د بازار موندنې ستراتیژۍ د یوې برخې په توګه د د شرکت د بازار موندنې چاپیریال تحلیل

د پریکړو ګڼ شمېر چې اوس وړل، د پالیسیو، د نوي بازار ته لاسرسی د یو لړ په ګډون، د سوداګرۍ اړیکو اغېزه کړېده "اخيستونکي او پلورونکي" د بيو سازمان، په الوتکه کې د بازار دي. له همدې امله، د بازار موندنې د چاپیریال او له بازار موندنې ستراتيژي د شرکت د سوداګرۍ د ثبات پورې اړه لري.

د بازار موندنې ستراتيژي د شرکت بايد د لاندې معیارونو په پوره:

- د موخې په شتون.

په عمل کې، د اهدافو د فورمول - تر ټولو ستونزمن وي. د دې لپاره چې د تشبث د اوسني ګټو په موخه د منعکس کوي، دا ضروري ده چې د سخت کار، چې د غفلت د کولای شي چې په راتلونکي کې منفي پايلې مشري ترسره کړي ده.

- په راتلونکي کې د وضعیت د پرمختګ لپاره د وړاندوينې د شتون، او څو سناریو ته دې موخې ته د رسیدو.

د بازار موندنې ستراتيژي بايد له پلان، چې د کنترول او تطبیق د پړاوونو ټکي یوه نښه رنګ له مخې کار وکړي. که د پلان څخه د انحراف موجود وي، نو څخه د خپلو اهدافو د شرکت ساتلی او یا د بازار موندنې ده ناسم.

- د بازار موندنې د فعالیتونو کنترول شته. د سوداګرۍ د برياليتوب د زيات شمېر خلکو د کړنو پورې تړاو لري، ځکه چې هر څوک لاس لري بايد مشهور شي او د خپلو کړنو پوه.

پر بنسټ د پورته معيارونو، بازار تحلیل تصدۍ چاپیریال ترسره کړ.

د ثبات او د یو کاروبار د نهاد پرمختګ وساتي، نو تاسو بايد په منظمه توګه د د شرکت د بازار موندنې چاپیریال تحلیل ترسره کړي. د بازار موندنې د چاپیریال د پراخه او کوچني چاپیریال څخه جوړه، دا مهمه ده چې د اعظمي استفاده د معلوماتو اندازه چې د بازارموندنې له څانګې سره د موجوده ده.

د پراخه عوامل عبارت دي له:

الف) د سیاسي او قانوني عوامل - سیاسي ثبات، د کاروبار د قانوني چوکاټ، د اقتصاد، په ځانګړې توګه د مالياتو د قانون د دولت د کنټرول د درجو؛

ب) د اقتصادي عواملو - د اخيستنې وړتيا د خلکو او د عايداتو، انفلاسیون، د پور د مرستو (پورونه)، د مصرف د کچې، د يو عمده بازارونه تر مورګو توکو د ذات شتون په کچه؛

ج) د نفوس فکتورنو - جغرافیایي موقعیت، نفوس، د ښاري کچه، د ولادت په کچه / د مرګ کچه، د عمر او د زده کړې د نفوس د وروښودل.

d) د علمي او تخنيکي عواملو - د تکنالوژۍ او بدعت، د ذهني شتمنۍ د ساتنې په کچه،

d) د طبيعي عواملو - د خامو موادو، انرژۍ وړونکي، او په ځانګړې توګه د چاپيريال د ککړتيا ته د لاسرسي کچه؛

e) د ټولنیز-کلتوري عوامل - په ټولنیز پلوه د ټولنې د جوړښت، شتون، د زیربنا، دود، ارزښتونو، مذهب د پراختیا.

د پراخه عوامل د توليداتو له مصرف، د خامو موادو عرضه کوونکو، مسابقه کارانو، او د اړیکو د منځګړو اورېدونکي شامل دي.

د تحلیل د لارې د تصدۍ د بازار موندنې چاپیریال باید په چاپيريال عوامل، سازماني عواملو او د تشبث د فرصتونو سربېره پام کې ونیول شي.

تحلیل د تصدۍ د بازار موندنې چاپیریال د په بازار کې د شرکت د تر ټولو پراخه ارزونه ورکړه، دا ضروري ده چې د لاندې فعاليتونه ترسره کړي دی:

- د عواملو چاپیریال د بازار له هرې ډلې تحلیل، دا ټول هغه عوامل چې باید په تفصیل سره تشریح، د هر يو تفصيلي ارزونه ورکول په پام کې ونیسي ضروري ده. نه يوازې د پاراميټر "انفلاسیون" مشخص او مفصل معلومات concretized، اشاره خپل کچه او محرکاتو ورکړي؛

- د تصدۍ د وړتیاو او موخو باندې، دا ضروري ده چې آیا د چاپیریال د یو ځانګړي عامل منفي یا مثبت معلوم کړي. دا ده چې، که يوه ځانګړي عامل د چاپيريال د موخو سره شته منابع يا، برعکس د پلي کولو سره مرسته کوي د پلانونو د پلي کولو، پیچلې کوي؛

- د چاپیریال عوامل دوه ډوله توليد ضروري ده - منفي او مثبت، تحليل يې، تاسو ته د پای لرې تېر شو چې په بازار کې د وضعې؛

- په پایله کې، د بازار د حالت په اساس، دا ضروري ته د بازار موندنې د فرصتونو تعریف کړي، او مشخص اقدامات چې به دا امکان ته د شرکت د اهدافو د تحقق لپاره وړاندیز دی.

د شرکت د بازار موندنې فرصتونه - دا په يوه حالت، د بازار موندنې د هڅو، له خوا چې د دې شرکت یو رقابتي ګټو د تر لاسه کولای شي تر ټولو صحيح. دا ده چې، په پام کې نیولو د بازار فرصتونه، د سازمان د موخو او د هغې د سرچینې دا اړينه ده، چې د بازار د فعاليتونو لوري معلوم کړي.