د مالي چارو, د بیمې
د خطر د څه شی دی او څه ډول د جګړې دا
د خطر او د هغې د بېرغونو اساسي مفهوم
نور تعريفونه موجود دي. دا د احتمال چې د يوې ناڅرګندې پيښه ښايي رامنځته کړي. دا په نوبت چې د خطر - د ارزښت په اندازه کولو. د کاروبار د نوعي، د ګواښونو په بيلابيلو ډولونو د مدیریت په مستقيم ډول تړلي دي. د خپلو فعاليتونو په اغیزمنتیا په اړه د عايد په اندازه پوري اړه لري. دغه پانګونه او د بيمې د شرکتونو.
دا مهمه ده چې په بشپړه توګه پوه شي هغه څه چې د خطر سره دا معامله. دوه ډوله دي:
- د پخواني شامل هغه ګواښ سره چې استازیتوب منفي اغېز لري.
- دوهم - د امکاناتو، سترګه په ځینو پيښه يو مثبت نفوذ په توګه.
د اړتیا وړ کړنو تسلسل
د خطر د مدیریت د کړنلارې او مقررات چې د پلان جوړونې تيوري درخواست شمېره. برسيره پر دې، دوی په ګوته کیږي او بیا د کمکیانو لپاره د څارنې او تحلیل کړي. د هغه څه چې د خطر د یو روښانه درک، تاسو باید لومړی خپل سرچینې په ګوته کړي او بیا د اقداماتو په ترتیب معلوم کړي. آيا د ثانوي ګواښونو په اړه نه هېر شوی وي. هغوی هم مهمه ده په ګوته کړي او تحلیل.
- د مدیریت پلان جوړ کړي. په دې سند کې تشريح عمومي مفهوم د خطر د ډلبندۍ، د تشخيص او غبرګون انتخابونو مختلفو لارو. دا مهمه ده چې د ټولو ګواښونو په ګوته کړي، چې د خپل اغېز په دغه پروژه کې د کچې د معلومولو، د هر ځانګړنه لیکلو انتظام. د نظارت او مدیریت توان د هغه څه چې د خطر د ښه پوهه او د خپل اصلي ماهیت.
- ترسره کړي دا اړینه ده یو کیفی تحلیل لپاره د تحلیل او د پروسس د لومړیتوب په کچه د ټولو خطرونو انتظام، ارزونې او د دوی د پدیده او اغيزو د احتمال لنډيز -.
- د کمکیانو لپاره د کمي تحليل - د ټولو ممکنه ګواښونو د اغېز يو عددي محاسبه ده.
- لپاره د احتمالي ګواښونو په ځواب کې یو پلان چمتو کړئ - د دوی د کمولو اقداماتو يو لست جوړ کړي.
پور ورکوونکو هم په خطر کې دي
د خطر - تقریبا د نه بېلېدونکې برخه هر ډول تجارتي فعالیتونو د. دا د دې هم د تطبيق وړ د بانکونو. که څه هم، د مالي او پورونو ادارو ته ترجيح ورکوي ترڅو د بېلابېلو ګواښونو د مخنيوي او يا د لږ تر لږه د ارزښتونو يې کم کړي. د ډیرو، د بانک د خطر په نظر او د ګټې چې تمه کيږي د هر ډول بې جوړې اړیکو ته اړوند نه د کچې مخالف وي.
4 ميتودونو ته د احتمالي ګواښونو ته ځواب شته:
- تيښته.
- انتقال.
- کموالی راغلی دی.
- منل.
تيښته - د مدیریت د بدلون پلان ته ګواښ لرې، له ممکنه پایلو د پروژې په ساتنه وکړي. د ستونزې ډېرې شي کولای چې د دې پروژې په لومړي پړاو څخه ډډه وشي، چې د اضافي معلومات تر لاسه کړي، چې د ازموینې به ترسره شي او همدارنګه وروسته.
د خطر د کمښت - د دې راکښته اغیزې او / یا د ځانګړو حدودو ځینو پیښو احتمال. ځانګړي اقدامات، د مخنيوي، اکثرا د بد اغیز د لرې کولو څخه ډېر اغېزمن دي.
د خطر په کتو سره وخت پېښېږي کله چې د یوه ټیم په پوهه نه خپل مدیریت پلان بدل شو او نه د مناسب ستراتیژۍ ته ځواب ومومي.
په یاد ولرئ چې د څنډي د خطر سره مخامخ دی د هغې پایلې سمولو په پرتله آسانه. دغه کار د هرډول فعالیت!
Similar articles
Trending Now