د ستراتيژي څه ده؟

د ستراتيژي څه ده؟ دا کلمه تل ځکه چې د دې مفهوم درک اندازه حده خطر زنګ دی. د ستراتیژي، په ځانګړې توګه، دا زموږ د شرکت د پالیسي په مانا ده. که تاسو واقعا په دې مفهوم ته وګورو، دا کټ مټ هغه څه چې د کمپنۍ اجرایوي غواړي په راتلونکې کې وکړي.

د يو ولوبولای تفاهم د څه ستراتيژي ضروري چې په څو اړخونو د مودې په پام کې ده.

لومړی، د ستراتیژي - د سره د اوږدې مودې د حل د تصویب د تشبث د استقامت دی. د ټولو شرکت د ستراتیژي لومړی باید د تصمیم نیولو کې، چې، غلطۍ او يا په قصده د خپلو اقتصادي فعاليتونو د اوږد مهاله لوري جوړ د لرلید تعریف شي. په دې صورت کې د یو شرکت کولای شي د کاروبار یا سازمان، خپل اختلافات يا فرعي مانا. که څه هم، له مخې په کوم نوم د سوداګرۍ د څانګې شتون نه درلود، دا مهمه نه ده، پرمختګ ستراتيژي بايد د حل لارې چې د خپل راتلونکې سازماني جوړښت او وړاندیز شوي فعالیتونو predetermine شامل دي.

د کارپوهانو دوه اصلي ګټې يادونه سره د ستراتيژي دې تعریف. لومړی دا دی چې موږ د حل لارې په اړه خبرې کوو د ځان او د کار، نه د پلان د پروسې. وروسته د ټولو، چې آيا د پلان پرته، پرېکړې به په ټولو وختونو کې ونیول شي. د شرکت د لومړيتوبونو په دويم ګټه دی نازل. نه د ډیزاینونو ټول پوه شي، نو دا د يوه ستراتيژي برلاسی د ګټو د جګړې او د هغوی د پایلو وړاندوینه منځه يوسي.

د ستراتیژۍ په لومړي تعريف له مخې، د پرېکړې شي یو د سازمان په مشر دی ستراتیژیک نه ګڼل کېږي. دغه پریکړه احتمال لري چې اړوند شي ده د ستراتیژیک پلان.

په لنډه توګه، د ستراتیژي - دي مداخلو، چې کولی شي مشخصو پایلو، چې کېدای شي دواړه مثبت او منفي وي کړي.

په دې ډول، د لومړي تعريف په هغه څه ستراتیژي تشریح شوي دي. که څه هم، چې څنګه د ستراتيژي داده چې د چانس د څو چې مطلوبه پايله ترلاسه جوړیدو په حال کې لوړ وو؟

دا پوښتنې د دوهم تعریف ته ځواب، چې د مناعت په ستراتیژي - د دې مختلفو ستراتیژي ده. دا به اضافي ګټه راوړي يوازې که د پرېکړې به اندازې څخه د سيالۍ د حل توپير ولري. په دې صورت کې د مختلفو - دا تل ښه مانا نه لري.

د سوداګرۍ ماډل یوازې کولای شي د بازار ته د تطابق کله چې دا رقابتي. نو، د ځانګړې غوښتنې ښايي د لپاره د مصرف د يو موډل جوړ څه دی؟ دا کیدای شي د یو ښه محصول او ټيټې بيې يا ښه خدمت. "ښه" په خپله د مفهوم تل مانا "د نور نه خوښوي."

ته د اوږدې مودې لپاره د ګټو د ژغورلو، دا باید په اسانه تکرار نه وي. د هغه تقليد بايد زموږ د پام وړ مرکز د پانګې اچونې د سیال غوښتنه وکړي. او د وخت کله چې دوی به وکولای شي چې د مشر پورته وژغورل شي، هغه به د پرمختګ د يو ګام کړې او بیا یو څه ښه وړاندې کوي.

د دې پوښتنې په تر ټولو عام ځوابونه: "د ستراتيژي څه ده:" کېدای شي، په ادب، چې لري د اساسي او يا مرجع کې وموندل شي، په پراخه توګه روښانه او تصديق د سوداګرۍ د پراختیا د تخنیکونو عمل. بازار، توليد، صنعت او ټکنالوژۍ: دوی ته د دې شرکت د فعاليت د د لاندې عناصرو هر بدلونونه اړوند پراخه بیلابیلې طریقې استازيتوب وکړي. د دغو عناصرو هر ممکن په موجودو او یا د نوي دولت کې موجود وي.

په دې ورځو کې د کارپوهانو ته د ستراتیژیو د دوو اصلي مال داجایزه وده رقابتی. په ورته وخت کې له يوې اندازې توپير لري، او تاسو باید شيان زموږ د سیاالنو په پرتله توپير وکړي. او، له همدې امله، موږ باید وکړای شي باکه پرېکړې، له ننګونو د دوديزې فکر وکړي.