د یوې پروژې جوړښت څه شی دی؟ د دې پروژې سازماني جوړښت. د سازماني د پروژې د مدیریت د جوړښت

د دې پروژې د جوړښت دی چې د وروستیو پایلو معلومولو ته تر لاسه شي، او همدارنګه د هغه سره د اړتیا وړ منابع، کړنو، د کار او تجهيزاتو سره تړنې لري کارول. د جوړښت هم اجازه ورکوي عناصرو ته چې د یو بل نه يوازې چې د محصول او یا محصولات چې په پایله کې رامنځ ته کوي، بلکې د ځان سره وتړل شي. د دې پروژې جوړول بايد سره له دې چې د کار په پای کې پیل شي. بيا په بلاکونو چې ته دوام وويشي او تر هغه وخته چې به تر ټولو دقیقې تفصيل سره په تولید ته اړتیا نه ګڼل شي په يوه اندازه پورې رسيږي د يو ستر ویش شته. دا پروسه هم شامل دي چې د عناصرو تر منځ نه يوازې عمودي خو هم افقي اړيکې د جوړولو، که داسې عمل ضروري ده.

د یوې پروژې جوړښت څه شی دی؟

د په نړۍ کې د هر شرکت د فعاليتونو د د عمل يو ګډ پلان د پرمختګ سره پيل شوه. د مثال په توګه، د شرکت لري د مکروني د رسولو لپاره د نظم. اوس د مدیریت، د ځانګړو رياستونو، شنونکو او نورو مينه ګوندونو لپاره یو پالن، او دا چې د پرمختګ د پروژې د جوړښت دی. په دې صورت کې تاسو ته معلومه چې د خوښې دولت د خپل لاستی د خامو موادو او هلته تر لاسه ته اړتيا لري. دا دوه بلاکونه لري. د هغوی هر کولای شي پرمختګ وکړي. د خامو موادو د پوښتنې شي په لټون برابروونکي، او د کیفیت د آزموینې د ترانسپورت مات شي. د خامو موادو د پروسس، په خپل وار، هم وېشل. موږ باید چې خونې ته وکاروي، چې د تجهيزاتو، کارپوهانو، انسټالونکي د موندلو او د پيل پرېکړه توليد په دوران. دا يوازې د يو ډېر ساده مثال په توګه، لکه نور واحدونه به تر پوښتنې نه پاتې وېشل شي. دا څه ډول د دې پروژې د مرستې اصلي جوړښت د ورکړل شوي زماني چوکاټ په دننه کې مطلوبه پايلې ترلاسه کړي. کله چې د هر فعالیت به په سمه توګه خپل رول او کړنو، پوه پوه هغه څه چې د هر ځانګړي عنصر ترسره او دا باید په پای کې څخه اړوي، یوازې د تصدۍ اعظمي کړنې به تر لاسه شي.

ډالۍ جوړښت

تر ټولو ساده سازمان د جوړښت ډيزاين پورته تشریح. خو دا يوازې پيل دي. یو پری د جوړښت، چې د په ټولیزه توګه او په مستقيمه يوه ځانګړې پروژه کې د سازمان د پروسې د تطبيق په توګه داسې يو څيز شتون لري. شته يو شرکت دی چې د دندو، فيچرونه، تولید دورو روښانه جلا او د کارکوونکو د لټون شته. خو د کار د ټول میکانیزم ته، مدیریت باید لومړی یو مناسب پروژه، چې په کې به ګټه راوړي پيدا کړي. دا سروکار سره په بشپړ توګه مختلفو شرکت، چې د خپل جوړښت لري. دا د سازمان د يو ځانګړي ډول. د مثال په توګه، د شرکت شوی فلزي د جوړولو لپاره. دا سیستم د کار کاوه، خو دا لا څرګنده نه ده چې دا به ګټور وي چې خرڅ کړي، او هغه څه چې محصولات به په د لاسه ورکولو سبب. د دې، چې دا نورو څیړنو شرکت چې په بازار کې د مطالعې او د هغې سپارښتنې ورکوي نيسې. پر بنسټ يې، د لومړي شرکت د کار ټول میکانیزم ته اغېز راځي.

د دوه ګوني ډول

دا دوهم ډول، چې کېدای شي د پروژې د مدیریت د جوړښت واخلي. دا د دوو شرکتونو، چې هر يو د خپل د کار په برخه کې ترسره کوي د شتون څخه ښکاریږی. وروسته بیا، د دغو عناصرو وصل دي، او د وروستي محصول. د همدې په مستقيمه توګه د همدې شرکت کې دننه پروژو د تطبيق وړ دي. واخلئ، د مثال په توګه، د یو شرکت دی چې د کمپيوټر د لوبو په جوړولو بوخت دي. د هغې د رياست يو د ګرافونو په جوړولو، او د دوهم په غاړه - د storyline. یوازی هغه وخت چې د دواړو برخو ته چمتو او وصل دي يو بل ته، هلته به یو بشپړ محصول وي. په خاصه توګه، د دې شوی بل رياست (يا شرکت) چې د مختلفو جوړښتونو تر منځ د متقابل عمل کوي او د هغوی د فعالیتونو کنترول کړي.

عصري ډيزاين

دا ډول جوړښت د ده ژر تر ژره د څانګو (يا کاروبار) اکثريت په یوه مسوده، چې هر يو د په غاړه خپل سيمه له خوا. د همدې کمپيوټر لوبه ښايي د ټول سيستم د دې په شان یو څه په لټه د بیلګې په توګه: یو لارښود، چې د محصول د جوړولو د پيل په ټينګه پرېکړه ده. برسيره پر دې، څو فرقې، هر چا باید د ټول محصول يوه برخه د برابر دي. هغوی کولی شي چې په کور کې تخصص نه وي، ځکه چې د هغه څه چې اړین څخه بهر مرسته استخدام ده. هغه کسان، چې په خپل وار سره، کولای شي د کار د ځان او یا ولي بل چا. چې د ده د شرکت د بنسټ یوازې په یو څو بلاکونو یا څانګو دی. پاتې نور ټول د یو دریم ګوند سازمان جوړ کړي. خو په پای کې نتیجه ده چې د مور او پلار د شرکت کارکوونکي لري.

فعال جوړښت

پورته شو ته وويل، د شرکت د کار د تنظيم په اړه نور، په داسې حال کې ده چې د پروژې د مدیریت د ټولو هم لري نيغ تړاو. خو فعال جوړښت، چې د ده په عین وخت کې د تر ټولو پراخه او د مشهور، لا دی مستقیم د ماخذ د پروژو ته ده. د په 20th century د هغې د بېرته عمومي اصل، Maks Veber فورمولبندي. له هغې وروسته، ډېر بدلون نه دی. دا ډول د مدیریت سازماني جوړښت د پروژو د واک کلک مراتبو، د قواوو تفکيک، او د کار د دندو له خوا جلا دي. په فعاله توګه کارول کیږي د ټولې کړنې ترسره او د ټول بهیر دقیق همغږۍ معیاري کول. د خپلو دندو یوه کارکوونکي، چې دا په اسانۍ يې يو له بل سره پر ځای د هویت نه الزام شته. د دې د جوړښت اصلي مثبت مشخصات دي تحريک امکان تخصص، د عملیاتو ټول شمیر او د سرچینو د پام وړ د سپما د کمولو. په عين وخت کې هم د پام وړ تاوانونه دي. نو، د ده د بیلابیلو څانګو انزوا، د ډلې په شخړو د شمېر، د ټول توليد په دوران د عمومي اغیزمنتوب کموي، او ورو ورو افقي څانګو، چې د اړتیا مخنيوی تر منځ د زيات پېچلی اړیکو شي. اصلا، دا ټول ځکه چې د لوړ پوړو مدیریت د نه وړتيا پېښېږي. د یو ساده کارګر جوړښت حد اقل ته اړتيا لري، خو له مشرانو - اعظمي. دوی مکلف دي چې د لږ عناصر غبرګون او په افقی ترتیب ډلو تر منځ يو ډېر روښانه متقابل برابر کړي.

په توګه د منځګړو

راهیسې Maks Veber د جرمني شوې وه، دا د حیرانۍ وړ نه دی چې د دوی یو داسې نظام کولای شي په اغیزمنه توګه فعالیت لري. په کې د کورنیو شرکتونو د مدیریت د کارکوونکو منځلاري یا سخت ناروغي په شرايطو ته اړتيا لري تړنې سره نښلوي. په حقیقت کې، دوی د مدیریت حقونو پرته د قوماندانانو په دندو کې دوه، خو د کنترول لپاره پراخه وړتیا لرلو. لکه څنګه چې د دې پروژې د کار ویش جوړښت له امله په توګه د منځګړو داسې تصور ترلاسه کړ. دا عبارت له ځانګړو خلکو (یا د ټول ادارو) چې د افقي Bands تر منځ د متقابل عمل د تنظیم. په پای کې، د دغو همغږی د وروستۍ پایلې د لوړ پوړو مدیریت ته په ګډه سره د څارونکو، چې د دندې د ده د قومندې او د عمومي مدیریت د لېږد کم. که دوی هڅه کوي په مستقیم ډول په دې پروژه کې د نفوذ او د انفرادي قوماندو ترمنځ د متقابل عمل برابر کړي، معمولا د وضعې په یوازې خرابېدو.

جدول جوړښت

دا د بل بڼه ده، چې د منځګړو د شمیر په توګه واقع دی. دا ډول د سوداګرۍ د پروژې د يو جوړښت دی چې د جدول په نامه. اصلي ستونزه دلته په حقيقت چې ورته همغږی ډېر کنترول تر لاسه او د خپلو دندو د مشر مراجعه دقیق پروت دی. دا ډېره سخته ده چې په روښانه ډول تر منځ توپیر، چې ښايي د يو مشر ښيي، او دا چې - د نورو. د ساده، دوی ته د ډیزاین او فعال مشرانو ویشل شوي دي. د لومړي برابروي د ادارو تر منځ د متقابل عمل د یو عام سیستم. دوی مکلف دي چې د ټول نظر تابع، او همدارنګه د کار د واحدونو په کتلواو پوه ته په روښانه او د پوهېدلو ته ورسوي. دوی باید د مختلفو د کارکوونکو تر منځ د پیوستون په جوړولو او د هغوی خوښه، غوښتنې او غوښتنې په پام کې ونیسي. په یادو واکوالان دي؛ د هر ډول نااټکل حالت او د جګړې د نه شتون په غاړه لري. د فعال مدیرانو، په خپل وار، د اړتیا وړ سرچينو د شتون ډاډ، یو ځل او د کار د ځای وټاکي دي، سره ویلي شرايطو سره د توليدي محصولاتو د کیفیت، او همدارنګه د خپل اطاعت په غاړه لري. دا خلک اړ دي چې په چټکۍ سره د مختلفو شرايطو د خپلولو، د کار لپاره تر ټولو نامساعده په ګډون. دوی باید د ستونزمن حالاتو څخه يوه لاره ومومي او په خپل وخت د ادعا د کیفیت د محصولاتو په توليد ته وده ورکړي.

ډیزاین ډول

دغه پروژه د جوړښت په ځانګړې توګه د شرکتونو د هغو ډول ګټور، د ټولو چې فعالیتونه یې چې يو يا زيات پروژو تړلي دي. په دې صورت کې د هغوی د هر هر څه تاسو ته د خپلو دندو ترسره کولو ته اړتيا لري. د مثال په توګه، کیدای شي څو جوړوي ادارو، مالي ادارو، ډیزاین دفترونو، او داسې د هرې پروژې په جلا شته. د واحدونه لري، چې د ډلو، چې په استثنايي ډول مرسته کوي، که څه هم يو ډېر مهم دنده کوم کې شامل نه دي پاتې. د بشري حقونو د څانګې کولای شي یو او له ټولو څانګو غوښتنو ته ځواب ووايي. دا ډول، د مثال په توګه، کېدای شي يو جوړښت د پانګې اچونې پروژې وي. S د د د د وروستۍ پایلې د هر کارکوونکي ذاتي غاړه، دا ډېره انعطاف او داغونه کنترول او د هر کارکوونکي په څرګنده توګه تعريف کړنو نشتوالی دی. دا ډول جوړښتونه ډېر ژر د بيا تر لاسه کولای شي، چې د غير معمولي حالاتو ځواب او په د لنډ وخت امر ترسره کړي.

جلا او ځانګړنې

او mechanistic organisticheskie - ټول سازماني د پروژې د مدیریت د جوړښت کيدای شی په دوو سترو ډلو ویشل. د پخواني چمتو یو فعال سیستم، او د دوهم - جدول. د پروژې په مستقيمه توګه د دواړو کتګوریو کې داخليږي، ځکه چې دا ډېره انعطاف. Mechanistic جوړښتونو د روښانه ډوله دي عمودي قدرت، په جدي توګه د دندو او د کارکوونکو د کړنو داسې تنظیم، او. Organisticheskie، د هغې په خلاف، ډېر ساده، انعطاف دی، او نه په واضح ډول د هر کارکوونکي څنګه او د څه د جایدادونو په ګوته کوي. دا دواړه طريقې د خپل شتون د يوه حق لري. لومړی د کانکریټ د محصولاتو په توليد لپاره تر ټولو غوره طريقه بلل کيږي. د مثال په توګه، يو موټر. کله چې هر کارکوونکی به یوازې د هغه د دندو ترسره کولو، هيڅ به پام واړوي. خو دلته د نورو تخليقي پروژو ګټور ته يوه لايحه جوړښت وکاروي، لکه کله کله دا د کارکوونکو تر منځ د "غیر معیاري" د متقابل عمل د په ټيټه بيه د غوره پايلې ورکوي.

جوړول

دغه پروژه د پلان په جوړښت انځور پیچلې ده، ځکه چې دا د ټولو د هغې په ورپسې پورې تړاو لري د تولید په پروسه. عملا دا ناشوني ده چې یو دقیق لومړنۍ موخې ته ورسوي او د مشخصو اقداماتو په ګوته کړي. لومړی د جوړښت ډېر بڼه غوره کړي. دا بايد د پروژې د ټولو خواوو تر منځ د متقابل عمل د مشخصاتو سره سمون، د هغې محتوا د موخو لپاره، او د موجوده بهرنی چاپیریال په چوکاټ کې په بریالیتوب سره کار وکړي. د پروژې د مدیریت د جوړښت دی معمولا د زياتې مودې لپاره د يو ځل جوړ، نو دا غوره ده چې د ډېر وخت په دې ولګوي، خو په پرتله په دوامداره توګه تر ټولو اغيزمنه پايلې تر لاسه ته په نږدې راتلونکي کې بدلون. د بل پړاو - د اوسني حالت یو مفصل پلان. په پای کې د هر پړاو کې، رياست، يا د کارکوونکو د ډلې د میتودیکه، سازماني، معلومات او نور ګټور اسناد روان په. دا هم د کارکوونکو، د کار تفصيل، د کارپوهانو د اړتیاوو په شتون، او همدارنګه د یوازې د دې پروژې د عمومي بودجې یوه برخه د کارولو ته شامل دي.

د مسوولیت په سیمه کې د ویش

لکه څرنګه چې يادونه وشوه، د دې پروژې جوړښت د کارکوونکو د ټولو کتګوریو په غاړه پر بنسټ. منطقي، د يو واحد کارکوونکی د لوړو د شخصي ګټو، د اغیزمن به د عمومي بهير زيات. بايد د خلکو په دې پروژه کې شامل د ټولو ډلو شي، د کړنو د دوی لخوا ترسره د اهمیت او په پای کې پایله کې د اغیزو. البته، نه په اړه مسووليت هېر کوئ. دا ضروري ده چې د بيان څنګه ناورين د پايلو سره به د خپلو دندو د کارمند که غیر سم اوسي. همدا راز تاسو کوالی شي د صحيح عملياتو د اجر او د تېروتنو د سزا ټاکل شوې. دا ټول د هر چا ته اړتيا لري چې پوه شي، او د هغې مکلف دی چې د معلوماتو د رسولو په توګه د ساده او د السرسي وړ وي. د مثال په توګه، ځای په دنده تفصيل مبهمه ده لیکلی دی چی که يو ميخانيک Sidorov به په توګه دا کار نه وي، دا به سزا ورکړل شي. دا بې کفایته. دا بايد په حق لري چې وايي، چې د يو تفصیل چې هغه دې ته اړتيا ډاډ موټر ته لاړ شي. پرته له دې، دغه پروژه به ځپلي شي، او د نوموړي شرکت به د 1 میلیون $ تاوان لښگتونو. يو ګناه به يوازې يو وي. خو که د مستري به په ورته وخت کې د یوه جنس زیات کړي، هغه به د معاش نيمايي بونس ترلاسه کړئ. ټول روښانه، د درک او د السرسۍ وړ. مشخص د سزا د ستاینې وړ دی.

تفصیل مشخصات

په ډيرو مواردو کې، په ځانګړې توګه کله چې mechanistic د پروژې د کار ویش جوړښت، اعظمي تفصیل هر موضوع د اړتیا کارول. موږ باید د او عناصر په وېشلو کې تر هغه وخته چې هلته به د بې برخو سیمو نه وي دوام ورکړي. په ځینو مواردو کې دغه بهیر کولای شي حتی کله چې پروژه به خپل کار پيل کړي، تر هغه وخته چې دا د عملیاتو په ټوليزه توګه د اغيزمنتيا اغېز نه واقع کيږي. خو د ادارو په کوم کې چې دقیق اقدام رسامي او اعظمي تفصیل یوازې مداخله شتون لري. معمولا دا د کريټيف ټيم ته اشاره کوي. د مثال په توګه، د حالت د پورته سره د يو کمپيوټر د لوبې د جوړولو وباله. که تاسو د ټولو کارکوونکو ته یو روښانه قومانده ورکوي، د محصول به ډېر ژر او په لږ لګښت جوړ شي. که څه هم، دوی به له په دې پروژه کې د ټولو ګډونوالو، چې د منځنی لوبو تر څو د masterpiece د حقدار لپاره غوره نظریاتو یا معقوله تبصرو له پامه غورځول شي.

نتيجه

د دې پروژې ټول جوړښت مکلف دی چې دومره په بشپړه توګه او په سمه توګه فکر شي په توګه د اوسني تولید د پروسې له خوا اړتيا لري. دا ناشوني ده پرته له استثنا یونیفورم معيارونو او په بشپړه توګه د ټولو شرکتونو مثالونه هم عملي شي. تاسو باید تل په پام کې ونیسي د ځانګړنې او واکونه چې کیدای شي د دې پروژې د جوړولو په پيل کې د ټولو کارکوونکو څرګند نه وي ډېر، خو کولای شي چې د خپل پای کې يو مهمه ستونزه نژدې شي. او تر ټولو مهمه خبره په یاد - د پروژې د ډيزاين دی ضابطې نه ثابت طرحې. دا او بايد د لا پراختيا کولای شي، د اصلاح او ژور شو. یوازې په دې لاره کې به دا ممکنه وي چې په لږ تر لږه د وخت او سرچینو مقدار سره لږ هڅو په لوړه اغيزمنتيا ته د رسيدو.