څنګه کولای شو چی د برده subdue؟ د خلکو د مدیریت ارواپوهنې

د نوي دفتر، جلا دفتر، د خپلو کارکوونکو د مادونانو او "ټرست" د مشر د هغه د سر لوړ جوړه ... د دغو امتياز باورلیک تاسو پیرودل ټول په دې وروستيو کې د اداري رياست په داسې ځای کې ترلاسه کړ او په اتوماتيک ډول د د شرکت "ټاکل برج" د شمیر کړه. خو مخکې له تاسو څخه د زیاتوالی عزت د پرون ورځې د جشن د خوشحالي يو سپک دولت او د سر خوږ لرې لکه د شاتو د یو بېرل حرکت ولري لفظي وربرابر شو په بڼه د ستونزو په مرهم سره د هغه د مادونانو، چې د رياست په ټوله جګړه پيل، په ښکاره او یا په پټه ډډه ته د نوي مشر د هويت په واخلي الوتنه .

"د وسله والو" امر، په سياليو کې د معلوماتو له پامه، د خپلو unreliability تفرقه، مدیریت نیوکه، د ټولو ډول ښيي نازړه اطاعت. په لومړي سر کې، د ټولو-NEW نه اجرایوي د جریمې، تبديلۍ او پرمای ماشینونه عينکې په بڼه پر جزايي عملیاتو حل لاندې تياره شپه (البته، مبالغه، خو تاسو نه پوهيږي)، او پټ جګړې نامعلومې مودې او پراخېدو سره. نامطلوبه مشر نیسي د ډېره تجربه همکارانو په مشوره یا د انټرنټ بهېدل ولټوي ته يوه لاره ومومي څنګه چې بنده subdue او يو وړ مشر شي. په پام کې چې د شورا، په داسې قضيو کې، ارواپوهان.

د يوه امسا او ګازرې تر منځ نرۍ کرښه

د لومړي او ښايي تر ټولو مهم د واکمنۍ - هر څه کنترول ميتود، دا بايد نه کوم کارکوونکی یا کارکوونکی بهير ته زيان رسوي. مهمه نه ده څومره چې تاسو ته د موضوع د ادبياتو delved، روزنې ویډیوګانو ننداره کوله، د غرمې ډوډۍ پر مهال له همکارانو پوره متضادو مشوره اورېدلي، ستاسو د مدیریت سبک باید نه په پټو سترګو د لارښوونې په کتابونو چاپ او د تجربه لرونکو مديرانو اعلان کاپي. د خلکو د مدیریت Psychology په خپل تفسير بايد د انفرادي ماهيت، طبیعي شخصیت، چې خپل احساسات کنټرول صیقل وړتيا، او د هغوی څخه د مشرانو د مراتبو د بېخ د تصویب په لاره د خپلو تجربو د Imprints ترسره کړي. د مادونانو ستاسو د چال چلند باید کټ مټ داسې وي، نو هغه څه وکړل چې تاسو د هغه د مشر څخه هیله، په یوه کرسۍ عادي مامور ناست. کوښښ وکړئ ترڅو بد picky برمه تر منځ د منځني ځمکه ترلاسه کړو، ډډه ځبېښل بهر هم د ستاینې غږ، او نرم برده مشر څوک جرات نه د خپل نارضايتۍ هم وښيي.

"د ویتو" مشر، او يا څه بايد وکړو نه

مخکې له تاسو د خوښې په ځواب کې، او د څنګه د مادونانو subdue اغیزمن میتود د موندلو، بايد د منع اعمالو، چې د سرغړونې د به تاسو ته په توګه ډېر ناوړه او ناوړه mannered مشر-کوچنۍ ظالم تشریح د لست سره اشنا شي:

• د شخصیت ته لاړ شئ. د انفرادي او تحليل، د کیفیت د کارکوونکو د لامل نامحرم - کارکوونکو ته د پردي يو ډاډمن لاره.
• زیاتوالی لهجه يو چيغې وګرځي. خوش OP نه کارکوونکو نه د ډارولو، او نه هغوی زور په حقیقت کې اطاعت،، دغه سلوک تاسو خپل کمزوري او د دوي د احساساتو لرونکی ناتواني، او له همدې امله د کنترول دي ښودلې ده.
• منظم samopohvala او د ځان اهمیت مظاهره. مشر وټاکي ځان انحصاري او هيڅ فرصت ته د هغه د بریالیتوبونو په اړه وښوده، له لاسه، ته وښيي چې څنګه د پام وړ یو شرکت چې هیڅکله د ډله درناوي او ملاتړ، او نور هم د ستاينې له خوا د هغه لامل ورسپارل د هغه د انځور د.
• د سرغړونه سوداګرۍ اخالقو او د نن ورځې د شمېر د ننوتلو حق د مقرراتو "بادارانو." که مشر ځان ته د وېشنيزه اړوندو فعالیتونو ته اجازه ورکوي د منع د هغه له خوا، تبعی افسران به ډېر ژر ژر پیل شي ترڅو د هغه د بېلګې په توګه واخلي، (په د سره د هغه مينه نه ختميدونکو تليفوني خبرو اترو، د ناست په انټرنېټ ویولون په کارولو سره، په بڼه، د سکایپ نه د رياست په يو د مرغانو د کاروبار د موضوعاتو ده،) جوړولو رسمي ممنوعيت رسمي.
• ختل فعالیت، د د پایلې په توګه ګټه نشتوالی، د روښانه مفکورو او نوښتونو نشتوالی دی. د مشر څه شی دی، نو د کارکوونکو د دي. د مشر، د یو بومي تصدۍ نه پلوي، په هر ډول، د خپلو بې تفاوتي د خلکو چې د هغه پيروي اخته.

وېشنيزه مدیریت، تخنیکونو او چل

د بيلابيلو لارو سره سره، عملي خلکو د مدیریت د ارواپوهنې په دوه کتګوریو ویشل شوې ده:

1. د بريا سړک، لویدیع د مادونانو غاړه ناست، یا unfeeling مشر تر لاسه کوي.
2. د په توګه په الندو کسانو په لاس کې د ګټونکي، او یا د الهام د قوت د بریالیتوب سړک.

د مشر مناسب تاکتیک غوره کوي - البته د شخصي کيفيت، د خپلو تجربو او د چال چلند په عمومي توګه د خلکو په لور.

لومړۍ کټګوري یو پټ کنټرول السوهنو،: کس ویره، ذلت، جرم، کرکه. په تفصیل سره دا ميتود په پام کې.

السوهنې

په توګه د پټو کنترول السوهنې له خوا د مکارې، مکار، چې موخه یې د بشر د علمی او خپلو موخو ته د رسیدو په مانا ده. په ځينو حالتونو کې، د وروستۍ موخې ښه دي، خو د نفوذ اعمالول، خپل طبيعت له خوا، د خلکو د نفوذ د منفي پریکړې احتیاط سره زور واخلي د عمل څخه بل څه نه. په خپله خوښه د سپارلو څخه د خپل اصلي توپير دادی چې خلک يوازې نه د انتخاب د وتلو يوه لاره واخلي، پرته تپل.

په دې حالت سره د مفهوم سره سروکار لري، په کتو د سر د طبیعت، کولای شي د خپلو خودغرضه مقصدونو لپاره او يا د شرکت په ګټه وکارول شي. ته د الس وهنو اصل باندې متکي شامل مدیریت د لاسمزد له امله کرکه، غوسه، ویره، جرم.

د کرکې، قهر

غورځول عام یا په مستقیم مشر سره د د پراختيا د ستاینې د 10 څخه په 9 مواردو بل بنده کې بریالۍ شي د شاليد د یوه کارمند په توګه د سوداګرۍ په اړه د unflattering عبارت، او د ذاتي خلکو ته د ټولو مننه سيالي احساس. د کاريال د هڅونې د دې په شان څه ګوري: "Petrov brilliantly سره د کاري مقاومت وکړ، خو تاسې دومره نه دي توانيدلی چې؟" يا "تاسو Petrov ته ښه نه یو شمع وکړي!" يا ماشيني کارمند کوکتل "تاسو د هيڅ وس نه لري، خو Petrov!" چاودېدونکي احساسات - قهر، کرکې، ارمان د خپل توان څرګند کړي او دا چې هغه هم، څومره کولای او ثابته - وانخستل شي آند چې يو د یوشمیر دندې ترسره کړي. پرته د خپلو کړنو، د بنده د ماهیت په اړه فکر کوي، پرته د عالم دا، مرسته کوي د مشر د مفکورو ترجمه.

ويره

دا ممکنه نه ده چې په سمه توګه د چارواکو له ډاره د طبیعت معلومه کړي چې: "د نافرمانۍ سره د موخو او د غير مطابقت - د ګوښه" د ډارونې پای ته محاسبه له ضدي کارکوونکو جوړې د خبرو تایید به حق لري: دا د د د د فورمې د پاچا، کمزوری-اراده مريې يا تهديد د مشر د واک په نامه شي اغېز: هغه کارمندان چې د ارزښت د ځای، به د مشر له خوا رهبري شي. یواځې په دې صورت کې، د اړیکو د مدیرانو او مادونانو پر درناوي دي پر بنسټ نه، د ځان په ورکولو کې د شرکت په نوم، او د خپلې دندې له لاسه دا مساله له ډاره.

جرم

انتانونو په مدیریت، جوړ په جرم، میتودونه شامل دي په کومو کې چې د د ټولو د رياست د کارکوونکو بخششي او يا د رخصتيو له امله د د هغوی د یوه کاري ټیټ کیفیت اعلان وتلو په سر؛ سره يا د بيمې (رخصتي) پاتې د غیرت ناکافي نور ځکه چې یو کارمند. د شاملیدو د فشار پر بنسټ، د ګناه د احساس، هڅه کوي چې د لیوالتیا لري څو په ښه توګه کار وکړي، نو په توګه نه د نورو راوستلو لامل شي.

د خلکو د مدیریت د ارواپوهنې پر بنسټ، د ماهر او له ټولونه اميدواره پايلې کولاي شي، خو د ده په داسې حالاتو کې چې د پټ اغېز لپاره ښه په موخه، او د هغوی د خپل ځان په ګټه نه لپاره ضروري ده، د بهرنيو ځواکونو او د منابعو د تطبيق وړ.

دوهمه ډله نور د مدیریت لپاره د دواړو خواوو او د دیموکراتیکو پاليسۍ اغېز فعال پرمختګ اعتبار، متقابلو ګټو ته وفادار فتحه ميتودونه شامل.

ګټور اغيز

د یو ښه مشر شي، تاسو بايد پوه شي چې ستاسو د چلند، کړنو، او سره د مادونانو اړیکې په مستقیم ډول د رياست د microclimate اغيزه، د کارکوونکو چلند ته د کار او د تولیداتو د دندو ترسره کړ. د مشر باید وکړای شي په غاړه واخلي، د خپل ټیم ته الهام، سره د هغه د ليوالتيا يې اخته کوي، د مثال په توګه له خوا رهبري او د هغوی لپاره مطلوب وي. په زړه مشر - نه د یو، چې د متکي حیواناتو وېرې لامل ګرځي، د ټکولو او د شخړو کړی. يو رښتينی مشر - یو، چې د هر کارکوونکي، د هغه د هیلو، ارزښتونو او غوښتنو د اروا پوه، په سم لوري د انرژۍ د جریان الرښوونه کوي. د هغه، هلته ده اجتماعي طبقو نه "آمرين او مادونانو،" هغه تر دې کچې ده چې دا نه شي خو لیوالتیا، د هغه د مينې، قدر، احترام د ټولو لپاره د سبب او په خپله خوښه هغه تعقيب کړي.

ټولې ستاينې، غوړه مالۍ، هڅونې

دا کومه پټه خبره نه هر څوک په منظم ډول د ستاینې، د هڅونې او د خپلو کړنو د تصويب ته اړتيا لري. د سر - د یو، چې کولای شي د خوښې مادونانو ورکړي. ستاينې وړ ده، غوره کارکوونکو، د خپلو لاسته راوړنو په رسمیت ګټونکی شو - د ډله او د هغې د الهام نور هم وځليد پايلو ته د باور او درناوي تر لاسه کولو لپاره د يوې اغيزمنې وسيلې. د کنترول اغیزمن میتود ښه ژور ستاينه ده، کله چې له مخکې د مشر د غلام مننه کوي، د مثال په توګه: "ما پریکړه وکړه چې تر څو دغه دنده تاسو ته ولي، ځکه چې یوازې به تاسو ته توان سره دا مقابله وي." تشويق او مننه کارکونکو ته د (او بيا څنګه: "د قوماندان فکر کوي چې زه ښه یم، او زه یوازې کولای شي نه دا واخلي") سره redoubled ليوالتيا او د مطابقت په امر اجرا کړي. په دې حالت کې، د آمر، د څنګه د هغه د مادونانو subdue یو روښانه مفکوره، یو ډز د دوه مرغۍ د تیغونه اچوي: د يو کاري ښه کړنې، او د وفاداره کسانو شمېر زياتوي.

هنر الهام

دا مهمه ده چې کولای د مختلفو موخو او د موثریت او د مهارتونو د بېلابېلو کچو ته د یو واحد لاره کې يو زيات شمېر خلکو ته واستوي وي. د دې لپاره، چې د لوبډلې هر غړي ته اړتیا لري یو شخص روش د موندلو، د خپلو انګيزو او هیلې زده او، په دې اساس، د انګیزه ته وده ورکړي. وروسته د ټولو، کله چې روښانه انګيزو، چې دا بايد مخ ته حرکت کوي، پاشل خلکو د انتقال په يو قوي، چې موخه یې د یوه دوستانه ټیم پای نتيجه ده اسانه. د مدیر باید یوازې نه شي کولای الهام، خو هم د جګړې د روحيې د ساتلو، د باد پر وړاندې لاړ شي، د باور الوزوي د بقاء لپاره د برياليتوب په کله دبرابرولو خپل لاسونه غورځول ... په دې سربیره، د هغه په ارسنال د لوی مشر کیفیت یو د توان د کارکوونکو تر منځ د شخړې په اغیزمنه او موثره حل دی، تعصب پرته د دواړو اړخونو لپاره. د مدیریتي مسلک په پيل کې تل نه، او آن بيا - د مسلکي مشر "مشر-مادون" د منازعې يوازې يو ځل ده.

لیاقت

مادونان زیاتره د خپل مشر څنګه دی په سيمه کې د ورسپارل د هغه، چې آيا هغه د اړتيا وړ پوهه او مهارتونه لري وړ پاملرنه وکړي. تاسو باید د یو بشپړه ارزونه، د يوه لېوالتيا او د ستاسو د څانګو په برخه کې د هغوی د وړتیاوو د یو مفصل تحلیل ته چمتو وي. نو تاسو باید د خپلو فعالیتونو په اړه پوه تقریبا پرله پسې هر څه د ښه والي او د پوهې د اډې د بيړن. د د ډلې مشر په سترګو کې - د بشپړتيا د پورتني، brilliance او روښانه، دريځه ذهن، او يا څنګه هغه وکړای شول د دې مقام تر لاسه کړئ؟ تاسو نه غواړم چې د خپلو کارکوونکو خپه، او ددې نه زيات د يو مشر، چې په موضوعاتو ته يې په منظمه توګه ډب کړي تاسو ته اشنا unworthy احساس؟ مطالعه، تحلیل او په دوامداره توګه چې ستاسو په ساحه کې د يو ACE شي، نه د خپلو مسوولیتونو ته د کارکوونکو د "سر" او اصطلاحاتو "د بنده" په معنی باید، او يا هغه څه زده کړل؟

د تماس په نوم

دا زموږ لپاره ډېر خوږ غږ - د مشورې مشهور ارواپوه Dale د کارنیګي، چې د استدلال وکړ چې د نوم څخه استفاده وکړئ. د استیناف د یو چا په استازیتوب د هغه په خپلو سترګو او ادراک د مخاطب د اهميت زياتوي. په نوم، nicknames د هغه د مادونانو غږ نه، او په کلکه د نوم له مخې، او په هر صورت نه مغشوش شي او نه بریا کې دا. دا ساده تخنیک تاسو د ځای او د نورو د احترام تضمینوي.

اوریدل - هم یو هنر

زده کړو تر څو چې د مخاطب په دقت سره غوږ، پر خپل مخ په ساتلو سره د مودب ګټو د ساتلو يو بيان، د ظفر او یا، نور هم خراب، بې تفاوتي یو مصرفه پرته. په دې صورت کې، که تاسو سره د هغه د خبرو په بیړه کې نه موافق نه، سره د خپل دلایل د خبرو وډ کړي. غوږ د کارمند مخکې په پای کې د کنکې د هغه په اند ارزښت او يواځې بيا د موضوع محتویات خبرې کړي. وړتیا ته غوږ او د مادونانو د نظرونو په پام کې یوازې د خپل اعتبار د لوړولو او د ټیم د درناوی ترلاسه کړي.

په خپل درخواست موډل مدیریت تخنیکونو او ټکي پورته، تاسو به پوه شي چې څنګه د مادونانو subdue، او ښایي د هغه د خپل وخت د سر مشرانو یو شي.