څه کیفیت باید د شرکت مشر

نن ورځ، په مختلفو سیمو کې د سوداګرۍ ډیری شرکتونه دي د اداري پرسونل د کمښت سره مخ دي. د دې ستونزې د حل يو ميتود دی چې د شرکتونو په چوکاټ کې د مدیریت د مهارتونو وکري. خو پوښتنه راپورته کیږي: "د یو مشر ځانګړتياوې څه دي، د دې لپاره چې په بریالیتوب سره د خپلو اهدافو د هغه ټيم سبب شي؟". څنګه کولای شو چی د اوږدې مودې د یو ساده ميخانيکي هنرمند workflows مدیر ترمنځ توپير؟

تاسو کولای شی د مشهور عبارت paraphrase او وايي، "بریالی کاروبار مشران زیږیدلی نه، دوی شي." د بوليوا د پرسونل د سمبالښت د بهير په اړه 7 کاله وخت نیسي. دا دی د څو عواملو اغیزمن:

- د تجربه د راغونډېدنې مشر؛

- د توان نويو مفکورو د توليد؛

- د توان په چټکۍ د کار د ډول بدلون؛

- په تکنالوژي او تکنالوژيکي پروسو د پام وړ پوهې اډه؛

- د رواني ثبات.

خو سوال دا دومره څه د یو مشر د کیفیت نه ده، او دا چې ایا هغه به وکولای شي چې د کيفيت د حل لارې برابر کړي چې د هغه شرکت د ستونزو د ننګونې وي. لوستي مدير مکلف دی تر څو په خپل بريالي اعدام د خپل ټیم جوړ کړي.

ځينې بريالي سوداګر کې د دې پوښتنې په ځواب کې چې له مختلفو سیمو کې "د يوه بايد څه کیفیت مشر؟" نامتو څو مهم اساسي ځانګړتياوي:

- د توان يو ټيم اداره؛

- وړتیا سبب؛

- د مخابراتو؛

- د توان مادونانو الهام ته په کار د ټولو نوي اوج ته ورسېږي؛

- توان قدرتونو وویشي.

په د دې پوښتنې په "څه کیفیت باید په کار دي" په ځواب کې سوداګرو لاندې يادونه شخصیت ځانګړتياوي :

- ځان دسپلين؛

- د وړتيا لپاره مهم د ستونزو د حل په غاړه واخلي؛

- توان تحليل؛

- د توان منطقي شخصي وخت ورکوي،

- د ذهن او چال انعطاف؛

- د توان تر څو پوه او د خلکو پوه شي؛

- د علم او د خپل تولید مهارتونو شتون.

د مدیریت رواني اړخ ته پوښتنه: "څه کيفيت بايد د يوه مشر؟" مرکزي شي. دا سی یو بریالی مدیر لپاره د تولید په پرتله زيات اهميت. يوه با صلاحيته مدیر باید د یو لوی ارواپوه د خلکو پوه وي، توان reciprocate لري. دا ضروري ده چې د پوهی، مهارتونو او د نورو خلکو تجربې اغيزمنه توګه کار واخلي، د يو متکي تکړه ټیم جوړ کړي، چې د یو دوامداره توګه اغیزمن کاري میکانیزم رامنځته کړي.

د وړتیا ته په کارځای کې له فعالو شخړو د حل او د مخنيوي مادونانو روزنه دي سر لومړيتوب د يوه بريالي قوماندان. دلته د اصلي دنده شي - ته د خپلو کارکوونکو په منځ کې روغ چاپیریال رامنځ ته، مرسته کوي چې د کار د بریالیتوب ترلاسه کړي. که یو ټیم ډېره دوستانه فضا کې نه دی، چې دا کېدای شي چې د مدیر د واک د کمزوري کولو سره مرسته کوي، تر څو د هغه د ټولو هڅو له منځه او ان د ټول ټیم د کړنو اغیز وکړي.

د غوره پايلې، نه د هغه چا ده هوښيار او واضح ذهن، خو د یو، چې کولای شي په اغيزمنه توګه د خپلو مادونانو د کار د همغږي کړي. د ښه مدیر پوهېږي، د هغه د مادونانو، د خپلو وړتیاوو او مهارتونو، د دوی استعدادونه مننه، ښه کولای شي په چټکۍ سره ballast او د لوبډلې ټاکلو او painlessly د دا بېغمه. د لوبډلې مشر باید د هر بنده موجود وي.

خو هغه څه کیفیت باید د یو ښه مشر وتوانېږي چې خپل ځان او نور تنظيم وي؟ دا resourcefulness، ترڅو د خلاقيت د خپلو کارکوونکو وهڅوي وړتيا، د ستونزو او خنډونو حل، د خطر ومني، چې تجربه توان. دا ډېره مهمه ده چې د توان نه يوازې د هغه د ټیم د غړو د نفوذ وي، پر هغه چا دي راپورونه مستقیم نه سره په مختلفو توليد ستونزو سره د برخور د ملاتړ او مرستو لري خو هم.

څوک کولای شي د هغه د مادونانو Control - 50٪ د مشر. تر 100٪ - د مدير، چې کولای بدلې او ستاسو مشر.