د پروژې د ژوند دوره: د اصلي پړاو

د ژوندانه د دورو د پروژې په ځينو پړاوونو له لارې چې د تطبیق، او د عملياتو په ترڅ کې يو ځانګړي هدف څخه تېرېږي په توګه پوه شوي دي. دا جلا نه يوازې له يو نظري بلکې د محتویات یو عملي ټکی څخه مهمه ده، ځکه چې دا د امکان د ښه تولید د بهیر د کنټرول.

د تعریف

د دې پروژې د ژوند په دوران مفهوم implies د د تولید یا د مدیریت د پروسې په هکله د یوې مفکورې د پلي کولو لپاره ګامونه ځینو تعاقب. د دې مفهوم رول کولای شي په لاندې جملو د څرګند شي:

• د دې پروژې، په څرګند ډول د خپل پیل او پای د نیټې په ګوته کوي موده ټاکي؛
• د بهير په اړه د پلي کولو د پلان ته اجازه ورکوي، ویشۍ، دا په یوه ځانګړي پړاو؛
• دا کار دا امکان ته د پرسونل د لاس د شمېر، او همدارنګه د اړتیا وړ منابع په سمه توګه معلوم کړي؛
• دا د څارنې طرزالعمل لپاره اسانتیا برابروي.

د دې پروژې د ژوند د دوران مرحله

د تولید په پروسه او یا د نورو پیښو په څو پرله پسې شيبو د يو پلان د پلي کولو په ترڅ کې کولای شي په شرکت په ګوته شي. نو، دا پرېکړه وکړه چې د دغې پروژې د ژوند په دوران لاندې پړاوونو کې ځانګړې:

• پيل - روان د نظریاتو غځول، او همدارنګه د پروژې د اسنادو د چمتو کولو. اړه یوه مفصله څېړنه، او همدارنګه د بازار د څېړنې، چې د ورپسې پړاوونو کې د پلي کولو لپاره د يوې وسيلې په توګه به خدمت پروډیوسر.
• Planning - د مفهوم وخت، په ځانګړي پړاوونو کې د معلوماتو د شریکولو پروسو، او همدارنګه د executors او مسوول کسانو د ټاکلو.
• د اجرا - ژر د پلان تصويب شوي دي پيل کوي. دا د ټولو پلان شويو فعاليتونو بشپړ پلي کولو په مانا ده.
• بشپړیدل - ارقامو د تحلیل او د څارنې لپاره د خپل پلان سره سم. دا مکلفیت په ډيرو مواردو کې د مدیریت په غاړه.

بايد يادونه وشي چې د فرقې ته د پروژې د ژوند په دوران پړاوونو کې دی ډېر شرطي. هر سازمان د بهير د چاڼ او دا په پړاوونو کې خلاصيدو حق لري.

د دوران پړاو

څلور اصلي دوري کولای شي په دې پروژه کې د ژوند د دوران، يعنې توپیر شي:

• د پانګونې مخه Studies - د د پروژې د ښه متحول د انتخاب، برخه والو سره خبرې اترې، او همدارنګه د وسایلو د چې به د ښار د جذب شي د تضميناتو په صادرولو ده؛
• مستقيمو پانګې، کله چې د سازمان په ګډه پوله لري او يا نورو مالي وسایلو د پلورلو له لارې د مرستو د پلان د پلي کولو ته اړتيا ترالسه کوي؛
• د پروژې د عملياتو - دا یوه پوره کچه د تولید په پروسه، چې د يو ټاکل پلان سره سم ترسره شوی؛
• ، د پانګې اچونې څخه وروسته د مطالعې دا دی چې د اغیزمنتیا ارزونه، او د اټکل د پایلو د پابندۍ د معلومولو.

د دې پروژې د ژوند په دوران مشخصات

د دې پروژې د ژوندانه د دورو، لکه چې پورته يادونه وشوه، ترتیب شي په انفرادي توګه د یوه ځانګړي تصدۍ د ځانګړتياوو په مناسب. سره له دې، دوی د ټولو ځينې عادي بڼې لري، لکه:

• د لګښت او پرسونل ستر مبلغ په دې پروژه کې لاس لري، د دوران د منځني ده. د دغه بهیر د پیل او پای د ټيټ نرخ خصوصيات دي.
• په لومړی پړاو کې د ستر خطر سره، او همدارنګه د ابهام موجود دی او د فعاليت بريالۍ پايلې په اړه شک.
• د د د پروژې د ګډونوالو د ژوند د دوران په پیل کې پر بدلون او د لارو د ښه والي د موخو ته د رسيدو يو ستر فرصت. څرنګه چې دا کېدو د وخت په تېرېدو نه په زياتيدونکي ستونزمن وي.

د دې پروژې د ژوند په دوران څاڅکي د نمونوي

سره له دې چې د هر فرد پروژې يا سازمان د ژوند د دوری ته د مادي مختلف وي، ځينې عادي نمونو چې کولای شي په توګه د اساسي بنسټ د خدمت شته دي. د ټولو عام يو يو آبشار، چې د هر پلان عمل سره سم د تطبیق مانا او الندې بڼې له خوا د ده له:

• د عمل یو روښانه پلان د خپلو موخو ته د رسيدو رسم کړي؛
• هر عمل ټاکل له خوا د دندې په ځانګړي لیست، او همدارنګه د د کارونو د اجرا الزامی دی؛
• د منځنیو (کنترول) ګامونه، چې به له پخوا جوړ پلان سره سم د څارنې شي معرفي کول.

spiral موډل

د پروژې د ژوند دوره، چې د مختلفو دورو، د spiral مودل سره سم طرح شوي. په هر وار د پرمختګ موثریت له خوا په سره د هغه د ارزښت له مخې ټاکل کيږي. دغه مودل د ده له خوا د حقیقت چې په خپل پرمختګ د مهمو پوستونو ته ګمارل خطر جز، چې زياتره د لاندې توکي شامل دي یو:

• د وړ او تجربه کارکوونکو د نشتوالي؛
• د فرصت له بودیجې ته لاړ باندې یا د مشخص ضرب نه پوره کوي؛
• د عملي کولو په ترڅ کې اړوند تاوان پراختیا؛
• د اړتیا د تولید په بهیر کې د بدلون لپاره؛
• خطرونو سره بهرني عوامل (رسولو ځنډونو کې د بازار د شرايطو د بدلون، او داسې نور) سره تړلې ده؛
• غټ ظرفیت ته اړتیا کچه؛
• د مختلفو ادارو د کار تناقضات.

قاعدو د موډل

د پروژې د ژوند په دوران کولای شي د قاعدو د موډل له پلوه پام کې ونیول شي. تر ټولو اړوندو او توجیه د کارولو به په هغه صورت کې چې دا پيچلې او پراخ کار سره د ګډون کوونکو زيات شمېر په غاړه وي. په دې صورت کې د پروژې د حجم په ډېرو وړو برخو څخه دي چې په برخه پوه وېشل شوی دی، نو د سترو پروژې لوړېږي.

قاعدو د موډل نه د مرستو ټول لازم مقدار په یو ځل د پانګې اچونې ته اړتيا نه لري. دا ممکنه ده چې ورو ورو کمه اندازه، د مرحلو د هر پوښښ معرفي کړي. او ځکه چې ټول د پروژې د ده په وړو برخو تجزيه، دا خورا د انعطاف او په هر وخت کې اجازه ورکوي چې د مناسب بدلونونه راولي. او د مهمو کارونو څخه دی چې د خطرونو دي چې په مساوي توګه د پړاوونو (زیاتوالی) تر منځ وویشل راکم کړي.

د ژوند د اصولو د پروژې د دوران

د پروژې د ژوندانه د دورو د اصولو، يعنې په يو شمېر خصوصيات دا دي:

• د يو داسې تفصيلي پلان، چې په روښانه ډول په شمېريز نظره د وخت د ټولو دورو، شرطونه، ګډونوالو، او همدارنګه د شاخصونو ویلي، لاسته راوړنې د کار پر بنسټ وي د شتون؛
• دا بايد په راپور ورکولو یو سیستم جوړ شي، چیرې چې د هر ګام د څارنې د مطابقت پايلې ترلاسه به اعلان شي، بشپړول،
• شتون د تحليل سيسټم، چې له مخې یې کولای شي په راتلونکې حالت، سره محتویات ته کولو تعديلونه وړاندوينه شي؛
• د سازمان باید جوړ شي چې د پيښې په غبرګون د سیستم، د کار کولای شي په سم لوري د ژوند په دوران کې په هره مرحله شي.

د يوې پروژې د ژوند دوره مثال

دا مهمه ده چې د دې پروژې د ژوند په دوران عمل په معاينه. بیلګه - د سمارټ نوي نمونې او توليد. په دې ډول، د لاندې لومړني ګامونه ترسره کړي:

• جوړوو اهدافو - خرڅلاو لوړولو، د نويو بازارونو د ننوتلو؛
• موضوعي څيړنه - د موجودو بیلګو او د مصرف کوونکو د اړتياوو يو تحليل؛
• د زده کړې او د سمون د پرمختګ له خوا ورکړل شوې؛
• رسم د پلان، چې به د ځانګړو پلي کولو موده کې، له ګډون او تصمیم نیونکو، او همدارنګه د دې پروژې د بودجې منعکس کړي.

پرمختګ پړاو په اصلي موضوع د تمرکز implies او شامل دي:

• د یوې پروژې د مدیر د ټاکلو - دا د يو شي مخکښ انجنیر یا یو کس سره خبرې منطقي وړاندیزونه ؛
• د لټون لپاره د بودیجو سرچینې - چې د پانګوالو د جذب او يا د خپلو زېرمو وکاروي؛
• د اړتیا په صورت، د ځانګړو وسايلو، برخو او سافټ پېرودل؛
• دا ترسره خطر تحلیل، چې کېدای شي چې د نوي محصول د سیاالنو یا مصرف غبرګون د کړنو پورې اړوند شي.

د پروژې د پلي کولو په پړاو کې د سمارټ نوي ماډلونه د تولید بهیر پیل کیږي. دا مهمه ده چې په دوامداره توګه د منابعو، سره ضرب اطاعت، او تر ټولو مهمه د استعمال څارنه - د پلان د پایلو کیفیت او اطاعت.

په د ټولو تولید د فعالیتونو په وروستي پړاو باید بشپړ شي، او د محصول په بازار کې (وروسته له مخکې ازمايښت) ترسره کړل. همدارنګه، هلته باید د بودجې د لګښتونو د کنټرول او اجرا ضرب ترسره شي.