د فعالو چاپیریال اداره: د بهرنی چاپیریال تحلیل

کوم سازمان (شرکت) يا پروت دی او په یوه ځانګړی چاپېريال، چې، په طبيعي ډول، په دې ډېر فعاليت يو ستر او مستقیمو اغیزو فعاليت کوي.

د ټول سازمان د چاپیریال (شرکت) د دوه تړلې ټولګې څخه جوړه ده:

1. د داخلي چاپیریال.

2. د بهرنی چاپیریال.

د داخلي چاپیریال کې دننه دا د سازمان (شرکت) کې واقع دی، او یو پر د سازمان د مستقیم او سمدستي اغېز لري. د دې عناصرو په ګډه د دې وړتيا او فرصتونو څخه چې د سازمان لري تعریف کړي. د داخلي چاپیریال مطالعه، او همدارنګه د خپل تحلیل د قوت معلوم کړي، او حتمي، په کمزورۍ کې د یو ځانګړي سازمان (شرکت) ذاتي. دا د سازمان د ادارې تر کنټرول لاندې ده.

د داخلي چاپیریال اصلي عناصر عبارت دي له:

- سازمان او د توليد تکنالوژۍ؛

- سازماني جوړښت ؛

- د کنټرول جوړښت؛

- د مالي سازمانونو؛

- د بازار موندنې د فعالیتونو ؛

- د سازماني فرهنګ د سازمان؛

- د کارکوونکو کارکوونکي.

د سازمان (شرکت) بهرنی چاپیریال د عناصر چې دا بهر دي، په هغې او خارجي لري.

د چاپیریال تحلیل معلوم سازمان څه حساب کولای شي دا ممکنه کوي، که دا ده چې په برياليتوب سره فعاليت کوي. څه ستونزې به شي تمه، که دا نه شي په بشپړه توګه منفي تمايلاتو په خپلو فعاليتونو مخه ونيسي.

د بهرنی چاپیریال تحلیل دا ښیي چې دا د دوه لوی سیټونه جوړه شوی ده:

1. makrookruzheniya (غیر مستقیم اغېز)؛

2. microenvironment (مستقیم).

زیاتره وخت، د دلويو چاپیریال غیر ځانګړي ماهیت او د سازمان (شرکت) په خارجي چاپيريال عمومي شرايط رامنځته کوي.

د سازمان د بهرنی چاپیریال تحلیل دا ښیي چې د پراخه اصلي عناصر دي:

- د اقتصاد د دولت؛

- د دولت د ټولنيز او اقتصادي پالیسي ؛

- پرمختګ (STP)؛

- سياسي عوامل؛

- نړیوالو غونډو؛

- ټولنيز او فرهنګي عوامل (د ګمرکونو، دودونو، عادتونو، او داسې نور).

د تصدۍ د بهرنی چاپیریال تحلیل ښيي چې د تشبث په خپله لري اصلا کوم فرصت سره د چاپیریال عناصر تعامل. د چاپيريال غير مستقيم اغيز يواځې په اوږده مهال کې د شرکت د فعاليت اغيزه کوي.

کې نېغ په نېغه اغېز په مستقيمه توګه، عوامل د سازمان د فعالیتونو د نفوذ، په داسې حال کې د سازمان په خپله کولای شي په فعاله توګه سره د دې چاپیریال کې د عناصرو د تعامل.

د چاپیریال د مستقیم اغیز اصلي عناصر عبارت دي له:

- د مصرف؛

- دسټريبیوټرز او د پلورنې؛

- سيالۍ؛

- د سوداګرۍ اتحادیی؛

- د قانون؛

- له دولتي مقرراتو.

د بهرنی چاپیریال تحلیل، د داخلي چاپیریال، چې هلته هم د يوه سازمان (شرکت) دی د لومړنیو بهیر ستراتیژیک مدیریت دی. په عملي کولو مختلفو طريقو او نمونې په موخه د زده کړې په کارولو د چاپیریال د سازمان (داخلي او خارجي) (د تشبث). په ځانګړې توګه، ګام تحلیل د چاپېريال د مطالعې باندې تمرکز کوي، غیر مستقیم ډول اغیز کړی دی. میتودونه ډېر او ګپ، په حقیقت کې، دا دی چې د بهرنی چاپیریال ورته تحلیل. دوی اجازه سازمانونو ته د چاپیریال د غوښتنو د خپلولو او د منځ هغه څه چې تاسو غواړئ ترلاسه واټن، او هغه څه چې په حقيقت کې دا کم کړي. PIMS میتود ته اجازه ورکوي د بازارموندنې ستراتيژي د اغيزو quantification ته ګټه. McKinsey جدول تاسو سره مرسته کوي چې د اټکل په بازار کې، په دې بازار کې د شرکت د ستراتيژيک موقعيت، په اساس د کوم يو، د عمل لپاره د ستراتیژیو سپارښتنې څومره په زړه پورې دی. د McKinsey موډل په مرسته کولای شي پر بنسټ د سازمان داخلي چاپیریال تحلیل، چې په د ستراتیژۍ د تطبیق د بهیر د چاپیریال د داخلي عناصرو په کتابتون کې د وړاندیز سپارښتنې.