ولې د تصدۍ سيالۍ چې د تحلیل دی؟

د هرې کمپنۍ سيالۍ تحلیل شامل دي د داخلي او خارجي سیال ګټه د مطالعې، چې کېدای شي نه يوازې په روان سکتور د شرکت د مقام د لوړولو، خو ته هم په نوي پراختيا بازارونو کې، د نوي او عصري محصولات وړاندې مصرف.

بهرنئ څنډه باندې د شرکت توان مشتريانو وړاندې د کیفیت د محصول، چې اصلي ګټه دا ده چې د نفوس د لوړو اخلاقي او ظرافت د اړتياوو، په داسې حال کې د لګښتونو د کمولو او د خپل د تطبیق د اغيزو د اغيزمنتيا د ښه والي پر بنسټ. د رقابتي ګټه د دې ډول په بازار کې د شرکت د موقف د پیاوړتیا، او هم په توګه د خپلو ګټو د یو مهم عنصر د اختلاف (توپیر) ستراتیژي کاروي.

لکه څنګه چې د داخلي ګټو، شتون لري د سیالۍ د شننې په لګښتونو او مصارفو چې د توکو د جوړولو او يا د وړاندې کولو لپاره مصرفوي د شرکت د غلبې لپاره پر بنسټ. په بل عبارت، هلته ده د بازار موندنې ستراتيژي د شرکت موخه د لګښتونو د کمولو، او په پایله کې، د توکو لپاره د وروستۍ بيه، دې توګه دا ممکنه کې د سره لږ مالي عاید د وګړو په برخه کې د پلورنې زیات ترلاسه کوي. دغه راز يو تحليل ته اجازه ورکوي چې د شرکت ته د په هغه صورت کې د احتمالي سیالانو چې نور شرکتونه به هم د ورته توکو یا خدمتونو د بیو د کمولو په برخه کې د لا قیمت کموالی زیات ګټور او مقاوم وي.

په دې ډول، د دې شرکت د سیالۍ د شننو په خپله جوړ اصلي هدف - د موندلو څخه څه د شرکت ځانګړي رقابتي ګټو کولای شي ترلاسه، او څنګه چې موږ تر ټولو اغيزمنه توګه د خپلو مالي ګټو د خوندي ساتلو. وروستنۍ حقيقت چې ایا د کمپنۍ کولای شي په بریالیتوب سره د په بازار کې د رقابت اصلي ځواک د فشار مقاومت پورې اړه لري، او د سیالۍ وړ تحلیل يوازې تاسو ته اجازه درکوي ترڅو ومومي.

ټول مدیران مشهور د رقابتي ګټه موډل مایکل Porter، چې د پنځو رقابتي ځواکونو هر شرکت په بازار کې فعاليت له خوا مخامخ تحلیل شامل دي:

- د لویو عرضه کوونکو تکیه؛

- د ستر مشتريان اتکا؛

- د صنعت کې د رقابت؛

- د اساسي توکو او خدماتو د ځای ناستی د ګواښ؛

- د نوي سیاالن هغه ته د ننوتلو د ګواښ دی.

همدارنګه د دغه شرکت د رقابت اصلي ګټې لايق تحلیل مهمه ده ځکه چې دا اجازه راکوي چې په واقعی ډول نه یوازې د شرکت اوسنۍ وضعه او د موقعيتونو دا لاندې هم وارزوي، خو هم د پراختیا او د هغو عواملو چې د تحليل کې به ورکړل شي په لګښت د بازار دريځ د پياوړتيا فرصتونه په ګوته کړي په توګه د اساسي. د بېلګې په توګه، د يو رقابتي assay تصدۍ يو پلان دیاګرام د Jersey بوخت دي.

په لومړي پړاو کې کېږي پارامترونو لکه د تولید د ودې، Share د بازار او د مهمو توکو-analogues تحلیل پلټنې. بل د سیاالنو د ماسټر لست، چې وروسته تر هغې يو پلان دا دی چې د خپل په بازار کې د نفوذ له پلوه ستر سیال شامل تالیف. دغه لانديني کتګوریو کې کولای شي د يو شمېر فکتورونه په منځ کې توپیر شي:

د تشبث د تنظيم او مديريت تنظيم او اداره:

- ستراتیژي؛

- تاکتیکي موخې او اهداف؛

- د سوداګریزو فلسفه او کلتور؛

تولید:

- د تجهیزاتو او خپل د تمدید؛

- د توليداتو شمیر؛

- پر عرضه کوونکو تکیه؛

- د تولید کرښو انعطاف.

د بازارموندنې ستراتيژي:

- د توکو د لړ ؛

- عمده او پرچون تجارت؛

- د شرکت شهرت؛

- د اعلانونو؛

- بيه؛

- د غبرګون او د فېشن بدلونونه سرعت.

په دې ډول، د دې شرکت د سیالۍ د پلان دیاګرام د مثال په توګه د تحلیل په روښانه توګه پر کوم عوامل په ګوته کوي چې د اړوندو څیړنو له ترسره کله چې بهر په پام کې. د دغه بهیر د اهمیت په خپله نه یوازې د بازار د وضعیت او په دغه بازار کې د خپل موقف د هوډ، خو د دې فرصت هم د کمپنۍ، په ګډون د پټ بشپړ بالقوه ارزونه یو څرګند تفاهم دعوا کوي. په دې برخه کې، د سيالۍ چې د تحلیل خورا مهم دي او د ده په هر ډول عصري شرکت ضرورت.