیونکو د اړتیا لرو تر ټولو، ده یو شرکت مرکزونه دي. دغه کار د دا ممکنه چې په کافي اندازه د پیښو چې د سازمان دننه او له هغې بهر پېښېږي، چې په خپل وار دا امکان ته په بشپړه توګه د وضعيت د کنټرول ځواب. په داسې شرکتونو، د مهم رول له خوا د خپل مشر لوبولی، د دې توان د کارکوونکو اداره کړي. دلته، چې په قدرت د مراتبو سلسله تر ټولو ځله ثبت کړي دي. که دا ممکنه ده چې د کارمند په لوړ کړي، نو د پله به د یو، چې د شرکت مدير ته د شخصي ژمنې ثابته لوړه شي. په دې شرکت پرېکړې کړې او په چټکۍ سره پلې شوې ده.
• دوهم ډول - د کلتور د رول. زياتره دا په بیروکراتیکو ادارې چې د کلونو تجربې لري، خپره ده. دا یو شخصي نوښت وهڅول نه ده، له خوا درک نه د شخصي کیفیت د مشر - په حقیقت کې، د مشر دی هيڅ - یو روښانه رول-لوبې لوبه، یعنی د شرکت ته د کلونو تجربې له خوا شتون لري. د داسې یو شرکت اصلي هدف - د ملایم او باثباته تولید کړي. زیاتره وخت، شته ده په اړه منطقي هېر شوی وي.
• دریم ډول - یو کلتور ستونزه ده. په داسې یو شرکت ته د دندو چې تاسو ته اړتيا لري تر څو د پلي کولو د ټولو تابع ده. کله چې دا پلي کړي، د ټول کارکوونکو په توګه د نوي یو وړل. دا مهمه ده چې د د ټول ټیم د کار په پایله کې، د خصوصي ګډون يو ګډ لاسته راوړنه په وسیله جذبیږی. ځکه د پايلې په پرتله شخصي ځانپالنې د لوړو، دلته دا ستونزمنه ده چې په مسلکي توګه وده وکړي.
• څلورم ډول - د شخصیت د کلتور. دا په خپل شخصیت او په دې بهیر کې د خپل ګډون ډېر مهم دی. د تولید ټول بهیر سره د خپلمنځي اړيکو، د interchangeability وړتيا، د مرستې باور له جالیو. ټول عام هدف - نه د شرکت لپاره په پایله کې، دلته اصلي خبره - د هر کارکوونکي مسلکي وده.

حقوقي فرهنګ - د د خلکو د عمومي کلتور يوه برخه ده چې د خپل هدف دا دی چې د ټولنې د هر غړي د قانون لپاره راحته microclimate ډاډمن کړي. د حقوقي کلتور ډولونه:

. 1 n د ټولې ټولنې .؛

. 2 n د فرد ته .؛

3. د n. الف مسلکي ډلو.

د ټولنې د يو غړي، د یو مسلکی ډلې يا شخص له يوه غړي - د کلتورونو د هر ډول چې څوک اوس په توګه خپل وړونکې عمل په کتو سره توپير لري. د مثال په توګه، د په لومړي ځای کې د ډاکټرانو تر منځ د قانوني کلتور په کار کې خبرې کوي، او کله چې په د عمومي اصولو او معیارونو سره د چلند ټولنه موضوع د ډاکټر. په همدې ډول، د قاضيانو، مدافع وکيلانو او نورو مسلکي ډلو يو قانوني کلتور شتون لري. د کلتور د هر ډول نژدې تړاو لري.