د خطر جدول. ځانګړتیا د تحلیل او د خطر د ارزونې

د خطر د جدول دی یو ځانګړی سیستم چې اجازه ورکوي د ریښتینولۍ باندې یو کافي لوی برخه کې د خپلو فعالیتونو د يو ځانګړي سيمه کې د شرکت د خطرونو د احتمال معلوم کړي. دا پلان، د بالقوه ګټه پروژې په پام کې، او د کوم سازمان ورته عناصر ډير ګټور دی. ته تر ټولو په سمه توګه د دې وسیله د ټول مشخصات پوه شي، تاسو بايد د ټولې د پلان کولو سیستم پوه شي، لکه څنګه چې ترسره کيږي، ولې، څه او څنګه تمرکز په ځینو حالاتو کې اعمالو. یوازې د دغو عناصرو يو درک به ونه شي کولای د يو بشپړ انځور ورکړي، ځکه چې په دې صورت کې دا مهمه ده چې د ټولو معلوماتو او په یوه واحد فورمه خپل عمومي راټول شي. یوازې د هغې به کولای شي چې په کې د ځینو پیښو ته، حالاتو، پېښو او لکه د شرایطو تر ټولو واقعي حالت ښيي.

د پروژې د خطر څه ده

د پروژې د خطر - دا يو صورت کې چې کیدای شي په نظري واقع کيږي. په ډيرو مواردو کې، دا به په شرکت کې د ځانګړو ستونزو سبب. د مثال په توګه، نه شي وړاندې کولو ځله د مالونو سره وکتل، د هغې ارزښت د زياتوالي لپاره، له دې امله پر له لاسه د ګوند د پیسو د بې ارزښته ورکول، او. د خطر پېژنڅېر شامل عناصر دي چې د نورو د تحلیل لپاره مهم يو لست. د دوی هر یو روښانه سرچینه یا د علت. سربېره پر دې، د ځانګړو پایلو هم دي، په ځینو مواردو کې، ډېر مهم، په نورو حالاتو کې ډېر د پام وړ نه ده. د قانون په توګه، ټولو دا ډول حالاتو کې په وار وار په ټول د يوې پروژې د پلي کولو په پام کې. په ياد ولرئ چې هلته ده یوه احتمال چې د خطر به په بشپړه توګه ناشوني وړاندوینه وي. د دې ساده مثال په توګه کولای شي د شخړو کې ناڅاپي پېل، تروریستي بریدونو، او داسې وبلل شي. طبعا دا ناشونې ده چې وړاندوینه یې، ځکه که حتی د داسې لږ احتمال موجود دی، ډیری شرکتونه به په اتوماتيک ډول د زيرمې د ټاکلې اندازه کېږدي. دا مرسته کوي چې ډیره دقیقه او لږ تلفات ته غير معمولي حالت غبرګون، سره له امله چې به په لاس په توګه د موافقو یو، او نور وي،.

د خطر د جدول څه ده

دا خطر نقشه هم غږ وکړ، چې د هغه په شان د يوه شبکه چې په اړه ټول معلومات د احتمالي ستونزو د ځينو معلوماتو شتون لري ښکاري. هغوی کولی شي د دواړو د لیکلو په وخت کې شتون لري، او د وړاندوینې وړ وي. د احتمال او د پايلو په کچه: د خطر د جدول په درې اصلي کتګوریو کې وېشل شوی دی. د دغو ټکو هر يو به په لاندې تفصيل سره تشريح شي. په ډیرو شرکتونو د احتمالي ستونزو د دغه ارزونې وسیله د معلوماتو يوه لويه سرچينه ده چې د یوې پروژې د سنجونې د غور په ترڅ کې په پام کې نیول دی. د قانون په توګه، د د جدول کارت د ټولو پر بنسټ، دا د قدرت چې د تر ټولو اغېزمن او مناسب حل لاره چې د قرارداد به د دواړو خواوو سره مطابق وي ورکړي لري. دا ده چې، د شرکت کارکوونکي دي چې د دغه آله په غاړه مکلف دي چې د خپلو شخصي کارونو مسووليت درخواست، ځکه چې د هغوی د معلوماتو به نو د شرکت د ټولو پرمختګ د خپلو عوایدو په اغیز، او. په ورته وخت کې، که ځینې شاخصونه دي په قصدي understated او ناوړه پيښه به د پام وړ زيان سبب ګرځي، دوی به هم په غاړه لري، په دې شرط چې د دې ټولو په رښتيا ممکنه وړاندوینه وه.

له خوا د خطر د کچې د شريکولو

ټول ستونزې لرو د خطر په مشخصه کچه. په دې ډول، منزوي څلور اساسي نسخې: ټيټ، منځلاري، لوړ او سخت. د لومړي ډول شامل کې د عمل کې شتون لري، په ځانګړې توګه که ټول ضروري لارښوونې په مخکې ورکړل شوي دي. د قانون په توګه، ساتلو یو نورمال کنترول پوستې کافی دی، ډاډ چې د کارکوونکو په رښتيا حالت پوه شي او پوه شي چې د دا ډول غبرګون وښیي. دوهم، د يوه منځلاري کچه لري زيات پېچلی. په خاصه توګه، ددې لپاره چې د دا مقابله، په کافي اندازه د پوهې د ځانګړو فرقې مشر. تاسو باید دا یقیني کړي چې هغه ستونزه پوهیږي او دی غواړي چې د ناکامۍ په صورت حساب کې ترسره شي. دا پوره ډاډ چې د وضعې په څومره هڅو پرته په ډېره ښه لاره هواره ده. د لوړې کچې د خطر رامنځ ته - چې دا په رښتيا لري ډېر مهم یو او باید ژر تر ژره د دغې ستونزې د لوړ پوړو مدیریت د توجه د جلبولو. د خپل ځان په منځ کې مشران به وکړای شي په چټکۍ سره موافق دي او د حق پرېکړه، چې کېدای شي تر څو د زيانونو کمشگت سبب کړي. تر ټولو وروستۍ، خورا په کچه د دې مانا ده چې موږ باید اوس عمل وکړي، هر ډول غونډو، خبرو اترو او په څېر پرته.

د خطر احتمال تفکیک

خطر د ارزونې په دی هم د خپل پدیده احتمال په ډول لخوا ترسره کیږي. پنځه ډوله دي: د A، B، C، D، ج وېشنيزه پست - دا د خطرونو چې خورا نادره ډول دی. د دې لپاره، ځینې شرایط باید پوره شي، او د داسې چانس لپاره تر لږه احتمال په توګه جوړوي. د D ګروپ د حالاتو ډولونه دي چې احتمال د واقع کيدو ته اشاره کوي. دا ده چې، دا شامل دي چې په تيوري ممکن دی، خو په عمل کې دا ډېره په ندرت سره پیښیږي. د بل کټګوری - ع- دا خطر شته چې د دی احتمال لري چې راپورته ده، ځکه په دې سره د ځينو منظم ډول پېښېږي، عبرتناک تعريف حاصل. په وروستۍ ډله ب دا ګڼل حالاتو کې چې په پرتله نه ډېر ځلې پېښېږي ته واقع شامل دي. د خطر وېشنيزه کې يو محاسبه ده ډېره ساده ده. تاسو کولای شی تقریبا 100٪ احتمال چې ستونزه به رامنځ ته کړي. په سره د وقوع د ځینو فریکونسي سره سم، د شرکت به وکولای شي چې په سمه توګه فعاله احتمالي ستونزې له منځه وړلو ته ځواب وي او يا، که دا ممکن نه وي، له مخکې په پام کې نیولو د خپلو پدیده د پایلو.

د پايلو د خطر د شريکولو

د خطر او د هغه شونې پیښې ابهام بايد په پلان چې، څومره مهم دي د شرکت ته هم پام کې ونیول شي. د اغیزو څو اساسي کتګوریو کې شته دي، په خپل وار، په درې نور ګروپونو وېشل شوي دي: د روغتيا زیان، د لګښتونو او هڅو ته اړتيا لري.

د جدول د اغیزې:

دلته تفصيلي شرح هم، ځکه چې د ټولو د ميز څخه د اساسي روښانه. موږ کولای شو یوازې د یو څو مثالونه ورکړي. تر ټولو کوچنۍ ستونزې کولای شي تصادفي زيان پام کې ونیول شي ده بل خوا نه هم اړين وسايل، چې کېدای شي په چټکۍ سره د لږ وخت او پیسو وي بدل شوی دی. دلته نه قربانيان دي، د کار د لګښت کوچنی دی او د کارکونکو کولاي شي هر څه چې تاسو ته اړتيا نه، شخصا. خو تر ټولو جدي مثال په توګه په کوم کې دا ځانګړتیا د خطر شاخص ته رسیږي "ناورین"، - دا یوه نړیواله technogenic ټکر، چې د مامورینو او نورو کسانو نه چې د تصدۍ پورې اړوند ډېر وژل شوي دي. طبعا، د يوه داسې حالت په لګښت به نو اریانونکی چې دا شونې ده چې په ساده توګه وتړل شي وي.

اصلي ځانګړنې

د خطر د جدول شامل دي د د مشخصو کړنو د يو شمير پخواني او سمون د پلي کولو. لومړی قدم، تشخيص باید ترسره شي. دا ده چې، د ټولو ممکنه خطرونه باید ولیکل شی او تعریف شوی. د بل پړاو - خطر د ارزونې په. له مخې دا توکی، د مخکې ټاکل احتمالي ستونزې دي چې د پروژې د ژوند، روغتیا، او مالي کمپنیو ته د ګواښ له مخې تجزيه کيږي. وروسته له هغه، چې دا باید په واضح شي د ممکنه اقدامات چې کولی شي چې موخه يې د زيان د راټيټولو شي له لارې فکر. دا ده چې، که تاسو، د باوري کړئ چې د ستونزه په بشپړ ډول نه دی جوړ شي. د يو انتخاب - د یو غبرګون پروګرام چې بايد ترسره شي، که وضعه رامنځته شي پام کې ونیسي. اخري او تر ټولو اوږد پړاو - کنترول. که د (جرات) کړنې چې به د خطر او د ابهام صفر او يا لږ تر لږه تر چلوي، نو بايد وکتل شي. که دا ممکنه نه وي، نو بيا تاسو ته باید په دوامداره توګه او يا د پروژې ته اضافي چکونو ترسره مهمو پړاوونو کې وي. دوی به وکړای شي په چټکۍ سره د ستونزو په ګوته کړي.

د پلان

دا پروسه ضروري ده. دا تاسو ته اجازه درکوي چې په مخکې د ټولو ممکنه انتخابونو او احتمالونه فکر. نه په واضح ډول معیارونه شتون لري، لکه څنګه چې بايد په پلان جوړ شي. هر کارمند د مطلوبو محتویات غوره کوي او کار کوي تر څو د خپل د ستونزې په خپل ليد له مخې، په دې شرط چې د نورو سره د کار کولو اجازه تړاو ته اړتيا نه شته. شاوخوا ورته خبره داسې آله، لکه د خطر جدول په اړه ویل کیدای شي. د داسې يو پلان مثال په توګه باید عناصر لکه د عمومي معلوماتو، د شرکت، فيچرونه او په سوال د پروژې د تفصيل په اړه د معلوماتو، او همدارنګه د موخو چې ټاکل شامل دي. بيا د مختلفو برخو چې د مخه په ډير دقيق ډول دي د پلان او د هغې د بڼې تشريح شته دي. په دې کې د میتودولوژي، سازمان، د بودجې، مقرراتو، رپوټ ورکولو، د څارنې او داسې نور.

د خطر ډولونه

ټول احتمالي ستونزې د بالقوه کنترول څو ډوله دي. دا هم د برياليتوب خطر جدول کار مهم دی. کنترول محاسبه فورمول له یوې خوا ډېر ساده ده، او په نورو - پراخه پوهې ته اړتيا لري، زياتره د عادي کارکوونکي موجود معلومات بهر ته ځي. په دې ډول، د خطرونو په هغو کسانو چې د کنټرول کېدای نشي ویشل شوي دي، دا ممکنه ده چې په يوه برخه او يا په لاس کې موجود دی. لومړۍ کټګورۍ ستونزې اوس د دي سره تړاو نه لري شامل دي. دوهمه ډله کې شامل ټول هم نه چې د شرکتونو په توګه د دا په تړاو د ځینو عناصرو په توګه او همدارنګه د درخواست. وروستنۍ وېشنيزه د تخنیکي، حقوقي او نورو ورته مسايلو د شرکت ته په مستقيم ډول تړلي دي.

عوامل

د نورو شیانو ترمنځ، د ټولو غیر معیاري حالاتو ځینو عواملو لپاره د خطر پېژنڅېر ډیر ساده او د پوهې وړ شي دي. دا چې د دغو عناصرو شکر دی، د نور ترکيبات او د د دې پروژې د پلان د برياليتوب عوامل د نورو سره په اوږدو کې به تر ممکنه حده اسانه شي.

جدول عوامل:

دا یوازې د اساسي عناصر چې تعديل يا بدل، خو د خپل ذات د ټولو ورته پاتې دي. د قانون په توګه، چې د لږ تر لږه يو د ممکنه خطرونو د لنډ لست لږ او ډېر مفصل وړاندې کافي دی. له دغو عواملو سره، تاسو کولای شي کار پيل کړي.

تحلیل او د خطر د ارزونې

که تاسو ته تفصیل نه ولاړ شي، خو ته په بشپړ ډول د حالاتو په پام کې، مونږ کولای شو د ارزونې او چې وګورئ د خطر تحلیل شته دی هيڅ په نړيواله کچه پېچلې. د اساسي پوښتنو شمیر چې په یوه ځانګړې موضوع اچوي کافي ده، او د ژر تر ژره تاسو کولای شي چې د مناسب نتایج ترسیم کړئ. په دې ډول، د تحلیل او د خطر محاسبه سره پیل شي ضروري ده، ممکنه ده چې د یو واحد ستونزه اداره کړي. که هو، نو تاسو بايد د يو پلان ته تلفات راکم کړي. که نه، نو بيا تاسو ته باید پوه خطر څومره مهمه ده. که تاسو په رښتيا، چې تاسو باید په فوري توګه غبرګون او د پروژې مخه ونيسي. که نه، نو تاسو بايد يوازې په غاړه په شهرت کړي.

غبرګون

دا لا په اړه څنګه چې تاسو نږدې کولای شي د ارزونې او ستونزو تحليل وویل شوې. البته، د معلوماتو د تر ډېره او په عمومي ډول نه ده، خو نور تفصیل سره دی څه په پام کې ونیول شي، يواځې کېږي یو ځانګړې حالت او د شرکت مکلف. کله چې دا ستونزه ده، چې دا د يوه ځواب ته اړتیا لري، ځکه د خطر د تعریف - يواځې په لومړي پړاو. نو، وروسته د حالت د يو تفاهم شته ده، دا اړینه ده چې معلوم کړي چې څه کټ مټ خپل راتګ لپاره دليل و ده. د اتکا او د مختلفو عواملو ستونزه اغېز عبرتناک موډل پر بنسټ بايد ترتيب شي. لکه څنګه چې د هغې يوه برخه د څنګه دا يو تفاهم جوړوي، څه وخت د وروستیو پایلو اغېزه وکړي. ښه، دا لا دا امکان تر اټکل څه کړنو ته اړتیا ترڅو د خطر او يا د هغې د اغیزو احتمال د اساسي بدلون شوي لږ.

پایلې

ټول پورتنی معلومات وړاندې تاسو ته اجازه يوه اساسي پلان چې به د احتمالي ستونزې تر ټولو پوښښ جوړ کړي. هغه به نور په سمه توګه د خپل ذات، اصولو، د راڅرګندېدو پړاوونو کې، د حل او داسې لارو تعریف کړي. سره تجربه، نو مامور به شي کولای دا د پالن جوړونې سیستم جوړ کړي، چې دا د ټولو زيات کامل. په پايله کې به په پام کې هم تر ټولو بې ساري ننګونو سره چې به اجازه شرکت ته په واضح ډول د ټولو خطرونو سره يوه ځانګړې پروژه تړاو پوه شي.