لاملونه او د حل لارې چارې: په سازمانونو Intergroup شخړې

د هر شرکت له امله په خلکو کې دا کار کوي، نه یوازې د خپلو مهارتونو، خو هم په څه ډول هغوی د تعامل او د يو بل پوه پورې اړه لري. نن، سازمانونو زياتره Intergroup جګړې، هرو مرو د تولید اغیزه کوی. د دې لپاره چې د خپلو اړتیا د اختلاف او د هغوی سره د جګړې لارې د جوړېدو د سرچينو پوه کمولو څخه ډډه وکړي.

واله - دواړو لورو تر منځ نښته کې، چې هر يو په يو خاص حالت او سخت د هغه سترګې لري چې ثابته کړي چې دا. کېدلای شي سپمولي، ګواښونو او آن د سپکاوي په شاوخوا اړوي. کله کله دې پدیدې کولای شي مثبت صفات راوړي: شيره اضافي معلومات او وړاندې د کارکوونکو د نظر، په پایله کې، تاسو په رښتيا شي ښه د حل لاره پيدا کړي. هر څه به په څه ډول د راوتلو توپیرونه همغږي پورې اړه لري.

د-ډلې ترمنځ د شخړو لاملونه کیدای شي ډیر متنوع دي. لومړی، په کوم سازمان د منابعو لایتناهی شتون نه لري، او د مدیریت پرېکړه کوي چې څنګه د تر ټولو اغيزمنه توګه يې وکاروي. که څه هم، د کارکوونکو غواړي ټول هغه څه چې پیل منابع شریک ته زیات کړي، په دې توګه د شخړې د رامنځته کولو. دوهم، اکثرا د واحدونو د فعالیتونو د کار پایله پورې اړه لري. که يو يې دندي په سمه توګه، Intergroup جګړې حتمي ده. دریم، کله ناکله د هغوی په خپل رياست جوړ يو هدف په لټه کې د هر څه سره سره تر لاسه شي،. که هغه د عمومي څخه زيات کاري وخت ورکول د سازمان، د ماموریت د کارکوونکو، لمسوي ناروغي. څلورم، کیدای شی کارمندان د شرایطو د مختلفو درک، د هغوی د هیلو له امله، يوازې هغه ځانګړنې دي چې د خوښې وړ د خپلو ډلو او د هغوی د خپلو اړتیاوو زده کړې لري. د دې جګړې په لامل په سازمانونو ډېر عام دی. پنځم، که د شرکت د مختلفو عمرونو، تجربو، ټولنیز موقف، د مختلفو تجربو او ارزښتونو تنه کارکوونکي لري، دا کړکیچ آسانه ښایي هغه وخت رامنځته. شپږم دليل - ناکافي مخابراتي. که د مدیریت په روښانه توګه د کار تفصيل په اړه کارکوونکو ته خبر، کولای شي په سمه توګه نشي لپاره په معاشونو کې د بدلون لامل تشریح یا وضع متضادو غوښتنو پايله - کم تولید، چې د کافي د لوړ کیفیت له امله له پلان سره سم او نه د ناکامۍ.

Intergroup په موسسو د جګړې په څو طريقو سره حل شي.

1. تيښته - د تور ګوند يوه ترسره کې په بشپړ توګه مختلفو سيمه د موضوع، اشارې لپاره د showdown د وخت کمښت.

2. هوارول - د شخړو د حل پر بنسټ، د مخالف نظر يا د هغوی د خپل قضاوت توجیه په خوښه. تېر سرسري له منځه وړي سړی نور هم customizable غليم په وړاندې د دننه د نفاق، نو د وضعې له خوا په پټه تشدید.

3. لپاره د روغې جوړې د لټون شامل دي چې د دواړو خواوو د پوستونو د مطالعې او د مطلوبو د حل، د ټولو قناعت يې معلوم کړي.

4. د اړايستلو - ډیره اغیزمنه نه لاره، چې د يوې ډلې د وړو ټپونو ډېر ترلاسه کړي او کوي شکايت، د چا دی نه شي کولای چې د بل مقاومت وکړي.

5. د ستونزو د هوارولو. دغه ميتود په دواړو ډلو د په هر حالت کې د استازو بولي، او بيا د يو ځانګړي ستراتیژي د حل لارې جوړ کړي دي.

د څه به پېښ شي د خلکو د درک او د هغوی د يو بل د باور کچه په څه ډول حل Intergroup جګړې پورې اړه لري.